Проект по запуску производства прибора «Светлон»
Характер спроса отличается низкой степенью вовлечения потребителей, некоторой пассивностью. В редких случаях потребитель примет решение о покупке заблаговременно, так как потребность в данном приборе скрытая до тех пор, пока потребитель не окажется в ситуации острой необходимости резервного освещения. Следовательно, необходимо информировать потребителей о ситуациях, в которых потребность в данном… Читать ещё >
Проект по запуску производства прибора «Светлон» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Министерство образования и науки Российской Федерации Оренбургский государственный институт менеджмента Факультет менеджмента Кафедра производственного менеджмента КУРСОВОЙ ПРОЕКТ Запуск производства прибора для резервного освещения помещений «Светлон»
Илья Уткин, МО — 54
Николай Шевченко, МО — 54
Оренбург 2008
- Резюме 3
- Описание проекта 3
- Структура разбиения работ по реализации проекта 4
- Календарный план-график реализации проекта 6
- Описание продукции 7
- Маркетинговый план 9
- Производственный план 13
- Организационный план 16
- Финансовый план 17
- Оценка рисков 21
Резюме
Наименование проекта | Прибор «Светлон» | |
Наименование инициатора проекта | ПО «Стрела» | |
Юридический адрес инициатора проекта | г. Оренбург, ул. Шевченко, 71 | |
Ф.И.О. руководителя проекта | Илья Александрович Уткин, Николай Васильевич Шевченко | |
Автор проекта | Илья Александрович Уткин, Николай Васильевич Шевченко | |
Цель проекта | Начать выпуск прибора «Светлон» 6 февраля 2009 г. на Машиностроительном заводе ПО «Стрела» | |
Начало реализации проекта | 30.11.2008 | |
Расчетный период (длительность) проекта | 60 месяцев (30.11.2008—01.10.2012) | |
Общее финансирование проекта | 466 857,8 руб. | |
Объем вкладываемых собственных средств инициатора проекта | 466 857,8 руб. | |
Срок окупаемости | 0,5 года | |
Ожидаемая чистая прибыль в 2009 г. | 659 513,04 руб. | |
Точка безубыточности | 2 310 изделий в месяц | |
Описание проекта
В современном мире жизнь человека очень сильно зависит от электричества. Освещение — одна из важнейших функций электричества. Улицы и дома освещены электрическими лампами, люди практически не пользуются свечами, керосиновыми лампами и другими устаревшими способами освещения.
В связи с этим, сбой в электросети, временное отключение электроэнергии погружают людей во тьму. Каждый бывал в ситуации, когда свет отключается в самый неподходящий момент, и приходится на ощупь идти через всю квартиру за фонариком или свечами.
Прибор «Светлон», производство которого описано в данном проекте, позволяет освещать помещения при отключении электроэнергии. Он включается автоматически, как только исчезает ток в электросети.
Заказчиком проекта является ПО «Стрела». Прибор «Светлон» будет новым товаром, выпускаемым ПО «Стрела».
Проект является основным документом, по которому осуществляется организация и реализация поставленной цели.
Цель данного проекта — начать выпуск прибора «Светлон» 1 февраля 2009 г. на Машиностроительном заводе ПО «Стрела».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Ш Разработать схему прибора;
Ш Составить список необходимых деталей;
Ш Организовать производство;
Ш Провести маркетинговые мероприятия.
Данный проект является коммерческим и предполагает получение прибыли.
Команда по реализации проекта:
Ш Менеджер проекта;
Ш Маркетолог;
Ш HR-специалист;
Ш Технолог.
Структура разбиения работ по реализации проекта
1. Подготовка приказа о реализации проекта;
2. Патентование прибора:
2.1. Подготовка заявления в патентное бюро;
2.2. Подача заявления (7 250 руб.);
2.3. Получение патента;
3. Закупка инструмента и оборудования:
3.1. Покупка паяльников (3 шт. • 350 руб.);
3.2. Покупка плоскогубцев (3 шт. • 95 руб.);
3.3. Покупка отверток (3 шт. • 85 руб.);
3.4. Покупка кусачек (3 шт. • 80 руб.);
3.5. Покупка тестеров (3 шт. • 280 руб.);
4.
