Оценка эффективности инновационных решений на предприятии ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура–Вектор»

Оценка эффективности инновационных решений на предприятии «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»

Оглавление предприятие инновационный процесс продукция Введение

1. Теоретические аспекты инновационных процессов

1.1 Сущность инновационного процесса

1.2 Развитие инновационной деятельности в России

1.3 Инновационная деятельность на промышленном предприятии

2. Оценка эффективности системы управления инновационным процессом

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ инновационного потенциала предприятия «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»

2.3 Этапы инновационного процесса предприятия «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»

3. Предложения по выбору критериев и оценка эффективности инновационных решений на предприятии «ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»

3.1 Характеристика профилирующей продукции предприятия

3.2 Выбор критериев инновационных решений по выпуску профилирующей продукции на предприятии

3.3 Оценка эффективности инновационного процесса предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»

Заключение

Список литературы Приложения

Введение

В условиях современной экономики положение любого предприятия все больше зависит от его конкурентоспособности. При этом среди факторов, определяющих конкурентоспособность, все большее значение придается качеству инновационных систем.

Эффективность использования научно-технических достижений определяется не только уровнем научных исследований и разработок, но и комплексом определенных технических, производственных, организационных, маркетинговых и финансовых операций, составляющих инновационный процесс и являющихся его неотъемлемыми элементами.

Современное состояние российской экономики требует от производителей не только увеличения инвестиций, но и придания им инновационной направленности. Это условие означает изменение подхода к воспроизводству экономики, в развитии которой научно-технический прогресс, новая техника и прогрессивные технологии должны занимать особое место.

Основные трудности в реализации инновационного потенциала связаны как с ограниченностью бюджетного и внебюджетного финансирования, в т. ч. заемных и привлеченных средств, так и с нехваткой собственных средств у организаций, поскольку спад производства и постоянный дефицит денежных средств у организаций не оставляют ресурсов для инновационной деятельности.

Однако дефицит средств является не единственным фактором спада инновационной активности. Особого внимания и совершенствования также требует инновационная инфраструктура (страхование рисков, венчурные фонды и т. д.), т. е. все то, без чего нельзя обеспечить рост инновационной активности.

Все эти и многие другие проблемы призвана решать инновационная политика государства, главной задачей которой является обеспечение увеличения валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства новых видов продукции и технологий, а также расширения рынков сбыта отечественных товаров.

Достижение существенных результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга предприятий в ближайшее время представляется проблематичным. Причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят в прошлое и связаны с ориентацией научно-исследовательских организаций на выполнение государственных, в основном, военно-промышленных, заказов и отсутствием ранее возможностей для самостоятельного выведения новых изделий на рынок. Определенную роль играют общие финансово-экономические трудности, так называемая «утечка мозгов» и старение научных кадров.

Всё вышеперечисленное указывает на актуальность темы Выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции (на примере ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»)

Целью исследования является изучение инновационного потенциала предприятия и выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить сущность инновационных процессов.

2. Провести анализ инновационного потенциала ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»

3. Изучить профилирующую продукцию предприятия и предложить инновационный проект.

4. Выбрать критерии инновационных решений по профилирующей продукции.

5. Оценить эффективность инновационного процесса.

Объект исследования — ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»

Предмет исследования — инновационный потенциал предприятия.

Теоретической базой исследования стали положения экономической теории, труды классиков экономической теории, работы отечественных и зарубежных ученых — экономистов, законодательные и нормативные акты: законы Российской Федерации, постановления Правительства РФ, указы Президента РФ.

Информационной базой исследования послужили справочно — статистические материалы предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор».

Практическая значимость исследования определяется тем, что использование его результатов позволят руководству ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор» принять решение о принятии инновационного проекта.

Представленный материал состоит из введения, трёх глав основной части, заключения, списка литературы.

Во введении обосновывается актуальность заявленной темы, сформулированы цель, задачи, предмет и объект исследования. Характеризуются приёмы и методы исследования.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты инновационных процессов.

Во второй главе даётся краткая характеристика исследуемой организации, проводится анализ инновационного потенциала предприятия.

