Анализ факторов макросреды
Источник: собственная разработка Таким образом, в результате анализа во второй главе внешней среды были выявлены возможности предприятия: налажены прочные и долговечные связи с основными поставщиками сырья и ресурсов; продукция предприятия конкурентоспособна по многим показателям; ограниченный вход в отрасль в связи с особенностями организации технологического процесса и дорогостоящим… Читать ещё >
Анализ факторов макросреды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
«Макросреда маркетинга независима от маркетинга компании. К факторам макросреды маркетинга относят:
- * Демографические факторы (естественный прирост/убыль населения, половозрастная структура населения, миграция и др.)
- * Экономические факторы (покупательная способность населения, процентная ставка по кредитам, уровень безработицы и др.)
- * Природные факторы (например, невозобновляемость природных ресурсов, рост цен на сырье и энергию вызывают переориентацию производства)
- * Технические факторы (новый уровень техники, скорость инновации влияют на скорость амортизации и эффективность производства, на цену продукции)
- * Политические факторы (законодательство по регулированию предпринимательской деятельности в различных отраслях и контроль за его исполнением и др.)
- * Культурные факторы (степень ценности для общества таких понятий как честная работа, брак, семья, доверие к государству и др. влияют на ориентиры производителей и продавцов)" [8,с.24]
Данное предприятие в процессе своей деятельности испытывает воздействие со стороны экономической среды. В настоящее время, так как наблюдается уменьшение реальных доходов населения, эта ситуация приводит к снижению покупательской способности населения. Соответственно, благосостояние людей имеет низкий уровень. Эта ситуация сказывается на общей структуре сбыта продукции предприятия. В отношении политико-правовой среды, на предприятии функционирует юридический отдел, который занимается правовым построением деятельности предприятия на рынке. Ведется работа по изысканию путей повышения эффективности в рамках существующего законодательства. ОАО «Завод пусковых двигателей» в своей деятельности успешно использует достижения науки и техники. Периодически осуществляются отчисления на усовершенствования выпускаемой продукции Природные факторы угрожают предприятию ростом цен на сырье, увеличением стоимости энергоресурсов.
Технические факторы макросреды приобретают все большее значение в условиях острой конкуренции. На предприятии постоянно проводятся работы по реконструкции и перевооружению производств.
Политические факторы влияют на хозяйственную деятельность ОАО «Завод пусковых двигателей» в области регулирования производства продукции и ценообразования.
Культурные факторы (степень ценности для общества таких понятий как честная работа, брак, семья, доверие к государству и др. влияют на ориентиры предприятия и продавцов).
Демографические факторы оказывают влияние на деятельность завода, так как от возраста рабочих зависит производительность.
Проследить тенденцию численности населения в Республике Беларусь за последние 10 лет можно посредством табл.2.9.
Таблица 2.9. Численность населения РБ 1998 — 2008 гг.
Годы. | Все население, тыс. чел. | В том числе. | В общей численности населения,%. | ||
Городское. | Сельское. | Городское. | Сельское. | ||
10 093,0. | 6946,1. | 3146,9. | 68,8. | 31,2. | |
10 045,2. | 6961,5. | 3083,7. | 69,3. | 30,7. | |
10 019,5. | 6985,4. | 3034,1. | 69,7. | 30,3. | |
9990,4. | 7013,6. | 2976,8. | 70,2. | 29,8. | |
 9950,9. | 7031,1. | 2919,8. | 70,7. | 29,3. | |
9898,6. | 7036,4. | 2862,2. | 71,1. | 28,9. | |
  9849,1. | 7045,5. | 2803,6. | 71,5. | 28,5. | |
9800,1. | 7055,9. | 2744,2. | 72,0. | 28,0. | |
9750,5. | 7059,0. | 2691,5. | 72,4. | 27,6. | |
9714,5. | 7074,8. | 2639,7. | 72,8. | 27,2. | |
9689,8. | 7108,1. | 2581,7. | 73,4. | 26,6. |
Источник: [9, с.23].
Как видно из табл.2.10., намечается четкая тенденция к снижению численности населения Республики. Можно сделать вывод о сокращении потребления. Но в то же время численность городского населения увеличивается с каждым годом. Снижение численности населения Республики является важным фактором в области планирования и организации производства продукции.
Таблица 2.10. Анализ факторов макросреды.
Тенденция. | Возможность либо угроза. | Планируемый отклик предприятия. |
1. Снижение численности населения. | Снижение объемов реализации. | Снижение численности персонала и стоимости основных средств. |
2. Изменение предпочтений потребителей. | Снижение потребительского спроса. | Изменение потребительских характеристик. |
3. Снижение фактического личного дохода. | Снижение объемов реализации. | Снижение себестоимости и стоимости основных средств. |
4. Увеличение процентных ставок. | Рост стоимости кредитов и займов. | Увеличение стоимости обязательств и сокращение модернизации производства. |
5. Рост цен на материальные ресурсы. | Рост стоимости закупки сырья. | Увеличение себестоимости и рост отпускных цен. |
6. Появление новых рынков. | Возможность увеличения спроса. | Рост спроса, увеличение каналов распределения, повышение использования производственных мощностей. |
87 Протекционизм по отношению к представителям иностранного бизнеса. | Ограничение кокуренции. | Стабильность и ограниченная конкуренция на внутреннем рынке. |
8. Внедрение новых стандартов в области качества. | Угроза наложения запрета на реализацию несертифицированной продукции. | Постоянное совершенствование системы качества. |
9. Высокая степень неплатежеспособности организаций-покупателей. | Снижение объемов реализации, увеличение кредиторской задолженности. | Поиск новых покупателей, стимулирование сбыта. |
Источник: собственная разработка Таблица 2.11. Возможности и угрозы со стороны внешней среды.
Возможности. | Угрозы. |
В связи с ростом численности городского населения необходимо учитывать будущие потребности потенциальных потребителей и наращивать объемы производства продукции. Политика протекционизма отечественному производителю также открывает дополнительные возможности для повышения конкурентоспособности на внутреннем рынке сбыта. | Необходимо учитывать внешнеэкономические факторы внешней среды и особенно законодательство в области сертификации и стандартизации продукции. Численность населения РБ с каждым годом сокращается. |
Источник: собственная разработка Таким образом, в результате анализа во второй главе внешней среды были выявлены возможности предприятия: налажены прочные и долговечные связи с основными поставщиками сырья и ресурсов; продукция предприятия конкурентоспособна по многим показателям; ограниченный вход в отрасль в связи с особенностями организации технологического процесса и дорогостоящим оборудованием; благожелательные и продуктивные отношения с контактными аудиториями; рост численности городского населения может привести к увеличению объемов продаж производимой продукции. А также выявлены основные угрозы со стороны внешней среды: неритмичность оплаты за поставляемое сырье; ввиду особенностей технологии существует ряд требований к поставщикам;
Основными конкурентами по производству пусковых двигателей, редукторов, запасных частей к ним являются частные предприятия Украины, Объединение «Пусковой двигатель» г. Липецк Российской Федерации, китайские предприятия Компания «Тяньюань» в Урумчи, Синтайский завод магнитоэлектрических машин «Тяньхун», ст. Далу. Данные конкуренты превосходят Завод пусковых двигателей по таким показателям как наращивание производства, наличие коммерческих связей, превосходят исследуемое предприятие в сбытовой политике;
Задолженность по ссудам банка растет с каждым годом, велика задолженность по долгосрочным обязательствам; снижение численности населения Республики Беларусь; введение обязательной сертификации и стандартизации экспортируемой продукции.