В рамках развития направления собственных брендов компания намеревается:
— выводить препараты под товарной маркой Natur Produkt на рынок высокоприбыльных препаратов;
— развивать линейку БАД и лекарственных средств темпами, опережающими рост рынка,
— увеличивать эффективность собственных системы дистрибуции в России и за рубежом.
Таким образом, можно сделать вывод, что деятельность ООО «Натур Продукт» по всем рассмотренным критериям можно признать эффективной. После анализа основных показателей деятельности, пристального внимания заслуживает PEST-анализ организации.
2.2 Анализ внешней среды ООО «Натур Продукт»
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. В таблице 1 представлен анализ внешней среды ООО «Натур Продукт», также данный анализ содержит последствия проявления рассмотренных факторов и возможные ответные в этом случае действия компании.
Таблица 1
Факторы внешней среды и их проявления Группа факторов Фактор Проявление Возможная ответная реакция организации Политические Нормативы, установленные государством Ужесточение стандартов и требований на фармацевтическом рынке Разработка и выполнение программ направленных на повышение качества производимой продукции Технологические НТП на фармацевтическом рынке Появление новых видов продукции, технологий, оборудования Расширение базы продаваемой продукции организации
Продолжение таблицы 2
Социальные Рост потребности населения в фармацевтической продукции Ужесточение требований к продукции Повышение квалификации сотрудников с целью повышения качества продукции Экономические Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов Нестабильность величины спроса и прибыли организации Работа с надежными партнерами. Уменьшение рисков Увеличение привлекательности фармацевтического рынка Увеличение инвестиций Привлечение инвестиций в развитие организации Увеличение ассортимента организации Рост спроса на продукцию Расширение штата, увеличение объема продукции Увеличение темпов инфляции Увеличение стоимости продаваемой продукции Повышение цен на продаваемую продукцию Правовые Изменение законодательства РФ, налоговой политики Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия установленных отчислений Лоббирование своих интересов в органах власти На основе анализа внешней среды можно выделить возможности и угрозы для организации, а также оценить их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Анализ угроз представлен в таблице 2.
Таблица 2
Анализ угроз внешней среды Вероятность реализации угрозы Возможные последствия Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние Незначительные последствия Высокая — - Ужесточение потребительского законодательства, увеличение ответственности за качество продукции — Средняя — - Увеличение темпов инфляции — Низкая — Колебание рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов Изменение законодательства РФ, налоговой политики ;
Во внешней среде присутствуют факторы, способные привести организацию в критическое или тяжелое состояние в случае их игнорирования и непринятия своевременных решений. К остальным угрозам со стороны высшего руководства организации должен быть обеспечен внимательный и ответственный подход по смягчению или устранению последствий их возможного проявления. Необходим контроль за качеством продукции.
Таблица 3
Анализ возможностей внешней среды Вероятность использования возможности Возможные последствия Сильное Умеренное Малое Высокая Увеличение инвестиционной привлекательности фармацевтического рынка Стабильный рост спроса на продукцию фармацевтического рынка — Средняя — Возрастающие потребности населения — Низкая Расширение ассортимента производимой продукции — ;
Анализ возможностей показывает, что на данном этапе существования перед ООО «Натур Продукт» появляется широкий ряд возможностей, реализация которых может привести к положительным последствиям. Наибольшее значение имеет реализация возможностей, связанных с увеличением привлекательности рынка фармацевтической продукции, а также стабильный рост спроса на продукцию компании. Для высшего руководства реализация данных возможностей должна стать первостепенной задачей.
2.3 SWOT-анализ деятельности организации
Был проведен SWOT-анализ деятельности организации, ведь факторы внешней среды неразрывно связаны с факторами внутренней среды организации. SWOT-анализ деятельности компании «Натур Продукт» представлен в таблице 4.
