Сетевое планирование. 
Основы теории и технологического расчета культиватора

Система сетевого планирования представляет собой комплекс приемов планирования, управления и контроля за ходом подготовки и внедрения инженерного проекта. Оценка эффективности инвестиций в проект помимо показателей эффективности, зависит также от качества планирования проекта. В большей степени здесь идет речь о рациональности и гибкости плана действий, следовательно, и о его реализуемости.

Таблица 4. Логическая последовательность и расчётная продолжительность работ при модернизации культиватора.

Расчет сроков начала и окончания выполнения работ, чел.-час:

Начало: Окончание:

t^рн 1−2 =0 t^ро1−2 = 2.

t^рн 1−3 =0 t^ро1−3 = 8.

t^рн 2−3 =2 t^ро2−3 = 2+0=2.

t^рн 3−4 =8 t^ро3−4 = 8+1=9.

t^рн 3−5 =8 t^ро3−5 = 8+1=9.

t^рн 3−6=8 t^ро3−6 = 8+4=12.

t^рн 4−5=9 t^ро4−5 = 9+0=9.

t^рн 5−6 =9 t^ро5−6 = 9+0=9.

t^рн 6−7 =12 t^ро6−7 = 12+16=28.

t^рн 7−8=28 t^ро7−8 = 28+4=32.

t^рн 8−9=32 t^ро8−9 = 32+2=34.

t^рн 9−10 =34 t^ро9−10 = 34+8=42.

t^рн 10−11 =42 t^ро10−11 = 42+1=43.

t^рн 11−12 =43 t^ро11−12 = 43+1=44.

Т_кр= t 11−12 = 44 чел.-час.

Критическое время — 44 час.

Рисунок 13. Сетевая модель.

Определяем по проекту нарастание затрат и рассчитываем общую сумму расходов капитальных вложений. Расчет нарастания затрат дает возможность графически изобразить затраты и их сумму по периодам. Расчеты ведем по интервалу времени. Предварительно по данным проекта определяем величины прямых затрат по каждой работе.

Таблица 5. Исходные данные проекта.

(42).

где С_мат — стоимость материалов, руб.;

продолжительность работы, час;

m — число рабочих;

n — число машин;

S — ставка, руб./час.

Расчет следующий:

С₁₋₂=0+20*1*30+0=60 руб.

С₁₋₃=0+2*8*20+0=320 руб.

С₃₋₄=0+1*3*20+0=60 руб.

С₃₋₅=0+1*3*30+0=90 руб.

С₃₋₆=0+4*3*30+0=360 руб.

С₆₋₇=55 000+16*2*35+0=56 120 руб.

С₇₋₈=0+4*3*20+0=240 руб.

С₈₋₉=0+2*2*20+0=80 руб.

С₉₋₁₀=0+8*1*20+0=160 руб.

С₁₀₋₁₁=0+1*2*30+0=60 руб.

С₁₁₋₁₂=0+1*2*25+0=50 руб.

С =57 600 руб.

Выбираем расчет затрат по выбранным интервалам времени. Для этого вначале задаемся шагом времени. Чтобы определить затраты в любой момент; времени, необходимо знать, какие работы к этому моменту будут выполнены; определить, какие работы, которые начаты, но не закончены; определить те работы, которые не начаты.

Для расчетов определим шаг времени в 8 часов.

1) Определим затраты, произведенные в процессе комплекса работ через 8 часов после их начала:

C⁸ ₁₋₂ = 60 * (8−0) / (2−0) = 240 руб.

C⁸ ₁₋₃ = 320*(8−0)/(8−0) = 320 руб.

С⁸ = 240+320 = 560 руб.

2) Затраты через 16 часов. Закончена работа t1−3, поэтому учитываем её полную стоимость. Другие работы не начались:

C¹⁶ ₃₋₄ = 60 * (16−8) / (9−8) = 480 руб.

C¹⁶ ₃₋₅ = 90*(16−8)/(9−8) = 720 руб.

C¹⁶ ₃₋₆ = 360*(16−8)/(12−8) = 720 руб.

С ¹⁶ = 60+320+720+720+480 = 2800 руб.

3) Затраты через 24 часа. Начата, но не окончена работа t6−7:

C²⁴ ₆₋₇ = 56 120 * (24−12)/(28−12) = 42 090 руб.

С²⁴ = 60+320+60+90+360+42 090 = 42 980 руб.

4) Затраты через 32 часа. Начаты, но не окончены работы t6−7 и t7−8:

C³² ₆₋₇ = 80 * (32−12)/(28−12) = 70 150 руб.

C³² ₇₋₈ = 240 * (32−28)/(32−28) = 240 руб.

С⁴⁰ = 60+320+60+90+360+70 150+240 = 71 280 руб.

4) Затраты через 40 часов. Начаты, но не окончены работы t8−9 и t9−10:

C⁴⁰ ₈₋₉ = 8010: C40 8−9 = 320 руб.

C⁴⁰ ₉₋₁₀ = 160 * (40−34)/(42−34) = 120 руб.

С⁴⁰ = 60+320+60+90+360+56 120+240 +320+120 = 57 690 руб.

4) Затраты через 44 часов. Закончены все виды работ:

С⁴⁰ = 60+320+60+90+360+56 120+240 +80+160+60+50 = 57 600 руб.

Капитальные вложения по условному инженерному проекту составили 57 600 руб., при этом определены нарастания затрат через каждые 8 часов. Инженерный проект будет запущен через 44 часа, капитальные вложения составят 57 600 руб.