Заключение
договоров на поставку сырья и деталей:
4.1.
Заключение
договора на поставку выпрямительных диодов, аккумуляторов, сопротивления, ламп, проводов, клемм с ООО «Самара-ТехЭлектро»;
4.2.
Заключение
договора на поставку реле напряжения с ЗАО «Фирма „Новый день“»;
4.3.
Заключение
договора на поставку гранулированного полиэтилена с ООО «Сервис-Пласт»;
5. Наём обслуживающего и производственного персонала:
5.1. Размещение вакансий (менеджер, мерчендайзер, рабочие) в газете объявлений;
5.2. Проведение собеседования и отбор кандидатов;
5.3.
Заключение
трудовых договоров;
6. Пуско-наладочные работы:
6.1. Организация рабочих мест;
6.2. Обучение персонала;
6.3. Наладка оборудования и инструментов;
7. Проведение рекламной компании:
7.1. Выбор рекламного агентства;
7.2. Съемка рекламного ролика;
7.3. Размещение рекламы на телевидении;
7.4. Проведение демонстраций;
7.5. Производство рекламной продукции для точек продаж;
8. Запуск производства прибора «Светлон»;
9. Завершение проекта.
Календарный план-график реализации проекта
Перечень мероприятий | Период времени | Ответственный | |
Подготовка приказа о реализации проекта | 30.11 — 02.12 | Инициатор | |
Патентование прибора | 03.12 — 12.01 | Менеджер | |
Подготовка заявления в патентное бюро | 03.12 — 05.12 | Менеджер | |
Подача заявления | 06.12 — 12.12 | Менеджер | |
Получение патента | 13.12 — 12.01 | Менеджер | |
Закупка инструмента и оборудования | 04.12 — 08.12 | Менеджер | |
Покупка паяльников | 04.12 — 07.12 | Менеджер | |
Покупка плоскогубцев | 04.12 — 07.12 | Менеджер | |
Покупка отверток | 04.12 — 07.12 | Менеджер | |
Покупка кусачек | 05.12 — 07.12 | Менеджер | |
Покупка тестеров | 05.12 — 08.12 | Менеджер | |
Заключениедоговоров на поставку сырья и деталей | 09.12 — 08.01 | Менеджер | |
Заключениедоговора с ООО «Самара-ТехЭлектро» | 09.12 — 20.12 | Менеджер | |
Заключениедоговора с ЗАО «Фирма „Новый день“» | 21.12 — 28.12 | Менеджер | |
Заключениедоговора с ООО «Сервис-Пласт» | 29.12 — 08.01 | Менеджер | |
Наём персонала | 09.01 — 28.01 | HR-специалист | |
Размещение вакансий | 09.01 — 15.01 | HR-специалист | |
Проведение собеседования и отбор кандидатов | 16.01 — 24.01 | HR-специалист | |
Заключениетрудовых договоров | 25.01 —28.01 | HR-специалист | |
Пуско-наладочные работы | 29.01 — 05.02 | Менеджер | |
Организация рабочих мест | 29.01 — 01.02 | Технолог | |
Обучение персонала | 30.01 — 02.02 | HR-специалист | |
Наладка оборудования и инструментов | 01.02 — 05.02 | Технолог | |
Проведение рекламной компании | 17.01 — 20.02 | Маркетолог | |
Выбор рекламного агентства | 17.01 — 19.01 | Маркетолог | |
Съемка рекламного ролика | 20.01 — 24.01 | Маркетолог | |
Производство рекламной продукции для точек продаж | 20.01 — 24.01 | Маркетолог | |
Размещение рекламы на телевидении | 25.01 — 29.01 | Маркетолог | |
Проведение демонстраций | 07.02 — 20.02 | Маркетолог | |
Запуск производства прибора «Светлон» | 06.02 | Менеджер | |
Описание продукции
Светлон — прибор для обеспечения освещения помещения в случае неожиданного отключения электроэнергии.
Прибор подключается к электросети через стандартную розетку. В рабочем режиме прибор анализирует наличие напряжения в электросети и при отключении электроэнергии включает лампу освещения, работающую от аккумуляторных элементов питания. При включении электроэнергии лампа выключается автоматически.
