Стратегический менеджмент в банке

Стратегия банка — совокупность наиболее значимых целей его организации и послед. функционирования на рынке, а также возможные варианты подходов к практической реализации цели.

Ориентация стратегических целей определяется миссией банка и включает: внешнюю ориентацию, т. е. определение конкретной стратегии и внутреннюю ориентацию, т. е. определение приоритетов управления собственной деятельностью.

Общая структура стратегии состоит из:

• 1) стратегии развития (миссии банка);
• 2) стратегии развития «хозяйственного портфеля», в т. ч.:

конкурентной стратегии;

финансовой стратегии;

кадровой стратегии;

стратегии обеспечения безопасности;

стратегии управления рисками.

Конкурентная стратегия предполагает стратегические решения по отдельным видам деятельности и банковским операциям.

Основные подходы к формированию стратегии банка:

Традиционный. Предполагает разработку стратегии собственниками банка или его первым исполнительным руководителем.

Конкурсный. В большей степени характерен для вновь создаваемых банков. При нем одновременно разрабатываются альтернативные варианты стратегий и выбирается наилучший.

Интегративный подход характерен для реорганизуемых банков. Стратегия разрабатывается силами руководителей подразделений банка. Отдельные разделы разрабатываются соответствующими специалистами, а затем руководитель интегрирует эти разработки в общую стратегию банка.

Особенности формирования стратегии отечественных банков:

Невозможность разработки отдельной долгосрочной стратегии из-за нестабильности макросреды и слабой прогнозируемости государственной финансовой политики.

Невозможность четкого определения приоритетов конкурентной стратегии банков из-за недостатка информации о состоянии и развитии финансовых рынков.

Ограниченность масштабов стратегических целей банка из-за недостаточности исходного ресурсного обеспечения.

Банк должен разрабатывать стратегический план, отражающий дерево целей и последовательность их реализации. Разработка такого плана осуществляется в несколько этапов:

1) постановка задач и выбор миссии банка.

Миссия банка — сверхзадача, отличающая его от конкурентов в собственных глазах и в глазах клиентов, это причина появления и цель функционирования на соответствующем рынке.

При разработке миссии необходимо: учитывать реальный потенциал банка, не допускать ориентации только на извлечение максимальной прибыли для собственников; следует закреплять миссию соответствующим программным документом.

2) определение стратегических целей банка.

Они должны отвечать следующим требованиям: конкретность, измеримость, реальность, ориентированность во времени, совместимость с другими целями и миссией.