Заключение. 
Разработка организационной структуры предприятия (на примере ООО "М.видео Менеджмент")

Организационную структуру предприятия можно выбирать и понять только при широком, комплексном подходе к изменениям предприятия и его окружающей среды.

Как показывает опыт, процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать:

• 1) систематический анализ функционирования организации и её среды с целью выявления проблемных зон. Анализ может базироваться на сравнении конкурирующих или родственных организаций, представляющих иные сферы экономической деятельности;
• 2) разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
• 3) гарантию того, что программа нововведений содержит максимально простые и конкретные предложения по изменению;
• 4) последовательную реализацию планируемых перемен.

  Введение

  незначительных изменений имеет большие шансы на успех, чем изменения крупного характера;

• 5) поощрение повышения уровня информированности сотрудников, что позволит им лучше оценить свою причастность и, следовательно, усилит их ответственность за намеченные перемены.

Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не на иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Но менеджеры эти должны быть совсем иными, нежели раньше, обладать новыми качествами.

Если же говорить о методах эффективной работы руководителей, то, не умаляя значения, скажем, компьютеризации процессов управления, внедрения рациональных методов анализа и обоснования решений, скрупулезного учета затрат и результатов, нужно сказать, что эффективность управления начинается, возможно, с малого умения осознать свои личные цели, понимать подчиненных, правильно распределять свое время, снимать стрессы, контролировать свой вес, нормально одеваться и многое другое.

Товарный ассортимент магазинов «М.видео» превышает 20 тыс. наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров. Для всех магазинов «М.видео» разработан специальный единый формат торгового зала площадью 1500−1800 кв. м.

Помимо эффективного формата розничной торговли и ориентированной на покупателя концепции магазина, компания предлагает своим клиентам высококлассную сервисную поддержку под брендом «М. Сервис» .

Также «М.видео» активно развивает стратегию интегрированных продаж для унификации товарного ассортимента и создания бесшовного покупательского опыта как в обычных гипермаркетах, так и в интернете.

В результате проведенного анализа организационной структуры ООО «М.видео Менеджмент» выявили, эффект, который произведен после совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии и маркетинговых мероприятии, которые в последствии реализованы. В данной работе произведен рассчет затрат на формирование информационной компьютерной программы, они составили 175 310 рублей.

Предложены мероприятия по совершенствованию организационной структуры и организации маркетинговой деятельности на предприятии на сумму 175 310 рублей в месяц, итого за год 2 103 720 рублей. Окупаемость произойдет через шесть месяцев, после внедрения данного плана, а прибыль начнет идти через пол — года в соотношении один к двум.

В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач». Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством, и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.