Характеристика ОАО «Корпорация развития Вологодской области»

Открытое акционерное общество «Корпорация развития Вологодской области» создано в 2012 году по инициативе Губернатора области О. А. Кувшинникова при поддержке Законодательного Собрания.

Компания призвана стать одним из ключевых инструментов социально-экономического развития, способствовать привлечению инвестиций в регион. Единственным акционером предприятия является Правительство Вологодской области в лице Департамента имущественных отношений.

Целями предприятия в соответствии с Уставом являются развитие приоритетных отраслей Вологодской области через реализацию инвестиционных проектов, осуществление комплекса мер направленных на повышение инвестиционного потенциала региона, развитие инфраструктуры индустриальных парков, промышленных зон, извлечение прибыли.

ОАО «Корпорация развития Вологодской области» расположено и зарегистрировано по адресу: Российская Федерация, г. Вологда, ул. Герцена, дом 27. Численность сотрудников — 21 человек.

Рассмотрим организационную и функциональную структуру предприятия.

Генеральный директор назначается на должность общим собранием акционеров. К его компетенциям относятся вопросы оперативного руководства деятельностью предприятия, распоряжения денежными средствами и имуществом, принятия решений и издания приказов, заключения договоров и контрактов, а так же проведения общего собрания акционеров и выполнение его решений.

Департамент по реализации проектов оказывает услуги консалтинга и проектного менеджмента, обеспечивает взаимодействие с кредитно-финансовыми организациями, оказывает агентские и посреднические услуги, формирует предложения и аналитические материалы для инвесторов, консультирует по вопросам реализации проектов, в том числе с использованием механизмов государственно-частного партнерства.

Департамент территориального развития осуществляет комплекс мероприятий по подготовке территорий и объектов недвижимости в целях привлечения инвестиций. Разрабатывает инвестиционные паспорта территорий или объектов, занимается их продвижением, разрабатывает концепции и генеральные планы для индустриальных парков, содействует обеспечению инженерной и транспортной инфраструктурой, осуществляет внешнеэкономические связи.

Коммерческий отдел осуществляет топографо-геодезическую, картографическую, архитектурную деятельность, землеустройство, инженерно-техническое проектирование, а так же проводит операции с недвижимым имуществом, в том числе его оценку, покупку, аренду и продажу.

Отдел маркетинга составляет технико-экономические обоснования, разрабатывает бизнес планы и финансовые модели инвестиционных проектов, занимается брендированием продукции, выпускает периодическое печатное издание «Инвестиционный дайджест Навигатор», осуществляет рекламную деятельность.

Как мы видим, структура организации в процессе работ тесно взаимосвязана. Работа одного отдела дополняется следующим, что представляет собой полный комплекс работ от проработки бизнес-идеи до сдачи в эксплуатацию нового производства. Проведём анализ внешней среды предприятия.

Рассмотрим некоторые факторы микромаркетинговой среды, которые оказывают прямое воздействие на ОАО «Корпорация развития Вологодской области». К ним относятся заказчики, конкуренты, государственные органы и учреждения.

Заказчиками фирмы являются как государственные структуры и предприятия, так и множество крупных и мелких фирм, а также индивидуальных предпринимателей.

Существует несколько рыночных ниш, на каждой из которых фирма конкурирует совершенно с различными организациями. Опишем конкурентов этого сегмента рынка:

Компании, оказывающие маркетинговые и рекламные услуги, услуги бизнес-планирования и финансового консалтинга.

Положительные моменты:

— низкая стоимость работ.

Отрицательные моменты:

отсутствие возможности прямого взаимодействия с государственными и муниципальными органами;

отсутствие административного ресурса;

низкое качество работ;

отсутствие каналов сбыта продукции представителям крупного бизнеса;

отсутствие собственного гарантийного (залогового) фонда.

Риэлтерские и девелоперские компании:

Положительные моменты:

работают по лицензии;

составляется письменный договор на выполнение работ;

оформляются сметы, акты, справки;

Отрицательные моменты:

большие сроки выполнения работ;

высокая стоимость работ;

не всегда качественное выполнение работ;

отсутствие административного ресурса.

