Модели инновационного менеджмента

Федеральное агентство по образованию ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет»

Факультет вечернего и заочного обучения Кафедра экономики и управления на предприятиях машиностроения Контрольная работа № 1-№ 4

по дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Вариант № 7

Выполнил ст. гр. ЭК-072(з/о) Стадник О. Е Руководитель Луценко М. С Воронеж 2011 г.

Содержание Реферат

1. Модели инновационного менеджмента

2. Типы инновационных стратегий

3. Организационные структуры инновационного менеджмента

4 Научно-техническая и инновационная деятельность

5. Анализ эффективности инновационной деятельности Контрольная работа № 1 — «Сущность инноваций»

Контрольная работа № 2 — «Планирование и управление затратами на инновационную деятельность»

Контрольная работа № 3 — «Инновационное развитие предприятий»

Контрольная работа № 4 — «Инвестиционная привлекательность инновационного проекта»

Список использованной литературы Реферат

1. Модели инновационного менеджмента Существует две модели протекания инновационного процесса: диффузная и внутриорганизационная.

Диффузная модель характеризует развитие нововведений за пределами предприятия, на котором создано это нововведение. Этот процесс состоит из трех этапов: создание нововведения => распространение нововведения => внедрение нововведения.

Центральным процессом является распространение (раскрытие) нововведения.

Параметры инновационного процесса при диффузной модели.

Определение масштаба раскрытия нововведения, который зависит от следующих условий:

— от характера самих нововведений;

— от развитости коммуникаций между разработчиками, производителями и потребителями нововведения (развитость коммуникаций определяет скорость распространения нововведений;

— инновационная восприимчивость организации (зависимость от уровня развития предприятия, финансово-экономического состояния и кадровый потенциал).

Стадии жизненного цикла нововведения:

— введение инновации на рынок (на этой стадии на рынке появляется новая продукция, которая постепенно начинает быть востребованной потребителями);

— рост объема продаж (происходит реализация новой продукции в крупных масштабах; цены на продукцию растут; могут появляться фальсификаторы новшеств);

— стадия зрелости (эффективность внедрения нововведения наиболее высока благодаря рекламе и стабильна);

— стадия насыщения рынка (на этой стадии объем продаж не растет, новое изделие используется большинством потребителе, то есть спрос на данное изделие удовлетворен; может возникнуть спад объемов реализации).

Внутриорганизационная модель — модель, характеризующаяся использованием в отдельно взятой комплексной организации. Существует 6 стадий данной модели:

1) определение потребностей в нововведении;

2) сбор информации;

3) предварительный выбор нововведения;

4) принятие решения о внедрении;

5) процесс внедрения нововведения;

6) централизация нововведения — процесс его использования в крупных масштабах.

Выбор нововведения основывается на следующих критериях: общие и частные. Общие критерии, характерные для всех нововведений позволяют произвести оценку нововведений и выбрать наиболее эффективные для данного предприятия. Частные критерии характерны для отдельных нововведений некоторых процессов производства.

Критерии характерные для любых случаев (общие):

— прибыль — уровень отдачи на вложенный капитал;

— уровень фактических затрат на приобретение или создание нововведение целей организации;

— степень риска и неопределенности вследствие внедрения нововведения;

— соответствие нововведения сложившейся в организации системе ценностей и норм поведения;

— действенность нововведения (достигает ли внедрение данного нововведения целей организации);

— сложность освоения новшества персоналом предприятия;

— возможность возврата к прежним методам управления в случае неудачи при внедрении новшества.

Принято различать понятие жизненного цикла нововведения. Жизненный цикл продуктового нововведения имеет следующую структуру:

· исследование — включает фундаментальные разработки и теоретические исследования, а также проведение экспериментов и проверка результатов работы нововведения;

· разработка — включает изучение технических и экономических характеристик изделия, проектирования изделия, а также обеспечение ресурсами для изготовления данного изделия;

· производство — включает подготовку производства, проверку готовности производства к серийному массовому выпуску (после осуществления производства осуществляется освоение этих изделий);

· потребление — использование потребителем нового изделия.