Таблица 4
SWOT-анализ
Возможности Угрозы Внешняя среда Внутренняя среда Инвестиционная привлекательность рынка Стабильный рост спроса на продукцию ООО «Натур Продукт»
Возрастающие потребности в продукции ООО «Натур Продукт» Рост конкуренции на рынке Колебание рыночной конъюнктуры, цен Увеличение темпов инфляции Потеря доли рынка Уменьшение номенклатуры продукции Сильные стороны:
1.Высокая квалификация персонала
2. Хорошая репутация у покупателей. 1. Увеличение ассортимента продукции
2.Развитие сети филиалов 1. Разработка новых стратегий реализации продукции, увеличение доли покупателей
2.Увеличить узнаваемость и престижность организации
3.Повышение эффективности управления персоналом Продолжение таблицы 4
Слабые стороны:
1.Нет ясных стратегических направлений
2.Отсутствие четко выраженной маркетинговой стратегии 1. Активное освоение новых сегментов потребительского рынка
2.Разработка и проведение активной маркетинговой политики.
3.Разработка системы скидок 1. Развитие сети филиалов
2.Повышение качества производимой продукции Необходимо отметить, что реализация принципов стратегического менеджмента дает огромные преимущества организациям, планирующим свою деятельность. ООО «Натур Продукт» с помощью анализа внешней и внутренней среды может своевременно выявлять существующие угрозы и оптимально использовать имеющиеся возможности.
Заключение
Таким образом, подведем итоги всей проделанной работы.
Во-первых, были рассмотрены теоретические основы стратегического управления организацией. Выявлено, что стратегия — это система достижения главных целей организации, содержание которой является отображением, своеобразной проекцией видения и объективной цели организации на себя и окружающую среду. При этом процесс стратегического управления представляет собой разработанную систему действий, которые необходимы для достижения целей организации. Имеющиеся у компании ресурсы часто ограничены (время, финансы, нехватка специалистов и т. д.). Определение ясной миссии, четких целей, планирование стратегии развития, анализ разнообразных процессов внутри и вне организации позволит предприятию быть не только конкурентоспособным в постоянно изменяющихся условиях общества, но и эффективно и успешно осуществлять свою деятельность на протяжении долгого периода времени. Определено, что от факторов внешней и внутренней среды во многом зависит эффективность деятельности организации, ведь организация напрямую связана с данными показателями. Анализ данных факторов способен показать картину внутренней и внешней среды организации, тенденции ее развития и функционирования.
Во-вторых, была дана общая характеристика деятельности ООО «Натур Продукт». «Натур Продукт» — это организация, занимающая одну из лидирующих позиций на фармацевтическом рынке России. Приоритетными направлениями деятельности компании являются разработка и маркетинг фармацевтических препаратов под собственной торговой маркой «Natur Produkt». Определено, что деятельность ООО «Натур Продукт» по всем рассмотренным критериям можно признать эффективной. Проведенный PEST-анализ организации показал, что на данном этапе существования перед ООО «Натур Продукт» появляется широкий ряд возможностей, реализация которых может привести к положительным последствиям. Наибольшее значение имеет реализация возможностей, связанных с увеличением привлекательности рынка фармацевтической продукции, а также стабильный рост спроса на продукцию компании. Для высшего руководства реализация данных возможностей должна стать первостепенной задачей.
Проведенный SWOT-анализ деятельности компании показал, что реализация принципов стратегического менеджмента дает огромные преимущества организациям, планирующим свою деятельность. ООО «Натур Продукт» с помощью анализа внешней и внутренней среды может своевременно выявлять существующие угрозы и оптимально использовать имеющиеся возможности.
Таким образом, цель курсовой работы, которая заключалась в анализе бизнес-стратегии компании ООО «Натур Продукт», была достигнута.
Список использованных источников
Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: «Питер», 1999.
Афонин, И. В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие. — 2 изд. / И. В. Афонин. — М.: ИТК «Дашков и К», 2002.
Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие. — 2 изд. / Л. Е. Басовский. — М.: ИНФРА-М, 2004.