В третьей главе на основании проведённого исследования производится выбор критериев инновационных решений по профилирующей продукции и оценка эффективности предлагаемого инновационного проекта.

В заключении содержатся обобщенное изложение рассматриваемых в работе проблем и предложения по использованию полученных результатов.

В конце работы даётся список литературы, использованный при проведении исследования литературы и в приложении прилагаются образцы финансовой отчётности предприятия.

1. Теоретические аспекты инновационных процессов

1.1 Сущность инновационного процесса

В настоящее время существуют различные определения инновации и инновационного процесса. Авторы трактуют эти определения по-разному, в зависимости от объекта и предмета исследования.

Существуют Международные стандарты в статистике науки, техники и инноваций — это рекомендации международных организаций обеспечивающие их системное описание инноваций в условиях рыночной экономики.

В соответствии с этими стандартами инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля — продажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее в 30-е годы он уже ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Таким образом, И. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений — новый момент динамизации экономического развития.

Инновация рассматривается как процесс, в этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Периодическое инновационное обновление общества — объективно обусловленный процесс.

Значительный вклад в становление концепции волнообразного развития социально-экономических систем внес выдающийся русский экономист и социолог Н. Д. Кондратьев (1892−1938).

Появление нововведений носит волнообразный характер — одна инновация заменяется другой, более продвинутой, обеспечивая постоянное развитие социальной системы. Периодически сменяющие друг друга волны изменений соответствуют различным уровням организации конкретной социальной системы. Этот волнообразный характер связан с фазами научно-технических и экономических циклов. Инновационные циклы различаются по длительности и глубине. Наиболее массовыми улучшающие инновации бывают при смене краткосрочных циклов, например, моделей техники и модификаций технологий. Обычно они реализуют мелкие изобретения, ноу-хау, рационализаторские предложения и не вызывают сколько-нибудь существенных перемен в обществе. Это своего рода мелкая зыбь на поверхности моря экономической и иной деятельности. Однако при смене поколений техники и технологий реализуются лежащие в их основе базисные инновации, наблюдаются инновационные волны (сравнительно небольшие) в рамках десятилетнего цикла. Эти волны, в свою очередь, накладываются на «повышательные» или «понижательные» волны долгосрочных (полувековых Кондратьевских) циклов.

Циклы длинной волны экономического развития и циклы технологического развития находятся в причинно-следственной связи: каждый экономический спад и последующая депрессия вызывали инновационный процесс, востребовавший новые технологии и тем самым стимулировавший очередную волну технологического подъема.

За последующие почти сто лет по мере развития экономики понятие «инновация» приобрело более широкий смысл и относится теперь не только к области технологии производства, а распространяется на организационные, финансовые и любые другие методы, которые содействуют функционированию предприятия. Инновациями называют новшества в области управления кадрами, кассовых расчетов, торговой политики, использования функциональных структур.

Инновация — использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, и выбор их зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Как следует из определения, инновация как экономическая категория может быть представлена:

ѕ во-первых, как результат стадии создания, в рамках которой происходит материализация, воплощение в практику новых идей, открытий и изобретений, новых научных решений, патентов, информации и других интеллектуальных новшеств. Этот результат обычно проявляется в виде продукта или процесса;

ѕ во-вторых, как новшество, способное удовлетворять рыночный спрос, т. е. обладающее коммерческой реализуемостью. В этом случае новшество принимает товарную форму и соответственно выступает как товар на рынке инноваций, где и происходит коммерциализация новшеств.

ѕ в-третьих, как фактор производственного процесса, постоянно возобновляемый и по сути неисчерпаемый. Это находит свое выражение во внедрении новой техники и технологии, в изменении организационных структур, методов управления и т. д. В результате использования прогрессивных новшеств производственная система переходит на новый, более высокий уровень, повышает эффективность своего функционирования;

ѕ в-четвертых, как эффект вследствие использования нововведений. Эффект может быть самый различный: технический, социальный, экономический и т. д.

Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки.

Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.