Жизненный цикл процессного нововведения включает следующие этапы:

· зарождение — когда на основании разработанной научной идеи происходит процесс создания изделия, изучается спрос на него и возможность его реализации;

· освоение нового процесса — предусматривает проведение экспериментов, подтверждающих эффективность нового процесса;

· диффузия — распространение, тиражирование и внедрение нового процесса на конкретном объекте;

· рутинизация — превращение нового в старое, то есть нововведения, повторяющие свою новизну.

2. Типы инновационных стратегий Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая политика.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий:

1)Наступательная — характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

2) Оборонительная — направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии — активизировать соотношение «затраты — результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.

3) Имитационная — используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции. Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

Инновационная стратегия исходит из принципа «время — деньги».

Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

Пример. Изобретательский цикл. Здесь зарождение — появление первой идеи (оформленного технического решения), которая ляжет в основу нового вида техники (формулирование принципа деятельности).

Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

Пример. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы).

Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.

Пример. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы).

Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

Пример. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров).

Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

Пример. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с оптимизацией созданной технической системы.

Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

Пример. Появление первой идеи (оформленного технического решения), связанного с усовершенствованиями ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений.

Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

Пример. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана с изменением функции эксплуатируемой техники.

Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

Пример. Прекращение поступлений идей, связанных с техникой данного вида (при этом отдельные образцы старой техники могут использоваться в качестве реликвий, и в связи с этим не исключено появление технических решений, которые относятся, как правило, к пятому или шестому этапу.

3 Организационные структуры инновационного менеджмента Организационные структуры инновационного менеджмента— это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.

Научная организацияорганизация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.

В России действует следующая классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ:

научный технический инновационный деятельность Таблица № 1 — Секторы науки (деятельности)

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства — рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам — экспериментам, патентам, коммутантам.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: идеи инновации —нового изделия, технологии; общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму; рискового капитала для финансирования.

В отличие от других форм инвестирования данная форма обладает рядом специфических черт:

— долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме;

— предоставление средств на длительный срок; активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой.

Венчурные предприятия могут быть двух видов: 1) собственно рисковый бизнес; 2) внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен двумя основными видам и хозяйствующих субъектов: независимые малые инновационные фирмы; предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом таких фирм могут служить личные сбережения основателя, но их обычно недостаточно для реализации имеющихся идей. В таких ситуациях приходится обращаться в одну или несколько специализированных финансовых компаний, готовых предоставить рисковый капитал.

Своеобразной промежуточной формой между чисто рисковым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является организация совместных предприятий нового типа, представляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и крупной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ведет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское оборудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и послепродажное обслуживание клиентов.

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются экспериментами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Для уменьшения риска разрабатываются типовые схемы финансирования на определенный срок. За этот срок фирма-эксплерент должна добиться успеха. Например, финансирование рассчитано на 48месяцев. Капиталовложения делятся на пять временных отрезков с учетом двух правил: 1) каждое новое вложение осуществляется только в том случае, если предыдущее себя оправдало. Это означает, что эксплерент существенно продвинулся в создании или коммерциализации продукта; 2) каждое новое вложение больше предыдущего и осуществляется на более выгодных для эксплерента условиях. Фирмы-эксплеренты получили название «пионерских». Они работают в «окрестностях» этапа максимума цикла изобретательской активности и с самого начала выпуска продукции.

Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у этих фирм связаны с проблемами завоевания рынков.

Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т. п. Эти фирмы прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты.

Фирмы-виоленты — это фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Виоленты работают в «окрестностях"максимума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства; о замене парка машин и оборудования.

Как и фирмы-патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность — непременное условие деятельности фирм. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим фирмам следует быть очень осторожными в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

4. Научно-техническая и инновационная деятельность Научно-техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития инновационных процессов, и управление этой областью является одной из задач инновационного менеджера.

Научно-техническая деятельность связана с рождением, развитием, распространением и применением научно-технических знаний. Она включает: научные исследования и разработки; научно-техническое образование и подготовку кадров; научно-технические услуги.

Научные исследования и разработки представляют собой творческую деятельность. Их целью является увеличение объема знаний о человеке, природе, обществе, поиск новых путей применения этих знаний.

Научные исследования и разработки охватывают: фундаментальные исследования, прикладные исследования, разработки.