В случае разрядки аккумуляторов прибор можно перевести в режим зарядки с помощью переключателя режима зарядки. По окончании зарядки прибор необходимо перевести в рабочий режим. Заряда аккумуляторов хватает на пять часов беспрерывной работы.
Устройство прибора.
Электрическая схема прибора изображена на рисунке 1.
Рисунок 1. Электрическая схема прибора «Светлон».
Принцип действия
В рабочем режиме при наличии тока в электросети, катушка реле напряжения находится под напряжением; вокруг нее образуется магнитное поле, ключ реле под действием этого поля поднимается и размыкает цепь на участке между аккумулятором и лампой. Лампа не горит. Как только ток в электросети прекращается, магнитное поле вокруг катушки исчезает, ключ реле опускается и замыкает цепь на участке между аккумулятором и лампой. Лампа горит.
В режиме зарядки цепь на участке между аккумулятором и лампой разомкнута. Идет зарядка аккумулятора. Светодиод позволяет визуально определить наличие тока в электросети.
Внешний вид
Маркетинговый план
Направления маркетинга:
Ш Анализ потребительского рынка и удовлетворение потребностей клиентов;
Ш Выбор поставщиков и определение политики взаимодействия с поставщиками;
Ш Анализ конкурентной среды и разработка стратегии повышения конкурентоспособности;
Ш Определение сбытовой политики, стимулирование сбыта.
Потребители.
Потребителями на начальном этапе будут являться жители Оренбурга и Оренбургской области, затем продажа прибора планируется по всей территории Российской федерации.
Потребителями данного товара являются индивидуальные потребители, семьи или домохозяйства.
Причины приобретения прибора «Светлон»:
Ш Необходимость резервного освещения гостиной, кухни и т. д.;
Ш Необходимость резервного освещения в детской комнате.
В связи с этим необходимо разработать несколько дизайнов прибора — использовать несколько цветовых гамм для обеспечения возможности выбора, а также разработать вариант для установки в детских комнатах.
Характер спроса отличается низкой степенью вовлечения потребителей, некоторой пассивностью. В редких случаях потребитель примет решение о покупке заблаговременно, так как потребность в данном приборе скрытая до тех пор, пока потребитель не окажется в ситуации острой необходимости резервного освещения. Следовательно, необходимо информировать потребителей о ситуациях, в которых потребность в данном товаре становится явной, а также использовать напоминающую рекламу.
Поставщики
Детали, необходимые для производства прибора:
Ш Выпрямительный диод VD
Ш Поставщики:
Ш ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 2 руб.;
Ш ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 2,3 руб.;
Ш Аккумуляторы GB-Д-0,26 ДУ1
Ш Поставщики:
Ш ЗАО «Альбатрос» (г. Нижний Новгород), цена — 25,5 руб.;
Ш ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 20 руб.;
Ш ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 23,3 руб.;
Ш Сопротивление МЛТ-1; МЛТ-0,5
Ш Поставщики:
Ш ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 1,5 руб.;
Ш ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 3,1 руб.;
Ш Реле напряжения ПЭ-20 220 В
Ш Поставщик: ЗАО «Фирма „Новый день“» (г. Казань), цена — 30 руб.;
Ш Лампа 2,5 В, 0,15 А
Ш Поставщики:
Ш ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 6 руб.;
Ш ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 8,9 руб.;
Ш Провода
Ш Поставщики:
Ш ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 20 руб./м;
Ш ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа), цена — 30 руб./м;
Ш Клеммы
Ш Поставщики:
Ш ООО «Самара-ТехЭлектро» (г. Самара), цена — 0,45 руб.;
Ш ЗАО «СнабЭлектро» (г. Уфа) цена — 0,5 руб.;
Ш Гранулированный полиэтилен
Ш Поставщики:
Ш ООО «Сервис-Пласт» (г. Самара), цена — 123 руб./кг.;
Ш ООО «ОСТ-3» (г. Москва), цена — 157 руб./кг.
