Анализ внутреннего потенциала предприятия

Для анализа потенциала предприятия рассмотрим шесть параметров: менеджмент, мар-кетинг, производство, финансы, НИОКР, персонал Менеджмент.

Предприятие ООО ПК «БСЗ» является предприятием с ограниченной ответственностью и управляется директором.

Организационная структура предприятия ООО ПК «БСЗ» представлена в Приложении.

Высшим органом управления предприятием ПК «БСЗ» является: общее собрание участников, наблюдательный совет, директор, которые рассматривают отчеты по деятельности, устанавливают размер дивидендов, решают другие наиболее важные вопросы.

Связь между директором и основными подразделениями предприятия ПК «БСЗ» линейная, а затем подчинение происходит по функциональному признаку. Данный вид сочетает преимущества линейного и функционального типа, то есть представляет собой единство распорядительства и квалифицированное осуществление функций управления специальным аппаратом — администрацией.

Проанализируем организационную структуру предприятия на трёх уровнях взаимодействия для определения типа организационной структуры:

Способы взаимодействия сторон на этих уровнях характеризуют рассматриваемую систему определённым образом и позволяют судить, насколько эффективно она служит достижению целей предприятия.

Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организация — внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического и органического подхода и соответственно организация может получить одну из этих характеристик.

ООО ПК «БСЗ» с точки зрения взаимодействия с внешней средой полностью соответствует условиям, в которых существует предприятие, и относится к механистическому типу.

По взаимодействию человека и организации выделяют корпоративные и индивидуалистические структуры. ООО ПК «БСЗ» имеет скорее корпоративную структуру, чем индивидуалистскую. Хотя на предприятии и учитываются интересы конкретного работника, оно склоняется в большей степени к корпоративному типу.

Организационная структура ООО ПК «БСЗ» с точки зрения взаимодействия «подразделение — подразделение» построена по принципу функциональной департаментализации и является линейно-функциональной, так как генеральному директору подчиняются заместители по основным направлениям деятельности предприятия (главный инженер, начальник финансового отдела, главный бухгалтер, заместитель директора по коммерческим вопросам, начальник отдела маркетинга, начальник отдела снабжения).

Кадры Кадры, т. е. персонал предприятия, является одной из важнейших составляющих эффективной деятельности предприятия. От правильного подбора кадров зависит будущее любого предприятия. Также среда, которую создает руководство предприятия, часто имеет большое значение и влияние на поведение работника. Следовательно, руководители должны стараться сделать эту среду способствующей достижению целей организации.

На предприятии ОАО ПК «БСЗ» работает не только высококвалифицированный персонал, но и профессиональное руководство: практически все руководство прошло курсы по повышению квалификации, обучались по президентской программе, имеют ученые степени. Также на производстве существует специальный опытный цех по подготовке кадров.

Руководство также оказывает материальную помощь своим сотрудникам, обеспечивает их путевками, доплатами к отпуску и подарками к праздникам.

Для нормальной работы предприятию необходимо наличие соответствующего её специфике персонала. На предприятии отбор кадров осуществляется на основе профессиональных критериев и проводится в форме собеседования. Окончательное решение о приеме на работу принимается по итогам испытательного срока (1−2 мес.), за который новый сотрудник должен адаптироваться на предприятие, показать свои способности и проявить себя.

Ключевым направлением кадровой политики любого предприятия является мотивация. В ООО ПК «БСЗ» она осуществляется при помощи экономических стимулов: более высокая зарплата, премии (на основе положения об оплате труда и премировании). Помимо материальных поощрений используются моральные — объявление благодарности за успешное выполнение сотрудником поставленных перед ним задач. Большую часть (порядка 59%) работников составляют мужчины.

Структуру кадров по половому составу представлена на рисунке 1.

Рис. 1. Структура кадров по половому признаку

Таблица 2. Основные показатели работы кадров.

Номинальная заработная плата по промышленности по России (5199,6 рублей) меньше, чем средняя заработная плата на предприятии. Изменение фонда заработной платы зависит от изменения среднесписочной численности персонала.

Из таблицы 2 видно, что среднесписочная численность в 2012 году уменьшилась на 0,49% по сравнению с 2011 годом и составляет 3234 человек. Также увеличилась средняя заработная плата на 10% и составляет сейчас на предприятии 15 000 рублей. Уменьшился фонд заработной платы на 43% и составляет 10 500 тыс. руб.

Структура кадров на предприятии по полу, по возрасту и образованию на 2012 год представлена в таблице.

Таблица 3. Структура кадров на предприятии.

Из таблицы можно сделать вывод, что 75,1% работников на предприятии — это рабочие со средним образованием. И всего лишь 8,1% это работники с высшим образованием. Проанализировав кадровую ситуацию на предприятии, можно выявить его сильные и слабые стороны в таблице 4.

Таблица 4. Сильные и слабые стороны кадров предприятия.

Профессиональному руководству необходимо разработать такую систему мотивации труда, чтобы она была не только материальной, но и моральной.

Рассмотрим управленческую деятельность предприятия.

Предприятие возглавляет директор, назначаемый на эту должность Советом директоров предприятия. Директор несёт ответственность за убытки, причинённые коммерческому предприятию его виновными действиями (бездействием).

На предприятии работают следующие службы: служба безопасности, служба главного технолога, административно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля и производственный отдел, отдел электронного оборудования, отдел механика, финансовый отдел и бухгалтерия, экономический отдел, здравпункт, столовая, дирекция. Соответствие отделов и функций представлены в таблице 5.

Таблица 5.

В состав руководства ОАО ПК «БСЗ» входят технический директор, директор по качеству, директор по производству, директор по персоналу, коммерческий и финансовый директора, главный технолог, главный конструктор, главный бухгалтер, галвный энергетик и механик, начальник ОТК, начальник юр. управления, начальник отдела маркетинга, начальник производственно-диспетчерский отдела, начальник отдела кооперации и отдела снабжения, начальники цехов. Большинство из них имеют высшее образование в своей сфере деятельности. Руководство периодически проходит профессиональную переподготовку.

Управление предприятием осуществляет директор Воронин В. В. Руководитель имеет надлежащий опыт практической работы по управлению. Ему подчиняются главный бухгалтер, начальник производственного отдела, начальник отдела маркетинга, инспектор по кадрам и главный инженер, которые являются представителями среднего звена управления. Следующий уровень управления представлен инженерами, бухгалтерами, экономистами.

Организационную структуру ООО ПК «БСЗ» можно проанализировать по трём уровням взаимодействия: «организация — внешняя среда», «подразделение — подразделение» и «индивид — организация».

По взаимодействию с окружающей средой предприятие относится к механистическим организациям, которым присуще использование формальных правил и процедур, наличие чётких правил и строгой ответственности.

По типу взаимодействия «подразделение — подразделение» можно сказать, что ООО ПК «БСЗ» имеет линейно-функциональную структуру, так как наблюдается специализация по сферам деятельности, высокая централизация при принятии решений. (приложение 3). При этом принцип единоначалия не нарушается.

По типу взаимодействия «организация — индивид» предприятие является корпоративной организацией. Сотрудники объединены по профессиональным критериям, интересы отделов согласовываются лидерами, используется принцип большинства при принятии решений.

Выводы о сильных и слабых сторонах управленческой деятельности предприятия представлены в таблице 6.

Таблица 6. Сильные и слабые стороны управленческой деятельности предприятия.

Проанализируем потенциал ОАО ПК «БСЗ» количественным экспертным SNW-анализом. SNW-анализ представлен в таблице 7.

Таблица 7. SNW-анализ микросреды ООО ПК «БСЗ».

По данным таблице 15 можно рассчитать итоговую SNW-оценку по формуле:

где У (S, N, W) — суммарная оценка всех показателей, n — количество стратегических позиций предприятия;

I = (17+12)/24 = 1,2.

Таким образом, обобщённая оценка деятельности предприятия показывает, что оно имеет довольно сильные позиции на рынке, хотя отдельные показатели характеризуются как слабые.

Предприятие ООО ПК «БСЗ» обладает сильными позициями на рыке: высокой конкурентоспособностью, хорошей подготовкой высшего органа управления и положительной репутацией на рынке.

