Заключение. 
Финансово-хозяйственная деятельность ООО "Вудекс"

Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления Объектами бухгалтерского управленческого учета являются затраты предприятия и его отдельных структурных подразделений — центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и отдельных центров ответственности; внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчетность.

Предметом управленческого учета является производственная и коммерческая деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений в процессе всего цикла управления.

Функции управленческого учета можно сгруппировать по следующим направлениям:

• · обеспечение информацией руководителей для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений;
• · формирование информации для внутренней коммуникационной связи;
• · оперативный контроль и оценка результатов деятельности;
• · перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности.

К принципам управленческого учета относятся: непрерывность деятельности; использование единых единиц измерения; оценивание результатов деятельности подразделений; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; формирование показателей внутренней отчетности; применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой деятельностью; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность.

Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность системы управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс.

Место управленческого учета в финансовой системе предприятия совершенно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других специалистов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим признаком должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учёта допускает выделение в качестве составных частей управленческого учёта:

• · снабженческо-заготовительную деятельность,
• · производственную деятельность,
• · учёт затрат на производство и себестоимость продукции,
• · учёт финансово-сбытовой деятельности,
• · управленческий учёт организационной деятельности,
• · контроллинг.

Системы управленческого учета могут быть автономными и интегрированными; систематизированными и дифференцированными; операционными, финансовыми и инвестиционными; текущими и стратегическими; внутренними и внешними. Автономные системы предполагают изолированное ведение двух видов учета: финансового и управленческого и использованием счетов-экранов. Интегрированные системы позволяют вести совместный финансовый и управленческий учет с выделение счетов отражения управленческого учета.

Система директ-костинга и система учета полной себестоимости. Применение системы директ-костинга с большей точностью и обоснованностью позволяет оценить степень рентабельности изделий полуфабрикатов, работ и услуг, чем при системе учета полной себестоимости.

Используя систему директ-коста, предприятию не составляет труда определить, какие изделия или виды услуг вносят или могут внести наибольший вклад в маржинальный доход и соответственно в прибыль от реализации продукции.

Для формирования управленческого учета необходимо решить кадровый состав лиц, которые будут внедрять его на предприятии, разработать план счетов управленческого учета, систему управленческого документооборота и разрабатывать свои методики отражения информации, необходимой для конкретного предприятия, для конкретного менеджера. Главное чтобы внедрение системы управленческого учета потенциально могло принести доход предприятию в большем размере, чем расходы на его внедрение.