Фундаментальные исследования — экспериментальные или теоретические исследования, направленные на получение новых знаний. Их результатом могут быть теории, гипотезы, методы и т. п. Они могут завершаться рекомендациями о проведении прикладных исследований, научными докладами, публикациями.

В отличие от фундаментальных исследований, прикладные исследования имеют целью решение конкретных практических задач. Они представляют собой оригинальные работы, направленные на получение новых знаний, поиск путей использования результатов фундаментальных исследований; новых методов решения тех или иных проблем.

Разработки — это работы, направленные на создание новых продуктов или устройств, новых материалов, внедрение новых процессов, систем и услуг или усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие. Они могут быть связаны с разработкой определенной конструкции инженерного объекта или технической системы; идей и вариантов нового объекта, в том числе нетехнического, на уровне чертежа или другой системы знаковых средств; технологических процессов, то есть способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему, производящую определенный полезный продукт; созданием опытных образцов; проведением испытаний для получения технических и других данных и накопления опыта.

Таким образом, научные исследования и разработки включают:

конструкторские работы;

проектные работы;

технологические работы;

создание опытных образцов;

проведение испытаний.

Научно-технические услуги охватывают деятельность, связанную с научными исследованиями и разработками и способствующую распространению и применению научно-технических знаний. Научно-техническими услугами могут заниматься:

научные организации в качестве неосновной деятельности;

самостоятельные организации, созданные для этих целей (институты научно-технической информации, библиотеки, архивы и др.).

К научно-техническим услугам относятся: предоставление научно-технической информации; перевод, редактирование и издание научно-технической литературы; разведка полезных ископаемых; сбор данных о социально-экономических явлениях; испытания; контроль качества; патентно-лицензионная деятельность.

Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок.

Инновационная деятельность — понятие более широкое. Она включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки, являясь источником новых идей, осуществляются на различных этапах инновационного процесса.

В исследованиях инноваций выделяют следующие виды инновационной деятельности:

инструментальная подготовка и организация производства;

пуск производства и пред производственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции;

маркетинг новых продуктов;

приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания;

приобретение овеществленной технологии;

производственное проектирование.

Источниками финансирования науки и инноваций в России являются собственные средства организаций (предприятий), выполняющих научные исследования и разработки или осуществляющих инновации; средства бюджета, в том числе федерального (для научных исследований и разработок), бюджетов субъектов федерации и местных бюджетов, получаемые организацией непосредственно или по договорам с заказчиком; средства внебюджетных фондов (фонда стабилизации экономики, фонда регионального развития, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, российского фонда технологического развития и др.); иностранные источники (средства, получаемые от юридических и физических лиц, находящихся вне политических границ государства, а также от международных организаций).

5. Анализ эффективности инновационной деятельности Жизненный путь новшества может развиваться по одному из трех путей: накопление в организации, превращение в организации в инновацию, продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара;

показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3−5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;

показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;

важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами;

показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации;

показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации;

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. Т. е., экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим, а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения.

В настоящее время в соответствиями с рекомендациями ЮНИДО в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования, простая норма прибыли, простая норма прибыли на акционерный капитал, коэффициент финансовой автономности проекта, коэффициент текущей ликвидности, срок окупаемости инвестиций в инновационный проект. В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы где Rc — суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве

Q — фактические затраты на НИОКР за i-год

N — число лет анализируемого периода

H1 — незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении

H2 — это же на конец анализируемого периода.

Организация анализа эффективности инновационной деятельности

Цель анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности организации — изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

— анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;

— анализ рациональности структуры организации;

— анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд;

— анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;

— анализ финансового и материально-технического обеспечения организации;

— анализ качества нормативно-методического обеспечения организации;

— анализ качества информационного обеспечения организации;

— анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;

— анализ использования конкурентных преимуществ организации;

— анализ структуры портфеля новшеств и инноваций;

— анализ качества экспертизы инновационных проектов;

— анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации;

— анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности:

— выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;

— формирование временной творческой группе для проведения анализа

— разработка проекта программы анализа;

— подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;

— выбор методов выполнения работ;

— сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.;

— проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей;

— подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе;

— принятие мер по результатам анализа.