Проанализировав внутренний потенциал предприятия, можно сделать вывод о том, что у предприятия есть огромный потенциал к дальнейшему развитию в области машиностроения. ООО ПК «БСЗ» обладает рядом конкурентных преимуществ, таких как высокое качество выпускаемой дорожно-строительной техники. Годовой объём выпуска и реализации в 2012 году увеличился на 17% по сравнению с 2011, а в 2011 году увеличился на 25,6% по сравнению с 2010. Увеличилась численность работников в 2012 году на 125 человек. Среднемесячная заработная плата в 2012 году увеличилась на 15,8%по сравнению с 2011. Чистая прибыль увеличилась на 266,3%, в связи с выпуском полувагона. Ситуация в 2012 году значительно улучшилась. Выручка от продаж в 2012 году увеличилась на 6% по сравнению с 2011 годом, прибыль от продаж также увеличилась на 226%. На предприятии присутствует система скидок. На предприятии при объединении двух крупнейших предприятий происходит частая смена директоров. На предприятии присутствует большая доля старого оборудования и требует в обновлении для выпуска более качественной продукции. На предприятии присутствует отрицательная динамика показателей ликвидности. На «БСЗ» работает высококвалифицированный и специально обученный персонал. На заводе заработная плата выше номинальной заработной платы по промышленности в России. Предприятие занимает лидерское положение по цене относительно конкурентов.

Маркетинг.

На предприятии ООО ПК «БСЗ» маркетинговая служба отсутствует, рыночные исследования не проводятся, но потребности рынка изучаются отделом сбыта. Продукция предприятия хорошего качества, ассортимент достаточно широкий. Четкой маркетинговой стратегии и стратегий по 5-Р на предприятии нет. Эффективность продвижения товара невысокая, реклама проводится, но необходимо увеличение рекламных мероприятий. На предприятии для постоянных клиентов существует система накопительных скидок. При которой процент скидки увеличивается для конкретного покупателя, при достижении определенного размера стоимости всех его покупок. Для рекламы своей продукции предприятие использует сайт в Интернете, на котором размещена разносторонняя информация о предприятии и его продукции.

Финансы Проведем анализ отчета о прибылях и убытках, позволяющий просмотреть динамику и структуру изменения финансовых результатов деятельности предприятия, таблица 5.

Проведенный анализ показал (табл. 8), что выручка от продаж на предприятии в 2012 году по сравнению с 2011 годом повысилась на 20 641 тыс. руб. или на 62,6%, составив 53 618 тыс. руб., данное снижение связано со снижением себестоимости в анализируемом периоде на 602 тыс. руб. или на 1,15% (51 792 тыс. руб.). Данная динамика свидетельствует, о нормальном финансовом положении предприятия, так как доход покрывает издержки производства.

Таблица 8. Анализ отчета о прибылях и убытках предприятия ООО ПК «БСЗ» за 2010;2012 гг., тыс. руб.

Снижение чистой прибыли в 2011 году является отрицательной тенденцией для предприятия, так как она свидетельствует о снижении деловой активности и эффективности управленческих решений. Положительной тенденцией является увеличение всех показателей в 2012 году, что свидетельствует о повышении деловой активности предприятия.

Проведем анализ актива и пассива предприятия (таблицы 9, 10).

Таблица 9. Анализ актива бухгалтерского баланса предприятия ООО ПК «БСЗ» за 2010;2012 гг.

Проведенный анализ актива показал (табл. 6), что стоимость внеоборотных активов предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом выше на 746 тыс. руб. или на 18%, данное повышение обусловлена за счет вложений денежных средств в основные средства. В 2012 году также наблюдается увеличение на 30,5% или на 39 тыс.рублей. Положительная тенденция характеризует повышение инвестиционной деятельности предприятия и интенсификацию имеющихся ресурсов.

Анализ оборотных активов показал, что их стоимость в 2011 по сравнению с 2010 годом увеличилась на 693 тыс. руб. или на 17,5%, данное увеличение обусловлено увеличением величины запасов на 207 тыс. руб. или на 40,4%. Положительная динамика роста оборотного капитала, характеризует снижение эффективного использования ресурсов. В 2012 году стоимость оборотных активов снизилась на 23,5%. Что является положительной динамикой для предприятия.