Для снижения риска, связанного с нарушениями поставок необходимо диверсифицировать поставщиков. Кроме того разнообразие предприятий, предлагающих данные детали и высокая конкуренция между ними позволяет выбрать поставщика, предлагающего детали высокого качества, но по низкой цене. Наиболее предпочтительными поставщиками являются: ООО «Самара-ТехЭлектро», ЗАО «Фирма „Новый день“», ООО «Сервис-Пласт».
Конкуренция
Прибор «Светлон» на данный момент не имеет аналогов в своем роде. Однако в связи с простотой конструкции необходимо предполагать появление в скорейшем времени приборов аналогичной конструкции.
Для повышения конкурентоспособности необходимо создать имидж надежного прибора, сделать марку «Светлон» узнаваемой посредством рекламы. Позиционирование товара должно быть четким: «Светлон» — прибор для обеспечения безопасности и комфорта.
SWOT-анализ
Возможности: Расширение производства Расширение функциональности прибора Использование производственных мощностей для производства других изделий | Угрозы: Вероятность появления конкурентов Непредсказуемый спрос | ||
Сильные стороны: Низкая себестоимость Простота конструкции Не требует высококвалифицированного персонала Отсутствие аналогов Стандартные комплектующие Четкое позиционирование товара | Развитие: Выход на новые рынки Освоение новых видов продукции | Минимизация риска: Создание положительной репутации Изучение и стимулирование спроса | |
Слабые стороны: Скрытый характер потребностей Не возможность защиты от появления аналогов | Компенсация: Увеличение спроса путем повышения функциональности прибора | Опасности: Низкий объем продаж Невозможность реализации продукции | |
Организация сбыта товара
Прибор «Светлон» должен продаваться в магазинах электротехники, магазинах, специализирующихся на освещении (люстры, лампы), бытовых магазинах (бытовая химия, товары для дома).
Стимулирование сбыта.
Рекламу товара можно разделить на два уровня:
1. Информирующая реклама (реклама по ТВ, обрисовывающая жизненные ситуации, в которых может пригодиться «Светлон»);
2. Напоминающая реклама (реклама в местах продаж, привлекающая внимание к товару на полке и напоминающая о необходимости прибора).
Кроме рекламы необходимо проводить демонстрации прибора в крупных магазинах.
Производственный план
Детали и сырье, необходимые для производства:
1. Корпус;
2. Диод (VD);
3. Сопротивление (R1- МЛТ1; R2- МЛТ0,5);
4. Конденсатор (C=474, DK 250 В);
5. Аккумуляторы 3 шт. (GB-Д-0,26 ДУ1);
6. Реле напряжения (ПЭ-20 220 В);
7. Лампа (2,5 В, 0,15 А);
8. Патрон для лампы;
9. Светодиод;
10. Провода;
11. Вилка (XP);
12. Шурупы (2 шт.);
13. Клеммы для аккумулятора;
14. Переключатели (2 шт.);
15. Гранулированный полиэтилен.
Инструменты и оборудование:
1. Паяльник 350 руб.;
2. Плоскогубцы 95 руб.;
3. Отвертка 85 руб.;
4. Кусачки 80 руб.;
5. Тестер 280 руб.;
6. Станок «КуАСИ 170/55» для производства пластикового корпуса.
Рабочие операции
Изготовление пластикового корпуса производится на станке
«КуАСИ 170/55». Под действием высокой температуры гранулированный полиэтилен плавится и под давлением подается в формы. После застывания изделий их выдерживают в течении 12 — 24 часов при нормальных условиях. Производительность станка — 50 изделий в час.