Контрольная работа № 1 — «Сущность инноваций»

Ситуация 1. На предприятии впервые была использована аккордная форма оплаты труда работников. Считается ли это инновацией для предприятия?

Да, в данном случае новацию (новшество) следует считать инновацией (нововведением), так как новшество принято работниками и новшество обладает признаком новизны для них.

Ситуация 2. По рекомендации службы маркетинга предприятие выпускает на рынок традиционную продукцию в новой упаковке. Можно ли отнести данную продукцию к инновации?

Да, это маркетинговая инновация, так как в данном случае происходит реализация улучшенной продукции за счет изменений в дизайне и упаковке.

Ситуация 3. В реализации инновационного проекта участвовало несколько организаций. На заключительной, производственной стадии был получен принципиально новый продукт. Является ли данный продукт инновацией для предприятия — изготовителя?

Нет, в данном случае — это новшество, так как здесь получен новый продукт, предлагаемый потребителям для дальнейшего использования.

Ситуация 4. Маркетинговые исследования позволили предприятию выйти с традиционной продукцией на новый рынок сбыта. Считается ли это инновацией для предприятия?

Да, в данном случае это маркетинговая инновация, позволившая выйти на новый рынок сбыта, увеличить объем продаж и получить большую прибыль.

Ситуация 5. Зарубежный заказчик предприятия — изготовителя потребовал модифицировать конструкцию выпускаемой машины, согласно представленным им техническим чертежам. В результате модифицированная модель машины была получена. Можно ли считать её инновацией для предприятия — изготовителя?

Я не считаю, что это не инновация, скорее всего это новшество, так как в данном случае полученная модель еще не внедрена в практику, не дает эффекта и прибыли.

Контрольная работа № 2 — «Планирование и управление затратами на инновационную деятельность».

Предприятие заключило договор на производство нового изделия в соответствии с которым запланировано освоить и выпустить Nк, шт.; трудоемкость изделия, рассчитанная на основе прогрессивных нормативов с учетом конъюнктуры рынка к концу освоения должна составить tк нормо-ч. Число удвоений выпуска изделий за период освоения составляет А. Трудоемкость аналогичных изделий после каждого двойного увеличения объема производства представлена в табл.2.

Таблица 2 — Исходные данные по трудоемкости аналогичного изделия

Определите: трудоемкость нового изделия в начале выпуска (t1); динамику снижения трудоемкости; постройте кривую освоения, отражающую зависимость трудоемкости изделия от объема выпуска новой продукции.

Рассчитайте: общую трудоемкость изделий, запланированных к выпуску в период освоения (t?); объем повышенных затрат, показывающих влияние процесса освоения на трудоемкость выпуска (?t?).

Предложите 10 мероприятий, направленных на снижение повышенных затрат труда. Рекомендуется исследовать продолжительность периода освоения, возможность совмещения отдельных этапов, чтобы начинать освоение с меньшей начальной трудоемкостью изделий и заканчивать период освоения.

Таблица 3 — Исходные данные

Решение:

1. Определим объем производства после каждого двойного уменьшения количества выпускаемой продукции, начиная с его конечного значения.

(1)

где — искомое и конечное значения объема производства;

А — число удвоений.

2. Определим коэффициент крутизны кривой освоения для аналогичной продукции, освоенной на данном предприятии.

(2)

где — трудоемкость изделия;

— трудоемкость изделия после удвоения числа выпускаемых изделий.

(3)

где — коэффициент освоения старой продукции;

(4)

где — коэффициент освоения новой продукции;

— коэффициенты преемственности и новизны.

(5)

3. Определим трудоемкость изделия, начиная с первой партии и в дальнейшем после каждого удвоения объема выпуска продукции.

(6)

где — искомое и конечное значение объема производства;

— коэффициент крутизны кривой освоения;

— трудоемкость k-ого изделия.

4. Построим кривую освоения, характеризующую зависимость трудоемкости изделия от объема выпуска продукции, используя результаты расчета.

5. Определим общую ожидаемую трудоемкость всех изделий, запланированных к выпуску за период освоения.

(7)

6. Определим повышенные затраты труда, обусловленные особенностями процесса освоения.

(8)

Вариант № 1

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Вариант № 2

1.

2.

