Теоретические основы развития персонала

Понятия и основные направления развития персонала

Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Это выдвинуло на повестку дня требование непрерывного развития персонала — мероприятия, способствующих полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации.

Развитие персонала — важнейшее условие успешного функционирования любой организации. Система развития персонала в компании — это лишь один из инструментов достижения целей и задач компании. Развитие персонала — не самоцель, а метод достижения плановых показателей.

Факторы, определяющие потребность в развитии персонала.

Этими факторами являются:

• 1) динамика внешней среды (потребители, конкуренты, поставщики, государство);
• 2) развитие техники и технологи, влекущее за собой появление новой продукции, услуг и методов производства;
• 3) изменение стратегии развития организации;
• 4) создание новой организационной структуры;
• 5) освоение новых видов деятельности.

Цель развития персонала — повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации.

Развитие персонала включает следующие компоненты: профессиональное обучение, повышение квалификации и переподготовка, ротация, делегирование полномочий, планирование карьеры.

Профессиональное обучение — часть профессионального развития Профессиональное обучение-это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию должностей, решению новых задач, направленный на преодоление расхождений между требованиями к работнику и качествами реального человека.

Повышение квалификации — это целенаправленное приобретение новых знаний и навыков, изучение передового опыта. Именно профессиональное совершенствование в соответствии с постоянно изменяющимися условиями производственной деятельности представляет собой главное содержание повышения квалификации.

Ротация подразумевает плановое служебное перемещение или существенное изменение должностных обязанностей работника. В целом интенсивное применение ротации считается положительным фактором и благотворно влияет на конечный результат.

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. Суть этого понятия заключается в том, что работающие над конкретной проблемой лица лучше понимают ситуацию, чем руководитель. И, соответственно им проще найти выход и решить имеющуюся проблему.

Карьера — это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом. Карьеру — траекторию своего движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутрии внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными целями, желаниями и установками.

Таким образом, развитие персонала важнейшее условие успешного функционирования любой организации. Развитие персонала выполняет адаптирующую, развивающую и стимулирующую функции.