Введение. 
Организационная структура управления предприятием ООО "ТехноСтрой"

Актуальность исследования вопросов формирования организационных структур обусловлена необходимостью адаптации предприятий и организаций к деятельности в конкурентной среде и изменениям, происходящим во внешней среде. Изменение условий, в которых предприятия осуществляют свою деятельность, вызывают необходимость в трансформации устаревших организационных структур управления. Инновационные и инвестиционные процессы, расширение и диверсификация производства, внедрение в производство новых продуктов, а также другие изменения, происходящие на предприятиях и организациях, вызывают необходимость в совершенствовании и трансформации существующих организационных структур управления.

Организационные структуры управления должны отвечать стратегическим целям предприятия и обеспечивать комплексное руководство деятельностью всех подразделений производства. Организационная структура предприятия представляет собой совокупность единиц производства, как целостной системы, упорядоченной в едином производственно-управленческом пространстве.

В настоящее время, в связи с развитием международной деятельности, созданием новых совместных предприятий, организационные структуры управления могут дифференцироваться не только по функциям, но и по проектам, программам, географическим регионам и т. д.

В этой связи появляются относительно новые для РФ виды организационных структур, например, дивизиональная. Признаком эффективной организационной структуры управления является оптимальное распределение функциональных обязанностей, прав и ответственности всех подразделений предприятия, а также отдельных работников. Кроме того, эффективность организационной структуры управления заключается в установлении определенного порядка и формы взаимодействия между подразделениями предприятия и работающими в них сотрудниками, утвержденными внутренними документами предприятия.

Степень разработанности вопросов совершенствования организационной структуры управления предприятием достаточно обширна. Так, Галенко В. П., Гвишиани Д. М. и др. указывают, что организационная структура управления предприятием должна быть оптимальной, то есть она не должна быть перегружена лишними звеньями, как по вертикали, так и по горизонтали. Организационная структура должна способствовать эффективной деятельности предприятия посредством таких методов, как контроль, координация, планирование и т. д. В то же время, звеньев не должно быть мало, т. к. в этом случае, на каждое подразделение предприятия накладывается слишком большая нагрузка, что не будет способствовать организации эффективного производственного процесса.

Алиев В. Г., Дохолян С. В., Лапыгин Ю. Н. и др. утверждают, что в результате развития технологий и внедрения новых машин и оборудования происходит смена функций предприятия. Поэтому организационная структура предприятия должна периодически пересматриваться и совершенствоваться в соответствии со стратегическими планами предприятия.

Журавлев П. В., Никитина И. А., Латфулин Г. Р., Станкин М. И. и др. сделали вывод о том, что наиболее важным этапом в построении организационной системы управления является формирование оптимальных и высокоэффективных связей как между подразделениями предприятия, так и между сотрудниками этих подразделений.

Вместе с тем, несмотря на обширность изучения вопросов совершенствования организационной структуры управления предприятием, очевидно, что дальнейшее изучение и совершенствование организационной структуры будет способствовать скорейшему достижению поставленных целей и задач организации.

Исходя из этого, целью квалификационной работы является обоснование необходимости процесса совершенствования организационной структуры управления предприятием на базе разработки конкретных мероприятий по оптимизации существующей организационной структуры на примере строительной компании ООО «ТехноСтрой».

Задачи исследования вытекают из цели исследования:

• 1. Выявить факторы влияющие на систему управления организации;
• 2. Раскрыть особенности формирования организационных структур управления предприятием;
• 3. Выявить тенденции и рассмотреть перспективы развития организационных структур различных типов;
• 4. Проанализировать существующие цели, задачи, миссии и видение ООО «ТехноСтрой»;
• 5. Исследовать социально-экономические условия функционирования и развития ООО «ТехноСтрой»;
• 6. Проанализировать эффективность использования ресурсов ООО «ТехноСтрой»;
• 7. Предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ТехноСтрой»;
• 8. Разработать организационно-управленческий план внедрения проектных мероприятий в ООО «ТехноСтрой»;
• 9. Рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.

Объектом исследования является строительная компания ООО «ТехноСтрой».

Предметом исследования является организационная структура управления предприятием ООО «ТехноСтрой».

Достижению цели исследования и реализации его задач способствовало применение системного, абстрактно-логического, статистико-вероятностного и функционального подходов, а также методы дедукции, индукции, анализа и синтеза информации, сравнительного анализа.

Теоретическими основами исследования явились работы таких специалистов в области управления предприятием, как: Бухалков М. И., Виханский О. С., Галенко В. П., Кибанов А. Я., Смолкин А. М. Станкин М. И. и др. Кроме того, теоретической основой исследования послужили следующие теории: теория организационного проектирования, теория эффективности организаций, теория управления персоналом, общая теория управления, теория корпоративного управления, теории управления организацией и т. д.

В работе использовались Гражданский кодекс РФ, части 1 и 2, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике. Основу исследования составила финансовая отчетность ООО «ТехноСтрой».

Значимость результатов работы состоит в том, что предлагаемые в работе подходы, методы, модели и предложения нацелены на разработку и принятие рациональных управленческих решений при анализе и совершенствовании организационной структуры управления ООО «ТехноСтрой».

В соответствии с целью и задачами исследования работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы.