Организация и методика проведения ревизии операций с производственными запасами
Организационная форма структуры управления ОДО «Тедол» — линейно — функциональная. Данной структуре управления, присуще следующие принципы построения: системности, комплексности, экономичности, регламентации и инициативы. В целом структура управления ОДО «Тедол» отвечает предъявляемым к ней требованиям с соблюдением норм управляемости, оптимального числа звеньев и уровней управления. Такая… Читать ещё >
Организация и методика проведения ревизии операций с производственными запасами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационно-экономическая характеристика ОДО «Тедол»
ОДО «Тедол» является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства Республики Беларусь. Общество с дополнительной ответственностью «Тедол» зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом, решением от 13.09.2002 г., № 2102, в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 190 867 535.
Главная цель ОДО «Тедол» — деятельность, направленная на увеличение прибыли.
Зарегистрированными видами деятельности ОДО «Тедол» являются:
- — производство стульев и другой мебели для сидения;
- — производство кухонной мебели;
- — производство прочей мебели;
- — производство дверных блоков;
- — розничная торговля мебелью.
Уставной фонд Общества составляет 8 000 000 рублей.
Компания была основана в 2001 году и самостоятельно прошла историю перерождения от мелкой, неизвестной организации до ведущего белорусского производителя мебели на металлической основе. На пути своего развития компанией всегда управляло желание быть первой и лучшей во всём: качество продукции, цены, сервис.
Компания предлагает широкий ассортимент надежных и комфортных металлических стульев; столов, различных форм и размеров; дверных блоков, оригинальных барных стульев, как для дома, так и для заведений общественного питания (кафе, баров, ресторанов). Изделия выпускаются различной цветовой гаммы, что позволяет подобрать обеденные группы в одном стиле и в тон. Вся продукция, производимая под маркой, сертифицирована и соответствует всем существующим стандартам качества. При проектировании изделий учитываются также требования ортопедии и эргономики.
ОДО «Тедол» известна как надежный партнер, она обладает техническим потенциалом, имеет квалифицированных специалистов. На предприятии есть хорошее оборудование, новые конструкторские разработки и изобретения, работники обладают высокой квалификацией, что позволяет достичь конкурентоспособности путем организации выпуска товаров с высоким уровнем качества и привлечь внимание покупателей к выпускаемому товару.
Организационная форма структуры управления ОДО «Тедол» — линейно — функциональная. Данной структуре управления, присуще следующие принципы построения: системности, комплексности, экономичности, регламентации и инициативы. В целом структура управления ОДО «Тедол» отвечает предъявляемым к ней требованиям с соблюдением норм управляемости, оптимального числа звеньев и уровней управления. Такая структура управления предоставляет возможность руководителю эффективно осуществлять оперативное и стратегическое руководство предприятием. Основные поставщики ОДО «Тедол» — это в основном государственные предприятия: УП «Минскдрев», «Минскпроектмебель», ООО «Фурнитура», ИП Кравченко. Основные конкуренты ОДО «Тедол»: УП «Папа Карло», ТД «Ждановичи», ТД «Малиновка», ОАО «Торес», ООО «Парадис» и др. Анализ текущего финансового состояния ОДО «Тедол» проводился по данным бухгалтерской отчетности предприятия (балансов и приложений к нему) за 2009;2011 годы и представлены в таблице 2.1.