Рекомендации по совершенствованию системы стимулированию труда персонала для ООО «Пирамида»

Исследуя всё вышесказанное можно сделать выводы, что требуется корректировка условий труда, оснащённость рабочего места, социальной поддержки и льгот, а также взаимоотношений с руководителем.

Для улучшений условий труда нужно проводить комплекс мероприятий, которые базируются на объективной оценке существующих условий труда и его безопасности, нормативах, стандартах, требованиях и рекомендациях, действующих в области гигиены, физиологии, психологии труда и эргономики.

Необходимо проводить санитарно-гигиенические мероприятия, определяющие внешнюю среду в рабочей зоне для поддержания морального и физического здоровья сотрудника.

Стоит проводить инструктаж по технике безопасности и оговаривать рабочую позу, степень внимания и восприятия.

Допустимо, но не обязательно поддерживать эстетические состояние интерьера, которое способствует формированию положительных эмоций у работников (оформление интерьера, оснастка рабочих мест, производственная одежда, озеленение, применение функциональной музыки).

Большое значение улучшения условий труда объясняется тем, что они в основном представляют собой производственную среду, в которой протекает жизнедеятельность человека во время труда. От их состояния в прямой зависимости находится уровень работоспособности человека, результаты его работы, состояние здоровья, отношение к труду. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности.

Не меньшую роль в производительности труда играет и оснащённость рабочего места. Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса. Если сотрудников не устраивает оснащённость рабочего места, значит, предприятию требуется приобретение нового оборудования для осуществления трудового процесса.

Для социальной поддержки и предоставления социальных льгот необходимо иметь финансовую возможность осуществления таких мер. Учитывая площадь предприятия и размах её деятельности можно предположить, что оно имеет денежные ресурсы для помощи своим сотрудникам, следовательно, предприятию необходимо проинформировать персонал о той поддержки и тех льготах какие они могут получить в той или иной ситуации. Для этого руководству следует либо ответить на все вопросы персонала о социальной поддержке, либо создать информационный стенд со всеми документами по данной теме, а так же усовершенствовать социальную поддержку в формах: в виде денежной помощи, предоставления материальных благ, бесплатного питания, оказания медицинской, юридической, психологической помощи.

Взаимодействие руководителя и подчинённого очень важный аспект производственного процесса, так как он формирует эмоциональное состояние сотрудника на рабочем месте и для его совершенствования следует провести следующие мероприятия, которые необходимы для устранения недостатков взаимодействия руководителей и подчиненных:

• — делегирование полномочий подчиненным.
• — развитие функции планирования на предприятии.
• — пересмотр функции контроля и ее реализации.
• — развитие управленческих качеств руководителей.