Сущность, принципы и направлениянаучной организации труда

Основные принципы научной организации труда

В основе научной организации управленческого труда заключаются определенные принципы.

Принцип комплексности предусматривает, что научная организация управленческого труда развивается не по одному направлению, а по их совокупности; касается не одного работника, а всего управленческого коллектива. Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне с учетом всех аспектов управленческой деятельности.

Принцип системности предусматривает взаимное согласование всех направлений исследования объекта, а также устранение противоречий между ними. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее составные части взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

Регламентация — это установление и соблюдение определенных правил, положений, инструкций, нормативов и других нормативных документов, основанных на объективных закономерностях развития системы управления. При этом выделяется круг вопросов, которые подлежат жесткой регламентации, и вопросы, для которых нужны только лишь рекомендации.

Специализация заключается в закреплении за каждым подразделением определенных функций, работ и операций с возложением на них полной ответственности за конечные результаты их деятельности в процессе управления. При этом следует иметь в виду, что существуют границы специализации, которые нельзя переступать, чтобы не сдерживать творческий рост работников, не влиять негативно на содержательность их труда.

Трудовой коллектив должен работать в условиях стабильности его состава, а также функций и задач, которые им решаются. Это не исключает динамику в развитии коллектива. Важно, чтобы изменение содержания и состава задач была обусловлена объективно необходимыми потребностями и происходила на научной основе.

Целенаправленное творчество заключается в достижении двух взаимозависимых целей: обеспечение творческого подхода при проектировании и внедрении передовых приемов труда и максимальное использование творческого потенциала управленческих работников в их повседневной деятельности.

Каждый из рассмотренных принципов имеет самостоятельное значение. Вместе с тем они дополняют друг друга, раскрывая различные средства общего подхода к организации управленческого труда.