Заключение. 
Основные логистические стратегии и их характеристика

Процесс управления цепями поставок представляет собой интеграцию ключевых бизнес-процессов и координацию действий контрагентов цепи с целью синхронизации всех видов деятельности, выполняемых в процессе производства и дистрибуции, которые добавляют значимость для конечного потребителя, и ликвидации всех малоэффективных видов деятельности. Управление цепями поставок связано не только с максимизацией производительности и рентабельности отдельных бизнес-единиц цепи, а с оптимизацией всей системы, чтобы добиться более высокого качества обслуживания при более низких общих затратах.

Управление цепями поставок главным образом связано со стратеrией бизнеса. Масштабы развития управления цепями поставок таковы, что менеджмеры rоворят уже о перемещении конкуренции между компаниями в область конкуренции цепей поставок.

Логистическая стратегия организации включает все стратегические решения, приемы, планы и культуры, связанных с управлением цепью поставок, и дает возможность реализовать уже сформированную стратегию организации в целом. Существуют ситуации, когда уровень развития логистики в определенной компании оказывает значительное воздействие на создание общей стратегии компании. Одни стратегии носят оборонительный, другие — наступательный характер.

Стратегия становится продуктивной, когда она реализована. Это значит, что долговременные цели преобразуются в решения более низких уровней и выполняются конкретные действия, которые направлены на их достижение.

Стратегия цепочек поставок должна быть согласована с общей стратегией корпорации. Для повышения эффективности цепи поставок применяют стратегию формирования союзов с поставщиками и заказчиками — когда все ее участники работают вместе и сообща получают выгоды от долговременной кооперации. Цель стратегии формирования союзов с поставщиками и заказчиками — достичь повышения эффективности цепи поставок, когда все ее участники работают вместе и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации.

К главным стратегиям интегрированного планирования логистики в цепях поставок относятся:

• § стратегия «точно вовремя» (JIT);
• § стратегия совместного планирования, прогнозирования и пополнения запасов (CPFR);
• § стратегия управления запасами поставщиком у клиента (VMI);
• § стратегия эффективного отклика на запросы потребителей (ECR).

Однако среди используемых различными компаниями стратегий цепи поставок самой распространенной стратегией является стратегия оптимизации логистики. Главное назначение такой стратегии — сокрашение общих затрат в цепи поставок, включая операционные издержки и капитальные затраты за счет увеличения производительности и эффективности операций. Чем ниже затраты компании на обеспечение деятельности цепи поставок, тем больше у нее возможностей более гибко варьировать цены. Подобная стратегия коррелируется со стратегиями, которые ориентированы на затраты и минимальные цены.