Расчет затрат до и после изменений в логистической системе
Lобщ — суточный пробег автомобиля Н — расход топлива данного автомобиля Поскольку Lобщ становится меньше, то и потребность в топливе тоже уменьшается, следовательно, сокращаются издержки. Чтобы пояснить, что выбранные изменения в управлении логистической системе фирмы «Капитал-дизайн» не лишены смысла, необходимо провести следующие расчеты. Qн — номинальная грузоподъемность автомобиля Кгр… Читать ещё >
Расчет затрат до и после изменений в логистической системе (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Чтобы пояснить, что выбранные изменения в управлении логистической системе фирмы «Капитал-дизайн» не лишены смысла, необходимо провести следующие расчеты.
1. Расчет суточного пробега автомобиля.
Расчет суточного пробега автомобиля осуществляется по формуле:
Lобщ = Lгр + Lпор + Lо Где:
Lобщ — общий пробег автомобиля за день.
Lгр — суточный пробег автомобиля с грузом.
Lпор — расстояние, которое автомобиль проезжает порожняком.
Lo — расстояние от гаража до места работы и обратно.
В данном случае Lо не меняется, после того, как были внесены изменения в логистическую структуру. Что же касается суточного пробега автомобиля с грузом и порожняком, то тут дело обстоит иначе. К сожалению, нет данных о конкретных цифрах, но и без них понятно, что при данной системе водителю не приходится ездить на склад после каждой отгрузки. Следовательно Lгр уменьшается, а Lпор вообще становится равным 0, поскольку водителю не приходится возвращаться на склад за новым заказом.
Таким образом, Lобщ до внедрения изменений больше, чем Lобщ после.
2. Расчет суточной потребности в топливе.
Расчет суточной потребности в топливе осуществляется по формуле:
Дсут = Lобщ * Н Где:
Дсут — суточная потребность автомобиля в топливе.
Lобщ — суточный пробег автомобиля Н — расход топлива данного автомобиля Поскольку Lобщ становится меньше, то и потребность в топливе тоже уменьшается, следовательно, сокращаются издержки.
3. Коэффициент использования грузоподъемности автомобиля.
Коэффициент использования грузоподъемности автомобиля рассчитывается по формуле:
Кгр = Qф / Qн Где:
Кгр — коэффициент использования грузоподъемности автомобиля.
Qф — фактический объем перевозки грузов.
Qн — номинальный (возможный) по номинальной грузоподъемности автомобиля объем перевозки грузов С внедрением метода экономии путем увеличения объемов перевозки Qф растет, а Qн, естественно, остается неизменным, поэтому коэффициент использования грузоподъемности автомобиля увеличивается. А это, в свою очередь, влияет на общую производительность автомобиля.
4. Общая производительность автомобиля.
Общая производительность автомобиля рассчитывается по формуле:
W = Qн * Кгр * Zе * t.
Где:
W — общая производительность автомобиля.
Qн — номинальная грузоподъемность автомобиля Кгр — коэффициент использования грузоподъемности автомобиля.
Zе — число ездок автомобиля не маршруте за день.
t — количество дней Из приведенной выше формулы следует, что при прочих равных условиях повышение коэффициента использования грузоподъемности автомобиля приводит к возрастанию общей производительности автомобиля.
5. Расчет заработной платы складского персонала. В аналитической части курсового проекта одним из направлений совершенствования управления транспортными потоками стало сокращение времени цикла «заказ — поставка» путем повышения мотивации складского персонала. Было сказано, что при переходе на сменный график работы 2/2 выплаты, связанные с заработной платой не изменятся. При существующей системе в месяце у сборщика заказов в фирме «Капитал-дизайн» 22,5 рабочих дня (в среднем). Умножив это число на 8 часов (число рабочих часов), мы получим цифру 180. Таким образом всего рабочий работает 180 часов в месяц. При предложенной системе, в месяце будет примерно 15 рабочих дней по 12 часов. На выходе получаем всю ту же цифру 180 часов в месяц. Вывод: повышение мотивации складского персонала без повышения заработной платы.
На длительность цикла «заказ-поставка» влияют следующие параметры: