Введение. 
Стратегический менеджмент в театре

Актуальность темы

. Стратегическое управление, которому посвящено данное исследование, является важнейшей составляющей жизнедеятельности любой организации.

Современный этап театрального дела России имеет ряд особенностей, которые обозначили необходимость качественно новых подходов к проблемам совершенствования управления отечественными театрами. Вступление мирового сообщества в информационную эру, политические и экономические реформации российской действительности предопределили резкий скачок в повышении темпов развития и сложности внешней среды театров. В связи с этим сегодня требуется намного большее разнообразие управленческих систем, их потенциальная гибкость, способность быстро приспосабливаться как к внешним, так и внутренним изменениям.

Особое значение в связи с динамизмом и неопределенностью внешней среды театра приобретает изучение и внедрение стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент — тип управления, который в высокой степени отвечает современным особенностям развития театральной организации, поскольку позволяет достаточно точно определить стратегические позиции в динамично изменяющихся условиях на основе исследований по согласованию внешних и внутренних факторов.

В нашей стране подавляющее большинство театров является бюджетными учреждениями и относится к некоммерческому сектору. Все они должны быть заинтересованы в том, чтобы реакция общества на результаты их деятельности была максимально позитивной, потому что только в этом случае оправдано финансирование театров из государственного бюджета, и только тогда театры могут рассчитывать и на внебюджетные поступления.

Сегодня театры конкурируют на рынке развлечений не только с другими театрами, но и с кинотеатрами, клубами, футбольными и хоккейными матчами, ресторанами, телевидением и другими видами проведения досуга, для которых у многих людей стало больше времени и возможностей.

Кардинальные трансформации в различных сферах современного общества обозначают принципиальные изменения характера деятельности театров: расширяется круг их социального партнерства, меняется роль в обществе, появляются новые формы их взаимодействия с социумом. Театры все больше ориентируются на участие в общесоциальных, культурных и экономических процессах.

Огромное влияние на все сферы российской действительности оказала рыночная экономика, с приходом которой учреждения культуры оказались в принципиально новых условиях деятельности. Снижение уровня государственного финансирования, нестабильность формирующегося спонсорства и благотворительности, непредсказуемость поведения аудитории, в том числе из-за развития коммерческого сектора досуга, вызвали целый комплекс проблем. Потенциальная аудитория расширилась, а ее реальные потребности в сфере организации досуга резко изменились. В настоящее время, именно рынок «свободного времени» является предметом жесткой конкурентной борьбы различных учреждений культуры.

В результате всех преобразований возникает противоречие между исторически сложившимися требованиями к театру и требованиями современности. В поисках новых социальных ролей театры все больше обращаются к переосмыслению своей деятельности.

Опыт работников театра обогащается благодаря поиску новых путей и способов удовлетворения все возрастающих потребностей населения, необходимостью все настойчивее отыскивать и осваивать инновационные подходы и новые технологии деятельности.

При этом основной целью деятельности театра было и остается достижение социального эффекта. Театр не может существовать и развиваться, не достигая социального эффекта своей деятельности.

Сложность состоит в том, что все театры находятся в большей зависимости от общественности, больше подвержены общественному влиянию и политическому давлению, чем обычные коммерческие организации.

Театр несет ответственность перед обществом за удовлетворение целого ряда социальных потребностей граждан, предлагая им при этом не реальные товары, а услуги, причем, неосязаемые.

Вместе с тем, реализация в жизнь тех социальных услуг, которые театр предоставляет по роду своей профессиональной деятельности, не исключает достижения экономического эффекта от их коммерческой составляющей. Характерной особенностью театров является то, что они сочетают неприбыльный и коммерческий характер деятельности.

Театры, по сути, являющиеся некоммерческими организациями, вынуждены осваивать современную экономическую реальность, использовать ее специфические технологии — управленческие, маркетинговые, коммуникационные.

Разработанность темы. Опыт видных исследователей, таких как И. Ансофф, О. С. Виханский, А. И. Наумов, Ф. Котлер, Чарльз Д. Шив, Александр У. Хайэм, Л. Фаэй, Р. Рэнеделл, С. Ленгли, и др. убедительно доказывает, что продукт, который производит организация, наиболее эффективно будет реализован, при условии применения определенной стратегии поведения этой организации. Такая концепция применима не только для коммерческой, но и для некоммерческой сферы деятельности, к которой относится театр,.

Цель исследования — стратегический менеджмент в театре.

Задачи исследования:

• · Значение стратегического менеджмента в современном управлении.
• · Этапы стратегического управления.
• · Проблемы управления маркетингом в театре.
• · Маркетинговая среда театра: проблемы формирования и развития.
• · Сущность и значение персонал-стратегии.
• · Мотивация персонала как фактор стратегического управления.

Объектом исследования является система стратегического управления в театрах.

Предметом исследования являются факторы и закономерности формирования комплексного подхода к стратегическому управлению в российских театрах.

Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретико-организационных основ стратегического менеджмента в сфере театра.

Практическая значимость данной работы состоит в том, что ее результаты позволяют руководителям театров формировать систему стратегического управления театром на научной основе.

Структура работы. В исследовании концепция стратегического управления театром представлена в трех ключевых сферах: разработка и осуществление стратегии развития; проектная деятельность; маркетинговые стратегии и персонал-стратегия.