Подразделение инноваций на конкретные группы по определенным признакам называют классификацией инноваций. В практике управления инновациями используют различные классификаторы инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

По стимулу появления (источнику) можно выделить:

ѕ инновации, вызванные развитием науки и техники;

ѕ инновации, вызванные потребностями производства;

ѕ инновации, вызванные потребностями рынка.

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

ѕ инновации на входе предприятия (сырье, оборудование, информация и др.);

ѕ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

ѕ инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют:

ѕ радикальные (базисные) инновации, которые реализуют крупные изобретения и формируют новые направления в развитии техники;

ѕ улучшающие инновации, которые реализуют мелкие изобретения и преобладают на фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла;

ѕ модификационные (частные) инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии.

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс. Он связан с созданием и распространением инноваций.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса.

К этим элементам относятся:

ѕ инициация инновации;

ѕ маркетинг инновации;

ѕ выпуск (производство) инновации;

ѕ реализация инновации;

ѕ продвижение инновации;

ѕ оценка экономической эффективности инновации;

ѕ диффузия (распространение) инновации.

Структура инновационного процесса представлена на рис. 1.

Рис. 1 Структура инновационного процесса Инновационный процесс наиболее ярко характеризуется этапами его организации в соответствии с основными стадиями цикла работ «исследования — разработки — производство». Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет распространение освоенной инновации в новых условиях.

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность.

Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Инновационный процесс может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример — выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб.

В динамическом плане, т. е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в следующем виде:

ѕ выявление проблемной ситуации (имитация инновации);

ѕ формулировка целей инновации;

ѕ анализ существующего положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);

ѕ принятие решения о целесообразности разработки инновации определенного вида;

ѕ разработка (проектирование) инновации;

ѕ согласование и утверждение проекта инновации;

ѕ подготовка объекта к инновации;

ѕ внедрение инновации;

ѕ оценка фактической эффективности инновации;

ѕ устаревание.

Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции.

Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования, которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации.

Заключительная фаза жизненного цикла инновации — ее устаревание.

Успешное развитие современной экономики невозможно без существенного увеличения доли конкурентоспособной наукоемкой инновационной продукции в ВВП, являющейся конечным результатом коммерциализации научных исследований и разработок.

1.2 Развитие инновационной деятельности в России

Современная российская школа инноваций в единстве с теорией циклов и кризисов ведет свое начало с 1988 г. когда в монографии Ю. В. Яковца «Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм» была предложна классификация инноваций (технических нововведений) по уровню новизны, введено понятие инновационного цикла, определена его структура, раскрыта связь с научными, изобретательскими и инновационными циклами, рассмотрен механизм освоения нововведений, охарактеризован дифференциальный научно-технический доход (позднее он получил название технологической квазиренты) как главный стимул освоения изобретений".

Эти положения получили развитие в ряде работ преподавателей кафедры теории и практики государственного регулирования рыночной экономики РАГС, где сложилась сильная инновационная школа под руководством д.э.н., проф. Кушлина В.И.

Необходимость перехода к инновационной экономике, способной, с одной стороны, обеспечить достаточное разнообразие производимых в стране продуктов, а с другой — сократить зависимость от импорта стратегически важных товаров и технологий значительно усилилась в связи с мировым финансовым кризисом. Падение мировых цен на энергоресурсы при одновременно высокой для России доле импорта повлекло за собой фактическую девальвацию национальной валюты. Успешное преодоление кризисных явлений во многом зависит от того, каким потенциалом будет обладать российская экономика по окончании кризиса. Этот потенциал и будет определять конкурентоспособность экономики России, повышение которой возможно на основе технологической модернизации за счет отечественных разработок и импорта передовых инновационных решений.

Повышение конкурентоспособности российской промышленности возможно только через развитие инновационной деятельности. Одним из главных направлений развития и стимулирования инновационной деятельности является создание инновационной инфраструктуры. В Основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу построение инновационной инфраструктуры названо среди основных задач формирования национальной инновационной системы.

Государственная инновационная политика — это составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации достижений науки и техники.

