В этом разделе на основе анализа данных, выполненных в аналитической части, производится расчет и описание характеристик производственного процесса оказания услуги, потребность в оборудовании, ресурсах, проведении модернизации предприятия.
Разрабатывается планировка помещений СЦ и планировка производственного участка или рабочего поста, а также организация и технология выполняемых на участке или посту работ (услуг).
Определение годового объема работ в СЦ
Годовой объем работ по ТО и ТР при проектировании специализированного СЦ по отдельной марке автомобиля определяется:
TТОиТР (отеч)= 2310 •15 000 •2,8? 1000 = 97 020 чел.час.
TТОиТР (иностр)= 7210 •15 000 •3,3? 1000 = 356 895 чел. час Годовой объем работ по ТО и ТР при проектировании универсального СЦ определяется:
TТОиТР = 834 • 15 000 • 3,3? 1000 + 1476 • 15 000 • 2,8? 1000 =.
= 41 283 + 61 992 = 103 275 чел. час Годовой объем работ включает ТО, ТР, уборочно-моечные работы, предпродажную подготовку автомобилей и выбранные на основе анализа рынка специфические услуги — Тусл. Общий годовой объем работ в СЦ определяется ТОБЩ = ТТОиТР + ТУМР+ ТПК (5).
Одним из главнейших факторов, определяющих мощность и городских СЦ, является число автомобилей, находящихся в зоне обслуживания проектируемого центра или свободная доля рынка. На основе изучения рынка автосервисных услуг, определенных в аналитической части для расчета принимаем следующее количество автомобилей:
свободная доля рынка по маркам ГАЗ составляет 834 автомобилей свободная доля рынка по маркам ВАЗ составляет 1476 автомобилей Итого: 2310 автомобилей.
