Место производственного менеджмента в общей структуре менеджмента предприятия

Современное производство характеризуется постоянно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды, острой необходимостью оперативно применять прогрессивные технологии изготовления продукции, организации и управления предприятием, в короткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, направленные на снижение затрат ресурсов, повышение качества продукции и услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации.

Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке и предприятии вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выпускаемой предприятием продукции. Эти решения невозможно безошибочно принимать без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления организацией и основ производственного менеджмента.

Дисциплина «Производственный менеджмент» (ПМ) имеет исключительно важное значение при подготовке менеджеров производства. Менеджмент предприятия предусматривает управление его разносторонней деятельностью и имеет объединяющую часть — производство. Вокруг него функционируют остальные структуры, призванные обеспечить нормальную работу по выпуску продукции или оказанию услуг населению.

Сущность ПМ выражается в его функциях; при этом используется ряд методов, которые реализуются в соответствии с определенными принципами.

Основная цель дисциплины ПМ — овладение студентами теоретическим знаниями и практическим навыками в области принятия управленческих решений, связанных с производственной деятельностью предприятия.

Объектом изучения ПМ является предприятие. Размер предприятия, его организационно-правовая форма и отраслевая принадлежность имеют важное значение. ПМ выделяет то общее, что характерно для всех без исключения предприятий, и то частное, что обусловливает специфику определенного предприятия.

Предметом изучения ПМ являются принципы и методы управления производственной деятельностью предприятия.

Задачами дисциплины ПМ являются:

• -изучение теоретических основ управления производственной деятельностью предприятия;
• -освоение методов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления производственной деятельностью предприятия;
• -овладения методами анализа и синтеза в сфере управления производственной деятельностью предприятия;

— получение навыков использования широкого спектра методов и средств принятия решений в области ПМ.

Сущность ПМ выражается в его функциях, в тех задачах, для решения которых он предназначен.

• 1. Планирование — формулировка стоящих перед предприятием целей и задач, разработка стратегии действий, составление необходимых планов и программ на основании глубокого всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится предприятие, т. е. формулировка ответов на вопросы
• -Где находится предприятие в настоящее время?
• -Куда необходимо двигаться в дальнейшем?
• -Каким образом это движение осуществлять?
• 2. Организация
• -Создание предприятия
• -Формирование структуры предприятия и системы управления
• -Обеспечение деятельности необходимой документацией

— Организация собственного производственного процесса.

• 3. Координация — управление совместной трудовой деятельностью занятых на предприятии людей
• 4. Мотивация — выявление потребностей персонала и выбор наиболее подходящего для предприятия и действенного персонала способа их удовлетворения, т. е. поощрения, с целью повышения активности и качества работы сотрудников. Другую сторону мотивации составляют наказания, применяемые по отношению к сотрудникам, нарушающим технологическую и производственную дисциплину.
• 5. Контроль
• -Выявление ошибок, отклонений от существующих стандартов, планов
• -Создание основы для процесса корректировки деятельности фирмы
• -Выявление причин отклонений от запланированных действий и возможных путей выхода из сложившегося состояния

Все перечисленные функции не просто составляют единое целое, они переплетены друг с другом, проникают друг в друга, так что порой их трудно разделить. Реализация их всех планируется, координируется, мотивируется и контролируется Функции ПМ реализуются с помощью определенных методов, т. е. способов приведения их в исполнение:

• — организационные,
• — административные,
• — экономические,
• 1. Организационные методы

Их суть состоит в том, что прежде чем какая-то деятельность будет осуществляться, она должна быть правильно организована: спроектирована, нацелена, регламентирована, нормирована, снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения персонала в различных ситуациях. Необходимо сначала создать предприятие, расставить по местам людей, дать им задания, показать, как действовать, и уже после этого руководить их действиями.

Таким образом, организационные методы предшествуют самой деятельности, создают для нее необходимые условия, следовательно, являются пассивными, составляя базу трех остальных групп — активных методов.

2. Административные методы (методы властной мотивации) 7.

Это открытое принуждение людей к определенной деятельности или создание возможностей для такого принуждения. (как в армии) Условием применения таких методов является преобладание однозначных способов решения задач, отклонение от которых недопустимо. Поэтому на практике эти методы реализуются в виде конкретных безвариантных заданий, допускающих минимальную самостоятельность исполнителя, вследствие чего вся ответственность возлагается на руководителя, отдающего распоряжения.

3. Экономические методы Эти методы позволяют исполнителям самим проявлять инициативу на основе материальной заинтересованности и отвечать за принятые ими решения, т. е. предполагают косвенное воздействие на объект. Исполнителю устанавливаются только цели и общая линия поведения, в рамках которых он самостоятельно ищет наиболее предпочтительные для него пути их достижения. Проявляемая инициатива, выгодная как для работника, так и для предприятия, своевременное выполнение (перевыполнение) заданий вознаграждаются, прежде всего, с помощью денежных выплат.

Таким образом, в основе этих методов лежит экономическая заинтересованность собственников в результатах своего труда.