Государственная инновационная политика РФ формируется и осуществляется исходя из следующих основных принципов:

ѕ признание приоритетного значения инновационной деятельности для повышения эффективности уровня технологического развития общественного производства, конкурентоспособности наукоемкой продукции, качества жизни населения и экономической безопасности;

ѕ обеспечение государственного регулирования инновационной деятельности в сочетании с эффективным функционированием конкурентного механизма в инновационной сфере;

ѕ концентрация государственных ресурсов на создании и распространении базисных инноваций, обеспечивающих прогрессивные структурные сдвиги в экономике;

ѕ создание условий для развития рыночных отношений в инновационной сфере и пресечение недобросовестной конкуренции в процессе инновационной деятельности;

ѕ создание благоприятного инвестиционного климата при осуществлении инновационной деятельности;

ѕ активизация международного сотрудничества РФ в инновационной сфере;

ѕ укрепление обороноспособности и обеспечение национальной безопасности государства в результате осуществления инновационной деятельности.

Основными целями государственной политики РФ являются:

ѕ создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности;

ѕ повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции отечественных производителей на основе создания и распространения базисных и улучшающих инноваций;

ѕ содействие активизации инновационной деятельности, а также развитию рыночных отношений и предпринимательства в инновационной сфере;

ѕ расширение государственной поддержки, направляемой на развитие инновационной деятельности;

ѕ содействие расширению взаимодействия объектов РФ при осуществлении инновационной деятельности;

ѕ осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и по развитию экспортного потенциала РФ.

К основным приоритетным направлениям инновационной деятельности государства относятся:

ѕ работы по созданию, освоению и распространению техники, технологий, которые ведут к кардинальным изменениям в технологическом базисе страны. Эти работы носят, как правило, межотраслевой характер и не могут быть решены при существующем монопродуктовом (отраслевом) принципе организации и планирования производства;

ѕ работы по крупным отраслевым научно-техническим проектам, требующие масштабной концентрации ресурсов, которые не под силу отдельным предприятиям;

ѕ научно-техническое обеспечение мероприятий, направленных на реализацию социальных целей общества (через развитие здравоохранения, образования, культуры, охраны окружающей среды, инфраструктуры);

ѕ направления научно-технической политики, связанные с международным разделением труда и внешнеэкономической деятельностью государства.

Переход экономики России в новое качественное состояние предопределяет значимость активизации инновационной деятельности, что в свою очередь требует фундаментальных изменений в структуре общественного производства, образовании и составе рабочей силы. Кроме того, необходима смена вектора развития, базирующегося на использовании преимущественно природных ресурсов, к развитию на основе знаний и информации. С учетом этого необходимо существенно преобразовать отечественные институциональные условия ведения бизнеса, сформировать благоприятный инновационный климат, осуществить прорыв в сфере использования современных информационных и коммуникационных технологий, как в области воспроизводства знаний, так и в отраслях, использующих нововведения.

Особую актуальность приобретает формирование концептуальных основ функционирования национальной инновационной системы России в целях реализации концепции устойчивого экономического роста и повышения конкурентоспособности страны. Однако, несмотря на большое внимание к изучению данной проблематики, системных исследований в данном направлении до сих пор не существует. По ряду показателей результативности инновационного развития Россия значительно отстает от развитых стран, отсутствует разработанная методологическая основа развития национальной инновационной системы, сохраняется проблема создания действенных институтов отечественной инновационной сферы, наконец, дискуссионным вопросом остается само существование инновационной системы в России.

В настоящее время в России все острее ощущается необходимость активизации управления стратегией развития экономики с акцентом на современные достижения НТП. Это требует разработки обоснованной долгосрочной стратегии инновационного развития, обеспечивающей высокие и устойчивые темпы экономического роста на основе интенсивного обновления активной части основных производственных фондов, использования инновационных технологий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках.

В связи с этим исследование проблем инновационно — технологического развития промышленных предприятий приобретает особую значимость, как в теоретическом, так и в практическом аспекте. Чтобы стать полноправным субъектом рыночной системы, предприятиям необходимо решить комплекс организационно — управленческих задач, связанных с выбором эффективных технологий, способных обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

В инновационной экономике основную роль финансиста выполняет частный бизнес. Бизнес рассматривает инновации как выгодное осуществление своих частных инвестиций с учетом высокого дохода на рынке. Если такой индикатор (доходы от инвестиций в инновации) не работает, то никаким высоким рейтингом высшего руководства страны, к сожалению, инновационной стратегии от бизнеса достичь невозможно. Значит, задача номер один — это создание среды для национального бизнеса, в которой вложение инвестиций в инновации является основным способом получения высоких и стабильно растущих доходов.

В Пензенской области разработана Концепция развития инновационной деятельности в Пензенской области на 2009;2013 годы, утвержденная постановлением Правительства Пензенской области от 17 сентября 2008 года № 604-пП «Об утверждении Концепции развития инновационной деятельности в Пензенской области на 2009;2013 годы».

Основные цели Концепции были определены:

ѕ развитие и эффективное использование научно-технического и инновационного потенциала Пензенской области;

ѕ содействие развитию рынка инновационных проектов;

ѕ формирование экономических условий для вывода на рынок конкурентоспособной наукоемкой высокотехнологичной инновационной продукции и, как следствие, расширение налогооблагаемой базы в интересах жителей региона;

ѕ достижение экономического роста, развитие науки, образования и предпринимательского сектора экономики на основе взаимовыгодного партнерства.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

ѕ проведение исследований по оценке инновационного потенциала Пензенской области;

ѕ создание и развитие региональной инфраструктуры поддержки инновационной деятельности;

ѕ совершенствование законодательства, направленного на поддержку инновационной деятельности, развитие институтов использования и защиты прав интеллектуальной собственности;

ѕ развитие кадрового потенциала;

ѕ создание финансовых рычагов и стимулов для развития инновационной деятельности;

ѕ коммерциализация научных разработок и модернизация экономики на основе технологических инноваций;

ѕ создание системы статистического учета и мониторинга результатов инновационной деятельности на региональном уровне;

ѕ информационная поддержка инновационной деятельности.

Целью Концепции является создание условий для развития инновационной деятельности как основы экономического роста Пензенской области на 2009;2013г.

1.3 Инновационная деятельность на промышленном предприятии

Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющий целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах экономики. Инновационная природа предприятий выражается в поиске новых путей развития уже существующих предприятий или в основании новых фирм, занимающихся освоением новых продуктов и технологий, способов и направлений производства, поиском новых рынков.

В процессе инновационной деятельности предприятие может функционировать с наибольшей результативностью, лишь четко ориентируясь на определенный объект и руководствуясь максимальным учетом воздействий факторов внешней и внутренней среды. Для этого необходима подробная классификация инноваций, их свойств и возможных источников финансирования.

Наиболее характерными показателями нововведений являются такие показатели, как абсолютная и относительная новизна, приоритетность и прогрессивность, уровень унификации и стандартизации, конкурентоспособность, адаптивность к новым условиям хозяйствования, способность к модернизации, а также показатели экономической эффективности, экологической безопасности и пр. Все эти показатели новшества являются, по сути, воплощением показателей технико-организационного уровня нововведения и его конкурентоспособности. Их значимость определяется по степени влияния этих факторов на конечные результаты деятельности предприятия: на себестоимость и прибыльность продукции, ее качество, объем продаж и прибыли в краткосрочном и долгосрочном периодах, уровень рентабельности хозяйственной деятельности. Показатели технического уровня новшества определяют технический уровень производства в целом.

По степени новизны, инновации подразделяются на принципиально новые, не имеющие аналогов в прошлом в отечественной и в зарубежной практике, и на новшества относительной новизны. Для принципиально новых видов продукции, технологии и услуг особенно важен показатель их патентной и лицензионной чистоты и защиты, ибо они являются не только интеллектуальными продуктами первого рода, т. е. обладают приоритетностью, абсолютной новизной, но и являются оригинальным образцом, на основании которого тиражированием получают новшества-имитации копии, или интеллектуальный продукт второго рода. Интеллектуальный продукт защищается правом собственности, вот почему предприятию для развития инновационной деятельности необходимо наличие патентов, лицензий, изобретений и ноу-хау.