Сборка производится двумя параллельными потоками:
№ | Операция | Длительность, секунд | Результат (деталь) | |
1.1 | Припайка первого контакта катушки реле к первому штырю вилки | Д11 | ||
1.2 | Припайка одного контакта сопротивления R1 к первому штырю вилки | Д12 | ||
1.3 | Припайка первого контакта светодиода ко второму контакту сопротивления R1 | Д13 | ||
1.4 | Припайка минусовой клеммы аккумулятора ко второму контакту сопротивления R1 | Д14 | ||
1.5 | Припайка первого контакта основного выключателя ко второму контакту сопротивления R1 | Д15 | ||
1.6 | Припайка первого контакта ключа реле ко второму контакту основного выключателя | Д16 | ||
2.1 | Припайка первого контакта сопротивления R2 ко второму штырю вилки | Д21 | ||
2.2 | Припайка первого контакта конденсатора ко второму штырю вилки | Д22 | ||
2.3 | Припайка второго контакта конденсатора ко второму контакту сопротивления R2 | Д23 | ||
2.4 | Припайка первого контакта диода ко второму контакту сопротивления R2 | Д24 | ||
2.5 | Припайка первого контакта выключателя зарядки ко второму контакту диода | Д25 | ||
2.6 | Припайка плюсовой клеммы аккумулятора ко второму контакту выключателя зарядки | Д26 | ||
2.7 | Припайка первого контакта патрона для лампы ко второму контакту выключателя зарядки | Д17 | ||
3.1 | Припайка второго контакта катушки реле ко второму штырю вилки | И31 | ||
3.2 | Припайка второго контакта светодиода ко второму контакту сопротивления R2 | И32 | ||
3.3 | Припайка второго контакта патрона для лампы ко второму контакту выключателя зарядки | И33 | ||
3.4 | Присоединение лампы к патрону | И34 | ||
3.5 | Монтаж И343 в пластиковый корпус | И35 | ||
3.6 | Опробование схемы в работе | Готовый прибор | ||
Сборка прибора производится тремя рабочими:
Первый рабочий выполняет операции 1.1 — 1.6, второй рабочий выполняет операции 2.1 —2.7, третий рабочий выполняет операции 3.1 — 3.6.
1 мин | 2 мин | 3 мин | 4 мин | ||||||||||||||
Первый рабочий | 1.1 — 1.6 | ||||||||||||||||
Второй рабочий | 2.1 — 2.7 | ||||||||||||||||
Третий рабочий | 3.1 — 3.6 | ||||||||||||||||
Время изготовления одного изделия составляет 228 секунд.
Организационный план
ПО «Стрела» занимается производством широкого ассортимента товаров. Прибор «Светлон» будет производиться на машиностроительном заводе.
Персонал, задействованный в производстве и сбыте прибора «Светлон»:
Ш Менеджер;
Ш Мерчендайзер;
Ш Рабочие (3).
Обязанности персонала:
o Менеджер:
ь взаимодействие с поставщиками;
ь планирование объемов производства;
ь маркетинговая деятельность;
ь руководство персоналом;
o Мерчендайзер:
ь расстановка товара на полках в магазинах;
ь оформление витрин;
ь обеспечение точек продаж рекламными материалами"
o Рабочие:
ь производство прибора;
ь мониторинг качества.
Финансовый план
Расчет себестоимости изделия
Планируемый объем выпуска составляет 100 изделий в день.
Количество производственных рабочих — 3 человека.
Потребляемая мощность — 90 кВт.
Сумма затрат на изготовление единицы изделия:
Наименование | Количество | Цена | Стоимость, руб. | |||
Выпрямит. диоды | шт. | руб./шт. | 4,0 | |||
Аккумуляторы | шт. | руб./шт. | 60,0 | |||
Сопротивление | шт. | 1,5 | руб./шт. | 1,5 | ||
Реле напряжения | шт. | руб./шт. | 30,0 | |||
Лампа накаливания | шт. | руб./шт. | ||||
Патрон | шт. | 5,5 | руб./шт. | 5,5 | ||
Клеммы | шт. | 0,45 | руб./шт. | 1,35 | ||
Пластиковый корпус | шт. | 12,3 | руб./шт. | 12,3 | ||
Провод | 0,3 | м. | руб./м. | 6,0 | ||
Клеммы вилки | шт. | руб./шт. | 4,0 | |||
Шурупы | шт. | 0,5 | руб./шт. | 1,0 | ||
Затраты труда | 14,4 | мин | руб./ч | 14,4 | ||
Социальные отчислен. | 2,02 | |||||
Электричество | 0,9 | кВт | 1,5 | руб./кВт | 1,35 | |
Амортизация | 14,4 | мин | 1 250 руб./мес. | 1,34 | ||
Себестоимость | 150,76 | |||||
Цена прибора составит: 150,76 · 1,15 = 173,3 (руб./шт.);
Рекомендуемая цена прибора на полках в магазинах составит не более 199,9 руб.
