Описание организационной структуры и бизнес единиц компании

Организационная структура ООО «Санофи».

Компания Санофи имеет функциональную организационную структуру. Таким образом, каждый департамент имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел маркетинга, отдел персонала, бухгалтерия, юридический отдел, отдел информационных структур. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня, по функциональному критерию. Компанией «Санофи Россия» руководит генеральный директор, который непосредственно подчиняется президенту компании.

В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Функциональная структура существует наряду с линейной, что создает дополнительное подчинение исполнителям. Так, например, в отделе маркетинга есть руководитель отдела, который непосредственно принимает управленческие решения для своего отдела, также есть линейный менеджер (в подчинении руководителя отдела) и специалисты, которые подчиняются и линейному менеджеру и руководителю всего отдела.

Таким образом, каждый руководитель отдела имеет возможность принимать самостоятельные решения, касаемые деятельности своего отдела и нести ответственность за принятие этих решений.

Компания Sanofi является диверсифицированной. Её подразделения функционируют более, чем в 100 странах мира. Дочерними структурами Sanofi являются следующие компании:

• · Sanofi Pasteur — производство вакцин;
• · Genzyme — инновационная биотехнологическая компания;
• · Chattem — производство безрецептурных препаратов;
• · Merial — производство ветеринарных препаратов;
• · Zentiva — производство дженериков.

Каждая дочерняя структура компании связана достижением общей цели и миссии, а также следованием стратегии компании. Несмотря на то, что каждая структура является отдельной дочерней компанией и занимается производством разного типа препаратов.