Группировка фирм отраслей в стратегические группы и ее использование для анализа структуры отрасли

Отрасль (индустрия) — группа комп., предлагающих продукт или группу продуктов, кот-ые в значит-ой степени взаимозаменяемы. Совок-сть всех продавцов товара или услуги. Анализ стратегических групп проводится для оценки структуры отрасли и определения конкурентных позиций. чем больше стратегия одной комп похожа на стратегию другой, тем более жестокая конкуренция м/у ними. В большин-ве отраслей комп-конкуренты делятся на группы, каждая из кот-ых реализует стратегию. Стратегическая группагруппа комп определенной отрасли, реализующих одну и ту же либо сходную стратегию. Выявление стратег-их групп, действующих на рынке, позволяет получить очень важную инфо-ию. Компании из одной стратегич. группы схожи по параметрам: 1) ассортимент продукции; 2) использование одних каналов распределения; 3) одинаковые технологич. подходы; 4) приблизительно один. набор услуг и тех. помощи; 5) сходная ценовая политика. а) корреляция двух покупателей д.б. невысокой;б) параметры, наносимые по осям, д.б. существенными, отражать отличия позиций конкурентов;в) размер кругов д.б. пропорционален сумме объемов продаж соответствующих фирм.Комп. необход проанализировать все критерии стратегич групп в пределах своей отрасли. Она д. детально проанализ. Каждую стратегию исслед-ия и разработок, произв-ва, закупок, финансир-ния и др. стратегии кокур-ов.Существует 4 группы конкурентов:

1.рын. лидер — наиб. доля в отрасли. Необходимо стремиться к расширению рынка, оберегать свой бизнес от посягательств конкурентов, увеличивать свою рын. долю.2.рын. претендент — организация, кот. борется за увеличение своей рын. доли и вхождение в число лидеров (необходимые преимущества цена или дифференциация продукции).3.рын. последователь — организация в отрасли, кот. проводит политику следования за отраслевым лидером, предпочитает сохранять свою рын. долю, не принимая рисковых решений. 4. организация, действующая в рын. нише — обслуживает маленькие рын. сегменты, кот. конкуренты не заметили или не приняли в расчет.