Среди инноваций-имитаций различают технику, технологию и продукцию рыночной новизны, новой сферы применения и новшества сравнительной новизны (имеющие аналоги на лучших зарубежных и отечественных предприятиях) и нововведения — усовершенствования.

В свою очередь, нововведения-усовершенствования по предметно — содержательной структуре подразделяются на вытесняющие, замещающие, дополняющие, улучшающие.

Разработка инновационной политики предприятия представляет собой достаточно сложный процесс, который включает в себя три основных аспекта:

1. Выбор направления инновационной политики. На данном этапе задача состоит в том, чтобы проанализировать варианты возможной будущей обстановки на рынке и спрогнозировать возможные цели в будущем. Здесь сложность заключается в том, что в большей степени придется опираться на собственную интуицию, основанную на жизненном опыте. После этого необходимо сформировать идеи в альтернативные цели, которые надо реализовать.

2. Стратегическое планирование инноваций. На этом этапе разрабатываются варианты альтернативных путей и средств достижения, выбранных на предыдущем этапе целей. Затем путем сравнения и оценки отбрасываются все лишние варианты, и вырабатывается окончательная стратегия. Эта стратегия должна описывать общее направление поиска и развития нововведения, способы достижения цели инновации, а также ее технико-экономическое обоснование. Таким образом, конечным результатом стратегического планирования является создание непосредственно инновационного проекта.

3. Оперативное планирование инновации. Здесь инновационный проект разбивается на отдельные этапы. В составе полученных этапов планируются отдельные мероприятия, целью которых является реализация разработанной стратегии. Каждое мероприятие определяет сроки начала и окончания конкретной работы, количество исполнителей, необходимый объем ресурсов и т. д. Таким образом, в результате оперативного планирования получается подробный последовательный план действий по осуществлению инновации.

Российскими предприятиями накоплен успешный опыт организации инновационной деятельности по следующим уровням:

ѕ создание комитетов по инновационным проектам;

ѕ целевые группы;

ѕ внутренние инновационные проекты;

ѕ создание системы внутренних венчурных проектов

ѕ выделение самостоятельных предприятий для реализации инновационных проектов.

Главной и решающей целью инновационного менеджмента является обеспечение успешного функционирования организации путем осуществления инновационных процессов, направленных на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Инновационный менеджмент призван осуществить гармонизацию развития организации, то есть согласованное функционирование всех ее подразделений и систем в соответствии с изменениями, происходящими во внешней среде.

Цель организации — удовлетворение потребностей потребителя, а прибыль выступает как результат осуществления инновационной деятельности. Для обеспечения гармонизации необходимо создать в организации систему внутрифирменного управления инновациями, предназначенную для решения следующих задач:

ѕ выработка стратегической концепции инновационной деятельности;

ѕ определение направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;

ѕ создание организационной структуры управления инновациями;

ѕ планирование производства и сбыта инновационной продукции;

ѕ эффективное использование кадрового и ресурсного потенциала;

ѕ контроль исполнения работ и принятых решений;

ѕ создание творческой атмосферы и мотивации интеллектуального труда.

Цели процесса инновации можно свести к следующим: нахождение нового технического решения задачи: создание изобретения; проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР); налаживание серийного производства продукции; параллельная подготовка и организация сбыта; внедрение нового товара на рынок; закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии.

Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности фирмы. В особенности это относится к фирмам, занятым производством наукоемкой продукции. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга. Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от потребителей. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели нового изделия с целью их оптимизации. К основным этапам инновационного процесса относят: генерация идей: отбор идеи; разработка замысла и его проверка; экономический анализ; разработка товара; пробный маркетинг; коммерческая реализация. Разработка нового товара должна быть четко спланирована и каждый этап создания новинки тщательно проработан.

В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.

Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.

Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.

При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный анализ, комплексный и параллельно-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.

Все ускоряющиеся темпы изменений внешней среды функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной в частности. С целью распределения риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся.

Рассмотрим инновационный процесс на примере ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор».

2. Оценка эффективности системы управления инновационным процессом

2.1 Краткая характеристика предприятия

Предприятие ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор» входит в состав холдинга ОАО «Пензтяжпромарматура», который является одним из старейших в городе, первая продукция была выпущена в 1951 году.

Рис. 2 Юридическая схема ОАО «Пензтяжпромарматура»

ОАО «Пензтяжпромарматура» производит широкий спектр промышленной арматуры.

Продукция Группы применяется в нефтяной, газовой, химической, тепловой и атомной энергетике, коммунальном хозяйстве и других отраслях промышленности. Предприятие по праву считается одним из ведущих предприятий, имеющих статус «Лидер российской экономики», а также является членом Научно-промышленной Ассоциации Арматуростроителей. Компания прошла сертификацию системы качества немецкой организацией «TUV-CERT"на соответствие международному стандарту EN ISO9001 Продукция завода известна как в России, так и за рубежом. На предприятии занято около 2000 человек.

ООО «ПТПА-Вектор» осуществляет производство редукторов и приводов для трубопроводной арматуры, гальваническую обработку продукции. Предприятие активно развивается:

— разрабатывается новая продукция, и модернизируются существующие конструкции;

— проводятся научные исследования, направленные на расширение области применения продукции;

— совершенствуются производственная база и технологии;

— внедряется современное программное обеспечение и идет процесс автоматизации производства;

— повышается квалификация персонала.

Тактика организации — планомерное развитие производства в части повышения уровня технологии изготовления изделий, установление тесных связей с разработчиками аппаратуры и средств коммуникации, снижение себестоимости изделий за счёт специализации производства, ведение активной рекламной политики, выход на международный рынок, безусловное выполнение всех договорных обязательств в согласованные сроки.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

— интегрированность с общей системой управления предприятием;

— комплексный характер формирования управленческих решений;

— высокий динамизм управления;

— вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

— ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

На предприятии внедрена система управления качеством, поэтому все указанные принципы реализуются в полной мере.

В группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием основными из них является:

— управление активами;

— управление капиталом;

— управление инвестициями;

— управление денежными потоками;

— управление финансовыми рисками Структура механизма финансового менеджмента представлена на рис.3

Рис. 3. Структура механизма финансового менеджмента

Правовое и нормативное обеспечение системы управления финансами предприятия — это федеральное законодательство, местные и внутренние нормативные документы.

На предприятии внедрена система, информационная система, создан банк данных всей имеющейся документации, который постоянно администрируется.

Финансовый отдел предприятия — самостоятельная производственная структура во главе с ведущим менеджером, которая подчиняется заместителю директора по экономике.

В отделе 5 менеджеров по финансам, каждый менеджер ведёт определённое направление работ, которое оговорено в должностных инструкциях.

На предприятии уделяется большое внимание уделяется изобретательству и рационализации, постоянно осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Качественное совершенствование производительных сил позволяет снизить затраты общественно необходимого труда на производство единицы продукции, уменьшить ее стоимость, увеличить массу товаров, производимых в единицу времени. Результаты конкретных нововведений направлены на непосредственное получение прибыли. Внедрение и производство новой конкурентоспособной продукции самым тесным образом связано с обновлением технологических процессов, являющихся самостоятельным направлением инновационной деятельности предприятий.

Оценим финансовое состояние предприятия, проведём анализ основных статей баланса и рассмотрим динамику активов предприятия и источников образования активов.

Таблица 1 Динамика основных статей баланса ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор», тыс. руб.

По данным таблицы 1 построим следующие график и диаграмму (рис. 4,5)

Рис. 4. График роста денежных средств и прибыли на предприятии 2007;2009г.г.

Рис. 5. Диаграмма темпов роста основных показателей предприятия 2008;2009г.г.

Из данных таблицы 1 рис. 3, 4 видно, что предприятие успешно развивается, темпы роста таких основных показателей, как денежные средства и прибыль увеличились и достигли 130 и более процентов. По сравнению с 2007 годом темпы роста увеличились, в связи с вводом в эксплуатацию нового участка сборки, на котором сборка осуществляется полностью на автоматизированных линиях с компьютерным управлением.

