Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всем многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приемы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. Управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
В данной работе были изложены теоретические основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.
Основу для построения эффективной системы управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой в последнее время все возрастает. Кадровое подразделение становится центром кадровой политики. Современное планирование и развитие учреждения уже не может обходиться без эффективной работы кадровых служб.
Целью данной работы является анализ системы управления персонала в муниципальном учреждении здравоохранения «ЦРБ» и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.
Анализ работы показал, что в учреждении функционирует сложившаяся система работы с персоналом, которая в настоящее время находится в стадии модернизации. Несмотря на то, что базовые функции по управлению персоналом осуществляет отдел кадров, но занимается активной кадровой политикой (маркетинг персонала, кадровое планирование, подбор и оценка персонала и др.).
В целом работа по управлению персоналом в МУЗ «ЦРБ» признана эффективной, но есть ряд мероприятий, позволяющих улучшить кадровую работу:
- 1) разработана программа совершенствование системы управления персоналом, через внедрение отдела ОРП;
- 2) мероприятия по формированию корпоративной культуры,
- 3) социальная программа — для мотивации сотрудников организации с целью улучшения социального положения работников.
Отдел развития персонала (ОРП) — включает в себя специалистов, призванных эффективно использовать кадровый потенциал в целях успешной стратегии организации. Наличие данного отдела в учреждении обеспечивает системный подход к управлению персоналом. К функциям отдела развития персонала также относятся: постоянная оценка уровня развития организации; оценка социальной напряженности, комфортности проводимых изменений; состояние и эффективность внутрифирменных систем в области управления персоналом.
Для улучшения укомплектованности кадрами необходимо внедрение мероприятий по формированию корпоративной культуры.
Для мотивации сотрудников учреждения с целью улучшения социального положения работников, а также для эффективности управления персоналом разработана социальная программа, состоящая из нематериальных и материальных элементов мотивации. Данные мероприятия будут способствовать повышению профессиональной мотивации, росту степени удовлетворенности клиентов; быстрому и качественному принятию решений, связанному с управлением персоналом на любом уровне управления учреждения; к улучшению социального положения работников и эффективному управлению персоналом.