3.

5.

6.

Вариант № 3

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Вариант № 4

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Мероприятия, направленные на снижение повышенных затрат труда:

1. внедрение передовой техники и технологии, лучшее использование оборудования;

2. удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда;

3. сокращение административно-управленческих и других накладных расходов;

4. сокращение брака и ликвидация непроизводительных расходов и потерь;

5. механизация и автоматизация производственных процессов;

6. улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов;

7. изменение конструкции и технических характеристик изделий;

8. создание автоматизированных систем управления, использование ЭВМ, совершенствование и модернизация существующей техники и технологии;

9. применения вместо некоторых видов сырья экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве;

10. снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров;

11. улучшение материально-технического снабжения;

12. сокращения транспортных расходов.

Контрольная работа № 3 — «Инновационное развитие предприятий»

Ситуация Не так давно компанию Samsung охватил кризис спада производства, в результате которого чистая прибыль снизилась до 102 млн. дол. США. Руководство компании в кратчайшие сроки провело глубокую реструктуризацию стратегических целей управления, сделав акцент на реализацию стратегий инновационного развития. Благодаря тому, что все усилия были сконцентрированы на четырех наиболее эффективных инновационных направлениях — цифровой связи, полупроводниках, информатике и телекоммуникациях, комплектующих изделиях и микроэлектронных компонентах, то скоро чистая прибыль компании достигла 2,5 млрд. дол. США, а затем и 4,8 млрд. дол. США.

Все это стало возможным в силу особого внимания к сфере НИОКР, на которые в компании выделяется не менее 5% общей прибыли. В исследовательских подразделениях Samsung занято более 13 тысяч разработчиков новых технологий. Самостоятельную и весьма существенную роль играют 9 исследовательских центров в Корее, США, Индии, России и других странах. В прошлом году Samsung только в США подал более 1400 заявок на патентование новых разработок, выйдя тем самым на четвертое место в мире по активности в этой области. По целому ряду направлений компания решает проблемы освоения новых технологий в сотрудничестве с такими лидерами в области информационных технологий как AMD, Compag и другими.

Контрольные вопросы:

1. Каких целей желают достичь производители в результате инновационного развития?

В результате инновационного развития производители желают увеличить чистую прибыль предприятия, а также достичь абсолютного превосходства на мировом рынке.

2. Что является отличительной особенностью современного инновационного развития предприятий?

Отличительной особенностью современного инновационного развития предприятий является особое внимание к НИОКР.

3. Определите факторы экономического роста предприятия в результате инновационного развития.

К факторам экономического роста предприятия в результате инновационного развития относятся:

— технический прогресс, этот фактор означает появление новых, более эффективных способов производства продукции в результате НИОКР;

— совершенствование организации труда и производства;

— повышение квалификации работников, образованный и грамотный персонал, создавая высококачественную и усовершенствованную продукцию, способствует экономическому росту на предприятии;

— повышение качества продукции.

— технология (ее новизна, внедряемость, быстрота ее смены, результативность, окупаемость).

Контрольная работа № 4 — «Инвестиционная привлекательность инновационного проекта»

Обосновать инвестиционную привлекательность инновационного проекта, исходные данные приведены в таблице 4.

Таблица 4 — Исходные данные

Решение

1. Метод расчета чистой текущей стоимости основан на сопоставлении величины исходных инвестиций с общей суммой дисконтируемых чистых денежных поступлений. Если делается прогноз, что инвестиции будут приносить в течение n годовые доходы в размере Р1, Р2… Рn, то общая накопленная величина дисконтированных доходов составит

(9)

где Pnt — планируемый к получению доход за соответствующий год;

— коэффициент дисконтирования;

r — ставка дисконта;

t — соответствующий год, за который осуществляется дисконтирование.

Дивиденды составляют 15% от суммы акционерного капитала, следовательно годовая сумма дивидендных платежей составит 6 млн руб. (40•0,15)

Налог на прибыль = (выручка — издержки)•40/100

(10)

где NPV — чистый дисконтируемый доход;

I — инвестиции;

если NPV >0, то проект следует принять к реализации.

NPV = 26,035 — 40 = - 13,965

Т.к. NPV<0, то данный проект не следует принимать к реализации.

