Анализ производственно-хозяйственной деятельности

ООО «Стомэл-К».

Общая характеристика предприятия

ООО «Стомэл-К» является правопреемником ООО «Стомэл», основанного 27 декабря 1991 года. Организация расположена по адресу: г. Воронеж, ул. Витрука, 13.

Основными направлениями деятельности ООО «Стомэл-К» являются:

• — разработка оборудования и технологий для стоматологии;
• — производство стоматологического оборудования;
• — реализация стоматологического оборудования собственного производства;
• — сервисное обслуживание стоматологического оборудования собственного производства;
• — модернизация стоматологического оборудования.

Рассмотрим анализ финансового состояния предприятия.

Анализ имущества и источников его формирования представлен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Динамика состава и структуры баланса ООО «Стомэл-К».

Данные таблицы 2.1 показывают, что валюта баланса уменьшилась в 2012 году на 166 422 тыс. руб., а в 2013 году увеличилась на 90 244 тыс., что свидетельствует о росте эффективности деятельности предприятия в 2013 году.

Внеоборотные активы в 2013 году уменьшились на 75 тыс. руб., а их удельный вес на 5%. Оборотные активы уменьшились в 2012 году на 166 375 тыс. руб., в 2013 году увеличились на 90 320 тыс. руб., что положительно характеризует финансовое состояние предприятия в 2013 году.

Источники имущества предприятия увеличились в 2013 году как за счет собственного капитала, так и заемного. Собственный капитал увеличился в 2012 году на 10 тыс. руб., краткосрочные обязательства — уменьшились на 172 342 тыс. руб. и увеличились на 82 302 тыс. руб. соответственно.

Удельный вес собственного капитала в 2013 году 6%, то есть финансирование деятельности предприятия осуществляется за счет заемных источников.

После общей оценки динамики состава и структуры активов и пассивов баланса необходимо исследовать подробнее состав отдельных элементов имущества, выявить изменения к концу года недвижимости и оборотных активов. Расчеты произведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 — Динамика состава и структуры основного и оборотного капиталов (активов) ООО «Стомэл-К».

Как свидетельствуют данные таблицы 2.2, в составе внеоборотных активов предприятия преобладают только основные средства.

В оборотных активах наибольший удельный вес у дебиторской задолженности, причем она увеличивается — в 2012 году на 2,60%. Сумма дебиторской задолженности уменьшилась в 2012 г на 149 808 тыс. руб. и увеличилась на 86 002 тыс. руб. соответственно, что свидетельствует о нерациональной кредитной политике предприятия.

В 2012 году уменьшилась сумма запасов на 4180 тыс. руб. и на 204 тыс. руб. в 2013 г.

Доля денежных средств в 2011 г. составляла 3,19%, а в 2012 г. только 0,01% и в 2013 г. — 0,12%.

Результаты анализа динамики собственного и заемного капитала сведены в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 — Динамика источников формирования имущества ООО «Стомэл-К».

Из таблицы 2.3 видно, что заемный капитал представлен только кредиторской задолженностью.

В собственном капитале уставный капитал не менялся на протяжении двух лет, прибыль росла — в 2012 году на 5915 тыс. руб., в 2013 году — на 7914 тыс. руб.

Соотношение внеоборотных и оборотных активов для данного предприятия является приемлемым. В целом структуру имущества можно признать удовлетворительной.

Для анализа финансового состояния в ООО «Стомэл-К» рассчитываются показатели финансовой устойчивости. Данные расчета сведены в таблицу 2.4.

Таблица 2.4 — Оценка финансовой устойчивости ООО «Стомэл-К».

Показатель.	Формула для расчета.	Оптимальное значение.	2011 год.	2012 год.	2013 год.	Изменение.
2012 от 2011.	2013 от 2012.
Коэффициент автономии.	?0,5.	0,13.	0,1.	0,18.	— 0,03.	0,08.
Коэффициент финансовой устойчивости.	?0,7.	0,31.	0,35.	0,18.	0,04.	— 0,17.
Коэффициент финансовой зависимости.	?0,5.	0,87.	0,89.	0,82.	0,02.	— 0,07.
Коэффициент финансирования.	?1.	0,15.	0,12.	0,22.	— 0,03.	0,10.
Коэффициент инвестирования.	?1.	0,38.	0,25.	0,42.	— 0,13.	0,17.
Коэффициент постоянного актива.	?1.	2,60.	3,96.	2,36.	1,36.	— 1,6.
Коэффициент маневренности.	0,5.	— 1,60.	— 2,96.	— 1,36.	— 1,36.	1,6.
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами.	0,1.	— 0,33.	— 0,56.	— 0,41.	— 0,23.	0,15.
Финансовый рычаг.	?1.	6,51.	8,28.	4,63.	1,77.	— 3,65.
Коэффициент соотношения активов с собственным капиталом.	;	7,51.	9,28.	5,63.	1,77.	— 3,65.
Коэффициент соотношения оборотных активов с капиталом.	;	4,91.	5,32.	3,27.	0,41.	— 2,05.