Сумма затрат за месяц:
Статья затрат | Сумма, руб. | |
Оплата труда | 50 320 | |
Отчисления на соц. нужды | 7 044,8 | |
Материальные затраты | 373 243 | |
В т.ч.: | ||
Сырье и материалы | 369 463 | |
Электроэнергия | 3 780 | |
Амортизация | 1 250 | |
Прочие затраты (реклама и т. д.) | 35 000 | |
Итого | 466 857,8 | |
В первом месяце планируется закупка оборудования и инструментов на общую сумму 9 535.
Суммарная выручка за месяц:
100 шт. · 30 дней · 173,3 руб. = 519 900
Отчет о прибыли и убытках:
Период | Выручка | Затраты | Валовая прибыль | Налог на прибыль | Чистая прибыль | ||
2008 г. | — 15 | — 15 | |||||
— 220 | — 220 | ||||||
— 7250 | — 7250 | ||||||
2009 г. | — 9535 | — 9535 | |||||
53 042,2 | 7956,33 | 45 085,87 | |||||
54 103,044 | 8115,457 | 45 987,59 | |||||
55 185,105 | 8277,766 | 46 907,34 | |||||
56 288,807 | 8443,321 | 47 845,49 | |||||
562 756,5 | 57 414,583 | 8612,187 | 48 802,4 | ||||
574 011,6 | 58 562,875 | 8784,431 | 49 778,44 | ||||
585 491,8 | 59 734,132 | 8960,12 | 50 774,01 | ||||
597 201,7 | 60 928,815 | 9139,322 | 51 789,49 | ||||
609 145,7 | 62 147,391 | 9322,109 | 52 825,28 | ||||
621 328,6 | 63 390,339 | 9508,551 | 53 881,79 | ||||
633 755,2 | 64 658,146 | 9698,722 | 54 959,42 | ||||
2010 г. | I кв. | 263 805,23 | 39 570,79 | 224 234,4 | |||
II кв. | 269 081,34 | 40 362,2 | 228 719,1 | ||||
III кв. | 274 462,97 | 41 169,44 | 233 293,5 | ||||
IV кв. | 279 952,23 | 41 992,83 | 237 959,4 | ||||
2011 г. | I полуг. | 559 904,45 | 83 985,67 | 475 918,8 | |||
II полуг. | 565 503,5 | 84 825,52 | |||||
Срок окупаемости составит 0,5 лет.
Прогноз точки безубыточности
Затраты за месяц по категориям:
Статья затрат | Сумма, руб. | |
Постоянные затраты | 93 197,8 | |
Оплата труда | 50 320 | |
Отчисления на соц. нужды | 7 044,8 | |
Амортизация | 1 250 | |
Прочие затраты (реклама и т. д.) | 35 000 | |
Переменные затраты | ||
Материальные затраты | 133,45 · объем выпуска | |
В т.ч.: | ||
Сырье и материалы | 132,1 · объем выпуска | |
Электроэнергия | 1,35 · объем выпуска | |
Точка безубыточности проекта достигается при выпуске 2 310 изделий в месяц или 77 изделий в день.
Оценка рисков
№ | Вид риска | Вероятность, % | Ущерб, руб. | Премия за риск, руб. | |
Неправильная оценка спроса | 112 380 | 10 114 | |||
Появление новых конкурентов | 79 120 | 4 747 | |||
Задержка в поставке деталей и сырья | 0,8 | 89 590 | 8 959 | ||
Риск аварий и отказов оборудования | 89 590 | 7 167 | |||
Риск неправильного подбора персонала | 1,2 | 79 120 | 5 538 | ||
Рост инфляции | 94 030 | 8 798 | |||
План управления рисками:
1. Идентификация риска;
2. Выявление причин и последствий риска;
3. Разработка стратегии управления риском;
4. Назначение исполнителей, ответственных за проведение мероприятий по снижению рисков.
Мероприятия по снижению риска:
1. Выделение 35 тыс. руб. на проведение маркетинговых исследований
2. Выделение средств на проведение качественного отбора персонала
3. Диверсификация поставщиков