2. Индекс рентабельности (PI) является относительным показателем, благодаря этому он удобен при выборе одного проекта из ряда альтернативных, имеющих примерно одинаковые значения NPV.

(11)

где PI — индекс рентабельности;

PV — текущая стоимость денежных поступлений;

I — инвестиции;

если PI>1, то проект следует принять на реализацию.

Так как PI<1, то данный проект не следует принимать на реализацию.

3. Под внутренней нормой рентабельности инвестиций понимают такое значение ставки дисконтирования, при которой NPV=0.

IRR=r NPV=0

IRR (внутренняя норма рентабельности) показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть связаны с данным проектом.

Определим IRR:

3,478 + 5,293 + 6,575 + 5,717 + 4,972 = 26,035

26,035 — 40 = 0

(1+ IRR)

IRR = - 35%

Следовательно, не существует такой ставки дисконтирования, при которой бы данный инновационный проект был бы выгодным для инвестирования.

IRR сравнивается с ценой авансированного капитала (СС):

(12)

где Pi — цена i-го источника средств в %;

di — доля этого источника средств, вкладываемых в проект;

nколичество источников средств, использованных в финансировании проекта;

Дивиденды = 6 млн руб.

Доля инвестиций = 40/86 = 46,5%

Доля акционерного капитала = 40/86 = 46,5%

Доля дивидендов = 100 — 46,5 — 46,5 = 7%.

СС = (40*45,6% + 40*45,6% + 6*7%)*0,01 = 36,9

Предприятие может принять любое решение инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя цены авансированного капитала.

Так как -35 < 36,9 то проект следует отвергнуть.

4. Срок окупаемости по проекту рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут погашены кумулятивным дисконтированным доходом.

Расчёт срока окупаемости.

PV1 + PV2 = 8,771

PV1 + PV2 + PV3 = 15,346

PV1 + PV2 + PV3 + PV4 = 21,063

PV1 + PV2 + PV3 + PV4 + PV5 = 26,035

Следовательно возмещение первоначальных расходов не произойдёт в течение исследуемых 5 лет реализации.

1. Методические указания по выполнению практических занятий и самостоятельных работ для студентов специальности 80 502 «Экономика и управление на предприятии» по дисциплине «Инновационный менеджмент» заочной и очно-заочной форм обучения ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»; сост. М. Н. Дудкина. Воронеж, 2009. 36 с.

2. Анисимов Ю. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие/Ю.П. Анисимов, Е. В. Солнцева; под общ. ред. Ю. П. Анисимова. — Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2007.

3. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): Практикум / под ред. Б. Н. Чернышева, Т. Г. Попадюк. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2007. 240 с.

4. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. 5-е изд. Спб.: Питер, 2006. 448с.

5. Бовин А. А. Управление инновациями в организации: Учеб. Пособие /А.А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. М.: ОмегаЛ, 2006. 415с.

6. Управление инновациями: 17 — модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации. Модуль 7 /В.Н. Гунин, В. П. Баранчеев, В. А. Устинов, С. Ю. Ляпина. М.: ИНФРА-М, 2000.

7. Зинов В. Г. Управление интеллектуальной собственностью: учебн. пособие В. Г. Зинов. М.: Дело, 2003. 512 с.

8. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / под ред. В. А. Швандара. М.: Вузовский учебник, 2006. 382 с.

9. Анисимов Ю. П. Освоение продуктовых инноваций / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, В. Б. Артеменко. Воронеж: ВГТА, 2003. 240 с.

10. Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия /А.А. Трифилова. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.

11. Вертакова Ю. В. Управление инновациями: теория и практика: учебн. пособие Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. М.: Эксмо, 2008. 432 с.

12. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник В. Г. Медынский. М.: ИНФРА-М, 2007. 295 с.

13. Инновационный менеджмент. Учебник Под ред. С. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 1997 г.

14. Мостовая И. В., Дзыбов К. М. Инновационный менеджмент в современном производстве (Развитие социальных технологий). — Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, 1998. 105 с.

15. Инновационный менеджмент: методические указания к практическим занятиям сост. Н. М. Цыцарова. — Ульяновск: УлГТУ, 2009.

16. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. — 2-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2006. -584 с.