Данные таблицы 2.4 показывают, что ни один из показателей не соответствует нормативному. Динамика показателей незначительна. Предприятие по уровню финансовой устойчивости можно отнести к кризисному. Таким образом, предприятию требуются мероприятия по наращиванию собственного капитала.

Анализ ликвидности баланса проводится в связи с условиями финансовых ограничений и необходимостью оценки платежеспособности (кредитоспособности) организации.

В таблице 2.5 сгруппированы активы ООО «Стомэл-К» по степени срочности их погашения.

Таблица 2.5 — Группировка активов по степени срочности их погашения ООО «Стомэл-К».

Анализ должностных обязанностей вышеперечисленных отделов и сотрудников показал, что управление финансовыми потоками осуществляется на основе финансового плана, в разработке которого принимают участие все структуры предприятия. Также на предприятии не существует отдела маркетинга, а только существуют отделы сбыта и снабжения. Наиболее существенным недостатком является отсутствие функционального подразделения, координирующего всю работу по подготовке производства и освоению новых изделий. В результате многие работы по организации подготовки предприятия к выпуску новых моделей продукции и организация самого производства не проводятся или выполняются различными службами и подразделениями непрофессионально. Часто имеются значительные перерывы между отдельными этапами.

Особенно большие перерывы наблюдаются между проектированием и производством новых моделей. Стадия подготовки производства оторвана от процесса освоения, ее подразделения организационно не связаны с производством и мало заинтересованы в быстром освоении новых изделий с высокими экономическими показателями. Необходимо функциональное подразделение, организационно соединяющее этапы подготовки и освоения, планирующее и контролирующее все работы по освоению, вплоть до экономического освоения нового изделия.

На предприятии функцию подготовки производства и освоения новых изделия выполняют сотрудники конструкторского бюро. Они планируют и организуют работу исполнителей отдельных этапов подготовки производства, но весь процесс в целом не планируется и находится без контроля.

При решении задач, связанных с осуществлением контроля, создаются надлежащие условия для тесного взаимодействия работников различных функциональных направлений. Нельзя добиться общей эффективности, сосредоточив контроль только на относительно узком круге объектов, поэтому объекты различного типа должны быть охвачены адекватным контролем.

При решении управленческих задач в ООО «Стомэл-К» возникают следующие проблемы:

• — необходимость обеспечения оперативной информацией, пригодной для принятия управленческих решений по совершенствованию организационной структуры;
• — наличие препятствий эффективному обмену информацией;
• — отсутствие внутрифирменных организационно-управленческих реформ, позволяющих повысить эффективность управленческих решений.

На предприятии работают 97 рабочих, из них 68 производственных рабочих. В ООО «Стомэл-К» существуют 6 уровней управления, 10 структурных единиц.

В качестве количественных оценок могут быть использованы показатели, приведенные в таблице 2.10.

Таблица 2.10 — Таблица формальных количественных оценок организационной структуры.

Количественному анализу может быть подвергнут уровень формализации отношений подчиненности и процессов делегирования полномочий. Оценка формализации может быть произведена с помощью коэффициента:

Кф = Чдо/Чо, где Чдо — количество формализованных должностей; Чо — общее количество должностей. Важным показателем оргструктруры является оценка сложности ее управления, которая определяется как Ксл = Чд/Ч где Чд — количество должностей, Ч — общая численность работников предприятия. Результаты расчетов оформим в таблице 2.11.

Таблица 2.11 — Количественные показатели организационной структуры.

На основании таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что на предприятии существует незначительная экономичность управления, низкий уровень специализации, очень высокий коэффициент структурной напряженности, в рамках данной организационной структуры одни отделы являются более централизованными, чем другие. Важные решения принимаются только служащими, занимающими достаточно высокие должности на уровне не ниже руководства отдела. Оценка действий руководства более децентрализованных отделов производится на основании суммарных результатов, в особенности, уровня прибыльности и роста организации.