Управление и акционеры банка
Орган управления — Совет директоров. Осуществляет общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством РК и Уставом к исключительной компетенции ОСА. Выборы Членов Совета директоров осуществляются ОСА кумулятивным голосованием. Срок полномочий членов Совета директоров устанавливается ОСА. Совет директоров не вправе принимать решения по вопроса… Читать ещё >
Управление и акционеры банка (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Органами Банка являются:
а) Высший орган — Общее собрание акционеров (ОСА). Уполномочен принимать решения по любым вопросам, относящимся к деятельности банка. На ОСА могут присутствовать акционеры, их законные представители, а также лица, приглашенные Советом Директоров или Правлением Банка. При этом указанные приглашенные лица имеют право выступать на Общем собрании акционеров.
Банк ежегодно проводит ОСА в сроки, предусмотренные законодательством Республики Казахстан и Уставом, т. е., не позднее пяти месяцев после окончания финансового года. Указанный срок может быть продлен в случае невозможности завершения аудита Банка за отчетный период. ОСА вправе отменить любое решение иных органов банка по вопросам, относящимся к внутренней деятельности банка.
б) Орган управления — Совет директоров. Осуществляет общее руководство деятельностью банка, за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством РК и Уставом к исключительной компетенции ОСА. Выборы Членов Совета директоров осуществляются ОСА кумулятивным голосованием. Срок полномочий членов Совета директоров устанавливается ОСА. Совет директоров не вправе принимать решения по вопроса, которые в соответствии с Уставом отнесены к компетенции Правления, а также принимать решения, противоречащие решениям ОСА. Членом Совета директоров может быть только физическое лицо из числа: акционеровфизических лиц; лиц, предложенных (рекомендованных) к избиранию в Совет директоров в качестве представителей интересов акционеров; других лиц (с учетом ограничения, установленного законодательством РК и Уставом Банка).
Таблица 2 Состав Совета Директоров.
Ф.И.О., год рождения. | Занимаемая должность. |
Ким Вячеслав Константинович, 1969 г. р. | АО Каспи Банкпредседатель Совета директоров (с 2006 г.). |
Ломтадзе Михаил Нугзарович, 1975 г. р. | АО Каспи Банкчлен Совета директоров (с 2006 г.), Председатель Правления (с 2007 г.); |
Baring Vostok Capital Partnersпартнер (с 2002 г.); Лизинговая компания «Европлан» — председатель совета директоров (с 2003 г.). | |
Дзодзуашвили Арчил Амурович, 1975 г. р. | АО Каспи Банкчлен совета директоров, Независимый директор (с 2007 г.). |
в) Исполнительный орган — Правление, возглавляемое председателем правления. Правление вправе принимать решения по любым вопросам деятельности банка, не отнесенным законодательством и Уставом банка к компетенции других органов и должностных лиц Банка. Правление обязано выполнять решения ОСА и Совета директоров Банка. Правление избирается Советом директоров Банка. Членами Правления могут быть акционеры и работники банка, не являющиеся его акционерами. Правление правомочно принимать решения, если на его заседании рписутствует не менее половины от числа членов Правления.
акционер банк тенге валюта Таблица 3 Состав Правления Банка.
Ломтадзе Михаил Нугзарович. | Михаил Ломтадзе имеет степень BBA полученную в Европейской Школе Менеджмента в Грузии и степень MBA, полученную в Гарвардской Бизнес Школе. До прихода в kaspi bank, он отвечал за инвестиции в сектор финансовых услуг в фонде прямых инвестиций «Baring Vostok Capital Partners». До этого времени возглавлял собственную компанию GCG Audit, ведущую консалтинговую фирму Грузии, которая в 2002 году стала частью компании Ernst & Young, одной из крупнейших аудиторских и консультационных компаний в мире. |
Диденко Юрий Михайлович. | До прихода в kaspi bank, Юрий Диденко 8 лет являлся частью международной команды фонда прямых инвестиций «Baring Vostok Capital Partners». Он определял потенциальные инвестиционные возможности и недооцененные активы в различных отраслях на территории СНГ. В сфере его ответственности было также проведение due diligences, разработка стратегий по приобретению и развитию бизнеса, а также структурирование и заключение сделок по выходу из проектов путем продажи стратегическим инвесторам. |
Кирвалидзе Мамука Зурабович. | В течение 12 лет г-н Кирвалидзе реализовывал IT-проекты в Грузии, Украине, России в компаниях нефтегазовой и телекоммуникационной отраслях, гостиничном бизнесе и т. д. Среди таких компаний — GMT Hotels (Marriott), Channel Energy, Hotel Sheraton Metechi Palace, Tbilgazi, T&K Restaurants Ltd (Mc'Donalds), GT Mobile. Помимо выбора и внедрения информационных систем, Мамука занимался развитием эффективных продаж и маркетинговой стратегии IT-продуктов. Кроме того, имеет опыт управления командой IT-аудита для финансового сектора. |
Джумадиллаева Гульмира Джанибековна. | В банковском бизнесе карьера Гульмиры Джумадиллаевой началась 17 лет назад с работы в качестве экономиста в «Алембанке». В течение последних 10 лет г-жа Джумадиллаева проработала в одном из казахстанских банков, начав с должности заместителя директора Алматинского филиала и перейдя в kaspi bank с должности председателя правления. Имеет опыт работы на государственной службе — в аппарате Правительства Республики Казахстан. |
г) Контрольный органСлужба внутреннего аудита и комплаенсконтроля.
Департамент комплаенсконтролявнутренняя служба Банка, состоящая из комплаенсконтроллера и участников комплаенса. Основная функцияконтроль за соответствием деятельности Банка, а также действий его работников на финансовом рынке.
Департамент внутреннего аудитавнутренняя служба Банка, в исключительную компетенцию которой входит оценка адекватности и эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками по всем аспектам деятельности банка, обеспечение своевременной и достоверной информацией о состоянии выполнения подразделениями банка, возложенных функций и задач, а также предоставление действенных и эффективных рекомендаций по улучшению работы.
Директор Департамента внутреннего аудита непосредственно подчиняется Совету директоров банка. Основными задачами Департамента является рассмотрение и обсуждение следующих вопросов: функционирование системы внутреннего контроля; подготовка отчетности для Совета директоров о деятельности службы внутреннего аудита; области риска в операциях банка, которые в текущем году необходимо подвергнуть внутреннему и внешнему аудитам; достоверность и точность финансовой информации, предоставляемой менеджменту и внешним пользователям; любые существенные недостатки в бухгалтерском учете, выявленные внешними или внутренними аудиторами.
Компетенция органов управления определяется в соответствии с законодательством Республики Казахстан и Уставом банка.
Изменение организационной структуры Банка в 2008 году определило основные направления в кадровой политике Банка.
Структура банка построена вокруг каналов продаж. Остальные функции позволяют эффективно управлять каналами продаж, повышать прибыльность каждого канала путем предоставления конкурентоспособных и востребованных продуктов и услуг клиентам банка. Принцип специализированности структуры достигается путем четкого обозначения ответственности каждого специалиста в рамках определенного бизнеспроцесса.