Исследование функций и задач распределения на предприятии

Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик — потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и кончая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.

Существует два подхода к определению функций логистики распределения. Первый охватывает комплекс операций по отгрузке готовой продукции со склада поставщика. Второй — более широкий. В этом случае считается, что распределительная логистика реализует весь процесс обращения материальной продукции, начинающийся с момента, когда она сходит с поточной линии до момента, когда она попадает на склад потребителя. При этом следует иметь в виду, что задачи распределения решаются на уровне микрои макрологистики.

• 1. На микроуровне:
  • — планирование процесса реализации товара;
  • — организация получения и обработки заказа;
  • — выбор вида упаковки, принятие решений о комплектации, организация выполнения операций, предшествующих отгрузке;
  • — организация отгрузки продукции;
  • — организация доставки и контроль транспортирования;
  • — организация послереализационного обслуживания.
• 2. На макроуровне:
  • — выбор схемы распределения МП;
  • — определение оптимального количества РЦ (складов);
  • — определение оптимального места расположения РЦ (складов) на обслуживаемой территории и др.

Рассмотрев работу Миротина Л. Б. [16] можно сделать вывод, что для решения каждой из перечисленных задач и всех их вместе взятых, необходимо придерживаться правил которые можно свести к следующему:

• 1. Результатом распределительной логистики является удовлетворение спроса покупателей и извлечение прибыли предприятием, которое зависит в первую очередь от покупателей.
• 2. В процессе продвижения товаров и услуг на рынок необходимо проводить оценку рыночных возможностей предприятия и максимальное использование его потенциальных преимуществ. Следовательно, результатов распределительной логистики можно достичь путем использования возможностей, а не решением проблем.
• 3. Для получения результатов распределительной логистики необходимо принимать решение, на каких направлениях сбытовой политики сконцентрировать ресурсы предприятия. Следовательно, ресурсы следует направлять на использование возможностей предприятия и рынка.
• 4 .Учитывая законы рынка и потребности потребителей путем установления подлинного лидерства на рынке, можно достичь высоких результатов распределительной логистики.
• 5. Главной проблемой распределительной логистики является постоянный поиск новой рыночной ниши или новых форм организации продвижения товара на рынок, так как если не предпринимать дополнительных усилий, вероятно появление тенденции к саморазрушению распределительной логистики.
• 6. Распределительная логистика, предоставленная сама себе, всегда функционирует неверно.

Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик — потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и заканчивая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.