Бутова, Т. В. Управленческий консалтинг / Т. В. Бутова. — М.: ТЕИС, 2004.
Вачугов, Д. Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие / Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин, Н. А. Кислякова. — М.: Высшая школа, 2007.
Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2006.
Виханский, О. С. Менеджмент: учебник. — 4 изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Экономистъ, 2006.
Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С. Виханский. — М.: Гардарики, 1999.
Воробьев, С. Н. Управленческие решения: учебник для вузов / С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин, К. В. Балдин. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
Воронина, Э. М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. — 4 изд. / Э. М. Воронина. — М.: ЮНИТИ, 2003.
Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: учебник для вузов. — 3 изд. / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. — М.: ОМЕГА-Л, 2006.
Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебник. — 3 изд. / И. Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ, 2004.
Глухов, В. В. Менеджмент: учебник для вузов. — 4 изд. / под ред. В. В. Глухова. — СПб.: Спец
Лит, 2006.
Дорофеева, Л. И. Менеджмент / Л. И. Дорофеева. — М.: Эксмо, 2007.
Коттер, Д. П. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации / Д. П. Коттер, Д. С. Коэн. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.
Кутелев, П. В. Организационный инжиниринг: учебник / П. В. Кутепов. — Ростов н/Д.: Феникс, 2003.
Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. — 2 изд. / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие для вузов / Т. П. Любанова, Ю. А. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. — М.: Мар
Т, 2005.
Мардас, А. Н. Организационный менеджмент: учебное пособие / А. Н. Мардас, О. А. Мардас. — СПб.: Питер, 2003.
Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2006.
Менеджмент: учебник для вузов / под ред. В. В. Томилова. — М.: ЮРАЙТ, 2003.
Менеджмент: учебное пособие / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов. — М.: Экономика, 2005.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М.: Дело, 2006.
Молодчик, А. В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие / А. В. Молодчик, М. А. Молодчик. — М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005.
Портер, М. Э. Конкурентное преимущество: учебник / М. Э. Портер; пер. с англ. Е. Калинина. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
Стратегический менеджмент: учебник / под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / пер. с англ. под. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Вильямс, 2006.
Управление организацией: учебник. — 4 изд. / А. Г. Поршнев, З. П. Румянцева, И. А. Саломатин. — М.: ИНФРА-М, 2007.
Хорин, А. Н. Стратегический анализ: учебное пособие. — 2 изд. / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. — М.: Эксмо, 2006.
Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. — 2006. — № 11. — С. 56−62.
Маслов В. И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. — 2006. — № 5. — С. 31−38.
http://www.natur-produkt.ru
Дорофеева, Л. И. Менеджмент. — М.: Эксмо, 2007. — С. 29.
Акмаева, Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007. — С.
5.
Радионов, А. Р. Менеджмент. — М.: Экономика, 2005. — С. 15.
Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление. — М.: ОМЕГА-Л, 2006. — С. 6.
Мескон, М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 257.
Дорофеева, Л. И. Менеджмент. — М.: Эксмо, 2007. — С. 29.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Вильямс, 2006. — С. 4.
Поршнев, А. Г. Управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 135.
Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2006. — С. 65.
Виханский, О. С. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2006. — С. 32.
Бутова, Т. В. Управленческий консалтинг. — М.: ТЕИС, 2004. — С. 164.
Бутова, Т. В. Управленческий консалтинг. — М.: ТЕИС, 2004. — С. 168.
Дорофеева, Л. И. Менеджмент. — М.: Эксмо, 2007. — С. 31.
Дорофеева, Л. И. Менеджмент. — М.: Эксмо, 2007. — С. 32.
Поршнев, А. Г. Управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 218.
Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: Вильямс, 2006. — С. 4.
Мескон, М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 270.
Виханский, О. С. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2006. — С. 240.
Мескон, М. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. — С. 271.
Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — С. 165.
Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005. — С. 70.
Стратегический менеджмент / под ред. А. Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2005. — С. 76.
