Планирование формирования и развития персонала фирмы

Современные экономические реформы в России, происходящие в направлении рыночных преобразований, коренным образом изменяют характер, принципы и процесс управления. Предприятия получили возможность усовершенствования форм ведения хозяйства, маркетинга, планирования и организации производства, для достижения эффективности и прибыльности деятельности.

Конкурентоспособность предприятий находится в прямой зависимости от качества, производительности и гибкости человеческих ресурсов. В условиях перехода России к рыночной экономике важное место занимает интенсификация экономического роста, постоянного повышения эффективности и качества деятельности предприятий. Только при таких условиях возможный выход на мировой уровень, который обеспечивает необходимые экономические результаты для укрепления государства.

Управление человеческими ресурсами подразумевает применение стратегического и целостного подхода к управлению наиболее ценным активом любой организации людьми, от профессионализма которых зависит достижение целей фирмы. Особенную актуальность управление человеческими ресурсами приобретает во время кризисных проявлений в экономике.

Одной из весомых задач в области планирования формирования и развития персонала фирмы является комплексное изучение социально-экономических резервов повышения эффективности использования человеческих ресурсов во внутриорганизационной системе управления.

В области управления человеческими ресурсами накоплен обширный практический опыт и теоретическая база знаний. В начале XX века заметный вклад в развитие представлений о гуманизации труда внесли зарубежные специалисты в области организации и управления Ф. Тейлор, Анри Файоль. Представителями прогрессивных идей среди отечественных ученых стали К. Адамецки, В. М. Бехтерев, Н. А. Витке, А. К. Гастев, П. М. Керженцев.

Основные подходы активизации деятельности работников, улучшения социальной среды на предприятиях разрабатывали представители школы «человеческих отношений»: М. П. Фоллетт, Э. Мэйо, Ф. Ротлисберг. Научное обоснование потребностей человека в трудовой деятельности и поведенческих стимулов дали И. Бернард, А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак Грегор, Р. Лайкерт.

В числе отечественных ученых, внесших вклад в разработку теории управления человеческими ресурсами организации, необходимо отметить: Е. Г. Антосенков, Б. Д. Бреева, М. А. Винокурова, Е. А. Горелова, А. З. Даданова, И. Е. Заславского, В. Г. Костакова, Л. А. Костина, А. Е. Котляра, А. Г. Новицкого, Р. В. Рывкину, Э. В. Саруханова, Н. М. Токарскую, О. А. Платонова.

Таким образом, очевидна актуальность выбранной темы дипломного исследования, обоснованность и необходимость постановки соответствующих целей и задач работы.

Целью данного проекта является оценка и планирование формирования и развития персонала на примере предприятия ЗАО «КСП Дружба».

Задачами работы является:

обзор общих подходов к деятельности по управлению человеческими ресурсами;

уточнение характеристики персонала фирмы, его состава и структуры;

рассмотрение литературных источников касательно сущности кадрового планирования, видов и методов планирования потребности в персонале;

рассмотрение системы управления развитием персонала;

характеристика основных направлений хозяйственной деятельности предприятия ЗАО «КСП Дружба»;

исследование организационной структуры и численности предприятия ЗАО «КСП Дружба»;

оценка использования трудовых ресурсов, производительности труда и определение резервов ее повышения на ЗАО «КСП Дружба»;

планирование потребности в персонале и мероприятий по его развитию на будущий период для ЗАО «КСП Дружба».

Объектом исследования является структура численности и уровень производительности труда на предприятии ЗАО «КСП Дружба».

Предметом исследования является совокупность организационных, методических и технических приемов планирования и оценки персонала и производительности труда.

Информационной базой для выполнения дипломного исследования являются научные работы и публикации по проблемам тактического планирования на предприятии, управлению человеческими ресурсами, специальная и учебная литература, данные оперативно-статистического учета предприятия.

Дипломная работа состоит из вступления, трех разделов и заключения.

Во введении кратко обосновывается актуальность темы, ее теоретическое и прктическое значение, определяется цель и задачи исследования.

В первой части дипломной работы рассматриваются теоретические аспекты планирования формирования и развития персонала.

Вторая часть работы носит практический характер, в ней приводится краткая экономическая характеристика выбранного объекта исследования ЗАО «КСП Дружба», основные направления его хозяйственной деятельности, исследуется организационная структура и проводится оценка персонала, его производительности труда, а также выявляются резервы роста производительности труда.

В третьем разделе работы проводится расчет потребности в персонале на предприятии ЗАО «КСП Дружба» на будущий период и описываются мероприятия по развитию персонала, а также рассматривается вопрос использования информационных компьютерных технологий касательно оценки, формирования и развития персонала.

Работа сопровождается наглядным материалом, рисунками, таблицами и приложениями.