Методику, разработанную НИИ труда Министерства труда и социальной защиты РФ, называют также методикой мотивации на основе базовых потребностей. Она направлена на определение преобладающей направленности работников на реализацию конкретных групп ценностей трудовой деятельности, таким образом определяя группы рабочих с различными типами реагирования на творческие, материальные и общегрупповые стимулы трудовой деятельности. Выделяются два основных вида мотивации — ценностный и практический. Описывается также третий вид, обозначаемый как сбалансированный, или нейтральный. Мотивация работника определяется как результат соотнесения этих типов. Выделяются также четыре группы базовых потребностей, которые могут удовлетворяться посредством трудовой деятельности. К ним относятся:
- 1) потребности, удовлетворяемые за счет содержания работы;
- 2) потребности, удовлетворяемые за счет общественной полезности работы;
- 3) потребности в существовании;
- 4) статусные потребности.
Мотивация представляет собой единство трех составляющих: ценностей, требований к работе и возможностей реализации этих требований.
Таким образом, можно соотнести потребности с направленностью и ценностями работника. Для работников, рассматривающих труд как средство, ориентированных на потребление, важны достойный заработок, дополнительные блага и достаток в семье. Работники с практической направленностью на свободное время ценят развитие личности, общение, уважение. Для людей, рассматривающих труд как цель, с направленностью на содержание труда, важна интересная работа, служебное продвижение, повышение квалификации, самостоятельность и самореализация. Ценностный тип с направленностью на общественную полезность ориентирован на общественный долг, спрос на продукцию и услуги (нужность), пользу потребителю.