Высокая кредиторская задолженность возникла из-за кредитов на покупку нового оборудования, на предприятии завершается реконструкция производства товаров бытового назначения.

Необходимость применения компьютерной техники вызвала рост нематериальных активов, темп их роста — 624%, это связано с приобретением управляющих программ на новое оборудование.

В настоящее время руководство предприятия большое внимание уделяет финансовому анализу, чтобы прогнозировать возможные инвестиции для дальнейшего развития.

2.2 Анализ инновационного потенциала предприятия ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор»

Под инновационным потенциалом принято считать экономические возможности предприятия по эффективному вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот. К таким возможностям можно отнести следующую совокупность ресурсов, необходимых для эффективного осуществления инновационной деятельности:

ѕ интеллектуальные (технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии, полезные модели, промышленные образцы);

ѕ материальные (опытно-приборная база; пилотные установки; исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование);

ѕ финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, бюджетные, грантовые);

ѕ кадровые (лидер-новатор, заинтересованный в инновациях; персонал, имеющий специальное образование и опыт проведения НИР и ОКР; специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей);

ѕ инфраструктурные (собственные подразделения НИР и ОКР, конструкторский отдел, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, лаборатория контроля качества продукции, патентно-лицензионный отдел);

ѕ дополнительные источники повышения результатов инновационной деятельности (партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, в т. ч. зарубежными; ресурс площадей, информационный отдел, опыт управления проектами, стратегическое управление предприятием).

Рис. 6. Потенциалосоздающие элементы инновационной деятельности В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

ѕ собственными оборотными средствами;

ѕ собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

ѕ собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами.

Проведём анализ баланса и определим состояние активов предприятия и источников их получения.

Таблица 2. Оценка статей актива баланса ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор» 2009 г. тыс. руб.

В результате осуществления горизонтального анализа актива баланса можно сказать, что:

1. За анализируемый период произошло значительное увеличение основных средств за счёт ввода новых мощностей.

2. Значительно увеличились нематериальные активы — предприятие закупило новые компьютерные продукты для автоматизации нового участка.

3. Уменьшение вложений в незавершённое строительство произошло из-за того, что часть объектов введена в эксплуатацию.

По внеоборотным активам баланс положителен.

Рост внеоборотных активов указывает на обновление основных средств и расширение производства.

4. Увеличение запасов сырья и материалов (на 30%) и незавершённого производства (на 22%) произошло из-за увеличения производственной мощности, что указывает на эффективность производственного процесса.

5. Увеличение дебиторской задолженности произошло за счёт увеличения задолженности работников предприятия, которым были выданы беспроцентные кредиты на покупку недвижимости. Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков уменьшилась на 10%, что свидетельствует о хорошей работе с дебиторскими задолженностями, предприятие имеет надёжных постоянных клиентов.

6. Увеличение краткосрочных финансовых вложений произошло за счёт приобретения государственных облигаций (ГКО).

Постоянство структуры актива баланса с преобладанием внеоборотных активов (70%) указывает на стабильность хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 3 Оценка статей пассива ООО ПТПА «Пензтяжпромарматура — Вектор», 2009 г тыс. руб.

В результате осуществления горизонтального анализа пассива баланса можно сказать, что:

ѕ за анализируемый период увеличились и собственные средства (на 30%) и заёмные (долгосрочные на 380% из-за займов для закупки оборудования для предстоящей модернизации поточной линии формования выводов, краткосрочные — на 12%, взяты краткосрочные кредиты на сырьё и материалы).

ѕ значительно вырос добавочный капитал (на 405%) за счёт целевых средств, выделенных из государственного бюджета, по государственному заказу.

Следует обратить внимание на то, что собственные средства намного превышают заёмные — это положительно характеризует структуру пассивов баланса и указывает на финансовую независимость предприятия.

Система хозяйственных решений, определяющих объем, структуру и направления инвестиций предприятия, получения прибыли или других конечных результатов составляет основу инвестиционной политики, посредством которой достигается решение многих задач.