На основе анализа факторов, характеризующих внутреннюю среду фирмы, с учетом результатов исследования внешней среды можно оценить состояние компании.
Для компании «АгроТайр» стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают компанию уязвимой, мешают ее деятельности и не дают ей использовать привлекательные возможности.
|
Показатели. | Оценка. | Значимость. |
Баллов 5. | Баллов 4. | Баллов 3. | Баллов 2. | Баллов 1. | Высокая. | Средняя. | Низкая. |
Репутация ком-нии. | *. | *. |
Доля рынка. | *. | *. |
Качество обслуж-ния. | *. | *. |
Эффективность цен.политики. | *. | *. |
Эффективность системы распр. | *. | *. |
Эффективность методов прод. | *. |
Эффективность службы сбыта. | *. | *. |
Эффективность инноваций. | *. | *. |
Географическое распределение. | *. |
Менеджеры лидеры. | *. |
Заинтересованность сотрудников. | *. | *. |
Пред-ская деятельность. | *. | *. | *. |
Гибкость. | *. | *. |
Исходя из таблицы, можно сказать, что к сильным сторонам предприятия относятся репутация компании, большая доля рынка, качество обслуживания, эффективность ценовой политики, эффективная система распределения.
К слабым сторонам «АгроТайр» относятся методы продвижения, издержки, возможности, гибкость, менеджеры-лидеры, производственные мощности.
Остальные факторы относятся к незначительным сильным сторонам предприятия, но имеют большую значимость, которые необходимо поднимать до высокого уровня.
Проводить анализ сильных и слабых сторон компании необходимо, так как если не знать в компании сильных и слабых сторон, не представлять себе внешних возможностей и угроз, невозможно разработать стратегию, которая бы соответствовала положению предприятия и способствовало его развитию.