Специализированные организации, предоставляющие услуги проектного менеджмента и консалтинга:

Положительные моменты:

высокая квалификация специалистов;

узкая специализация.

Отрицательные моменты:

высокая цена выполняемых работ;

высокие комиссионные сборы;

большие сроки выполнения работ;

отсутствие собственного гарантийного (залогового) фонда;

отсутствие возможности прямого взаимодействия с государственными и муниципальными органами;

отсутствие административного ресурса.

Развитая партнерская сеть, административный ресурс и высокая квалификация специалистов позволяют ОАО «Корпорация развития Вологодской области» наиболее полно и гибко реагировать на изменения рынка.

Преимущества высокой численности партнеров предприятия, таких как финансовые институты, инвестиционные фонды и частные инвесторы, состоят в возможности быстрого привлечения финансовых ресурсов на более выгодных условиях. При реализации инвестиционных проектов Административный ресурс позволяет максимально эффективно взаимодействовать с государственными и муниципальными структурам, в целях решения инфраструктурных вопросов, участия в программах господдержки, получения субсидий и льгот. Высокая квалификация специалистов и руководителей позволяет сохранять численность персонала на текущем уровне при постоянном росте загрузки предприятия, то есть преимущество заключается в отсутствии необходимости увеличении штата сотрудников. Перечисленные конкурентные преимущества позволяют ОАО «Корпорация развития Вологодской области» предоставлять заказчикам качественные услуги в максимально короткие сроки.

Для более полного анализа позиций данного предприятия проведем PEST — анализ, и SWOT — анализ.

PEST — анализ представлен в таблице 1.

Таблица 1 — PESTанализ ОАО «Корпорация развития Вологодской области» .

По результатам анализа можно сделать вывод об уверенном положении компании на рынке. Однако прослеживается утрата одного из конкурентных преимуществ предприятия, связанного с сокращением количества иностранных партнеров-инвесторов. В большинстве случаев, иностранные инвестиции являются более выгодными, в отличие от кредитов Российских коммерческих банков, в части сроков возврата долга и процентных ставок. Рынок, на котором функционирует данное предприятие, не исчерпал себя и характеризуется наличием платежеспособного спроса на предлагаемые услуги. Из приведенных в таблице данных можно сделать вывод о необходимости разработке дальнейшей стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности предприятия, через укрепление позиций на рынке, разработку новых видов услуг, поиск и привлечение более доступных финансовых продуктов для реализации инвестиционных проектов. Для того чтобы понять имеет ли компания возможности для дальнейшего существования и развития необходимо провести SWOT-анализ. Он представлен в таблице 2.

Таблица 2 — SWOT анализ ОАО «Корпорация развития Вологодской области» .

Из таблицы 2 видно, что основными преимуществами предприятия являются: административный ресурс, выгодное географическое положение, наличие потенциала в развивающихся отраслях региона, а так же благоприятные условия работы на предприятии.

Недостатками являются — наличие большого количества конкурентов по некоторым видам услуг, отсутствие четкой системы поиска новыхмклиентов, отсутсвие плана стратегического развития предприятия, высокая загруженность работников, а так же большого объема некоммерческой работы, выполняемой в рамках взаимодействия с государственными структурами. Основные угрозы исходят от конкурентов и отсутсвия системы сбыта. Исправить данное положение можно путем укрепления сложившихся связей с действующими клиентами и привлечения к сотрудничесту новых, снижения стоимости предоставляемых услуг.

Подробный анализ позиций компании, приведенный выше, позволяет сделать вывод о необходимости в разработке стратегии дальнейшего развития компании.

В качестве одного из показателей вероятности банкротства организации был рассчитан Z-счет для непроизводственных предприятий, по формуле разработанной американским экономистом Эдвардом Альтманом.

Для ОАО «Корпорация развития Вологодской области» значение Z-счета на конец декабря 2013 г. составило 5,9 со знаком минус (табл. 3).

Таблица 3 — Анализ вероятности банкротства.

Это свидетельствует о высокой вероятности банкротства предприятия. Несмотря на полученные выводы следует отметить, что Z-счет Альтмана в российской практике имеет низкую эффективность прогнозирования, особенно для небольших организаций, акции которых не котируются на биржах.