Анализ баланса предприятия свидетельствует об положительной тенденции деятельности предприятия, увеличение в 2011 году по сравнению с 2010 годом составил 746 тыс. руб. или на 18,4%, в основном за счет увеличения дебиторской задолженности на 434 тыс. руб. или на 12,6% и запасов на 40,4%. В 2012 году наблюдается снижение баланса предприятия на 22%, в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 24,4% и запасов на 21,1%.

Таблица 10. Анализ пассива бухгалтерского баланса предприятия ООО «ПК «БСЗ» за 2010;2012 гг.

Проведенный анализ пассива показал (табл. 11), что капитал и резервы предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличились на 746 тыс. руб. или на 18,4% составив 4792 тыс. руб., данное увеличение связано с ростом кредиторской задолженности в анализируемом периоде. Проанализировав 2012 год по сравнению с 2011 годом следует отметить снижение капитала и резерва на 1057 тыс. руб. или на 22,1%. При этом, снижение кредиторской задолженности является благоприятным явлением для предприятия. Тенденция уменьшения обязательств свидетельствует о способности предприятия вовремя погашать свои обязательства.

На основе форм бухгалтерской отчетности проведем финансовый анализ деятельности предприятия, приведенный в табл. 8.

Таблица 11. Основные финансовые показатели деятельности ООО ПК «БСЗ».

В настоящее время процессы автоматизации чаще всего используются при сборке шин. Благодаря уникальным в своем роде машинам (например VMI MAXX), все работы по сборке шин полностью автоматизированы, то есть участие человека в этом процессе сведено к минимуму. Даже бортовые кольца здесь подаются роботом. Оператор следит лишь за наличием сырья и его подачей.

Придается большое значение сокращению времени от внедрения идеи до достижения на ее основе максимально возможного уровня производства.

Большое значение придается привлечению высококвалифицированных специалистов, росту капиталовложений в НИОКР.

Экологические факторы — Ecology.

При изготовлении шин используется резиновая смесь, разработанная из экологически чистых материалов.

Применение нанотехнологий позволило сделать резиновую смесь протектора устойчивой к термальным воздействиям, а также понизило рассеяние тепла при трении, что привело к сокращению расхода топлива и уровня выброса CO2.

Благодаря инновационной структуре каркаса, снизилось воздействие на окружающую среду путем снижения уровня шума, при этом безопасность и комфорт от вождения остаются неизменными как на сухом, так и на мокром покрытии.

Отказ от использования ароматических масел, которые могли нанести вред человеку и окружающей среде, сделал процесс производства более безопасным и в то же время уменьшил воздействие на окружающую среду.

Сведем полученные данные в таблицу 12.

Рассмотрим влияние социально-демографических факторов.

Динамика основных социальных факторов по России и Брянской области представлена в таблице 18.

Таблица 18. Основные социальнодемографические показатели по Российской Федерации.

Из таблицы 18 видно, что численность населения уменьшилась на 1%, по отношению 2012 года к 2011. Увеличились численность экономически активного населения на 17%, среднедушевой прожиточный минимум на 161%.Уровень безработицы уменьшился на 13%.

Социально-демографическая ситуация по РФ в 2012 г. относительно 2011 г. имела много плюсов: средняя начисленная заработная плата работников повысилась на 73%, среднедушевой прожиточный минимум вырос на 2%.

В Брянской области, так же как и в целом по стране, возрастная пирамида постоянно деформируется в сторону увеличения лиц пожилого возраста, иными словами, каждый пятый житель области — в пенсионном возрасте.

В виду сказанного можно выделить следующие основные проблемы демографического развития Брянской области: потеря демографического потенциала; постарение населения и деформация его половозрастной структуры; снижение рождаемости до уровня, не обеспечивающего простого воспроизводства, рост заболеваемости и смертности населения; деградация института семьи.

Рассмотрим влияние технико-технологических факторов.

Машиностроительный комплекс — крупнейший из промышленных комплексов, на его долю приходится почти 25% стоимости произведенной продукции и почти 35% всех работающих в хозяйстве России, а также около 25% стоимости основных промышленно-производственных фондов. В нашей стране этот комплекс развит недостаточно. В экономически высокоразвитых странах на продукцию машиностроительной отрасли приходится 35−40% стоимости промышленного производства и 25−35% занятых в промышленности, в развивающихся странах значительно меньше. Среди всех отраслей промышленности машиностроение занимает первое место по доле в валовой продукции и промышленно-производственном персонале, второе место (после топливно-энергетического комплекса) по доле в промышленно-производственных фондах, а также в структуре экспорта.

В настоящее время в структуре машиностроения насчитывается 19 самостоятельных отраслей, куда входят свыше 100 специализированных подотраслей и производств. К комплексным самостоятельным отраслям относятся: тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение; электротехническая промышленность; химическое и нефтяное машиностроение; станкостроение и инструментальная промышленность; приборостроение; тракторное и сельскохозяйственное машиностроение; машиностроение для легкой и пищевой промышленности и новые технологии.

За последние года в отрасли предприятия стали приобретать новое европейское оборудование для выпуска качественной продукции. Сплав «RESISTOHM», производства фирмы «Рескал» (Франция), имеет базу близкую к «фехралям» (Fe-Cr-Al). Однако, за счет легирования различными элементами Si, Mn, Zr, Y и др., а также технологическим особенностям изготовления, производителям удалось избавиться от основных недостатков, присущих классическим «фехралям»: существенно поднять пластичность, предотвратить сильный рост зерна и межкристаллитное разрушение сплавов при повышенных температурах, сохранив основные достоинства этого класса сплавов.

Все сплавы полностью не только соответствуют ГОСТу на данный вид продукции, но и превышают его требования, для примера: пластичность (удельное удлинение) при комнатной температуре проволоки из сплавов Х27Ю5Т, Х23Ю5Т по ГОСТу 12 766.1−90 составляет 10−12%, а близкая к ней группа сплавов «Резистом» Р 135, Р140 и Р145 демонстрирует более 21%.

Высокие эксплуатационные свойства этих материалов обусловлены, в частности, тем, что на их поверхности образуется высокопрочная пленка Al2O3, которая является отличным изолятором и более эффективно предотвращает коррозию по сравнению с оксидом хрома (Cr2O3), образующимся на поверхности нихромов.

Рассмотрим влияние экологических факторов.

В наши дни рост экологически-социальной ответственности является стимулом для предприятий в отрасли к использованию современных технологий, оказывающих минимальное воздействие на окружающую среду. Технологии, используемые при производстве на предприятиях отрасли, отвечают всем экологическим требованиям. Также на территориях предприятий установлены очистные сооружения. Компании делают все необходимое, чтобы ликвидировать аварии и производственный травматизм. Предприятия промышленной отрасли стремятся к полному соблюдению всех официально принятых экологических норм и требований и в полной мере осознают необходимость развития производства, безопасного для окружающей среды путем:

• § Эффективного использования природных ресурсов;
• § Разработки и применения ресурсосберегающих и безотходных технологий;

Все сотрудники несут ответственность за выполнение требований безопасности, охраны здоровья и окружающей среды во всех сферах деятельности компании.

Правительством также была разработана отраслевая программа экологической безопасности, которая является частью Федеральной программы «Дороги России XXI века», а также частью федеральной системы охраны окружающей природной среды РФ.

На основе изложенных выше данных составим матрицу PEST-анализа, приведенную в таблице 19.

Проведем анализ макросреды с помощью принятого в мире стандарта PESTЕ:

Таблица 19. PEST-анализ.

Вывод:

• 1. Анализ PESTE — факторов позволяет сделать вывод о том, что в целом влияние факторов внешней среды косвенного воздействия носит в целом довольно благоприятный характер.
• 2. Наибольшую угрозу для предприятия представляют экономические факторы. Именно на преодоление угрозы со стороны экономических факторов предприятию следует направить свои сильные стороны.
• 3. Технологические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.