Заключение. 
Анализ и аудит готовой продукции в ООО "Компания БСТ"

Бухгалтерский учет на коммерческих предприятиях — существенное звено формирования экономической политики, инструмент бизнеса, один из главных механизмов управления производством и сбытом продукции, он способствует совершенствованию организации производства, оперативного и долгосрочного планирования, прогнозирования и анализа хозяйственной деятельности.

В этом процессе потребляются основные и оборотные средства, а так же труд работников. Все затраты материальных и трудовых ресурсов образуют издержки производства. Совокупные затраты предприятия на изготовление и реализацию продукции в денежном выражении называются себестоимость продукции.

Величина себестоимости является одним из показателей эффективности производства. Она определяет, во что обходится предприятию изготовление и сбыт продукции. Чем ниже себестоимость (при прочих равных условиях), тем эффективнее производство. Снижение себестоимости позволяет предприятию уверенно чувствовать себя на конкурентном рынке.

Различают производственную себестоимость продукции и полную фактическую себестоимость. Производственная себестоимость определяется производственными затратами. Добавление к ним коммерческих расходов (расходов на сбыт продукции) образует полную фактическую себестоимость.

Под калькуляцией понимается учет затрат на производство продукции и определение ее себестоимости.

В отечественной и мировой практике существует четыре основных метода учета затрат на продукцию, выпускаемую ее изготовителем: попроцессный, позаказный, нормативный, комбинированный.

При учете производственных затрат особое место занимают потери от брака. По законодательству эти потери частично можно включать в себестоимость продукции. Доли потерь, включаемые в полную фактическую себестоимость продукции, снижают объем получаемой прибыли. Поэтому при учете брака необходимо проводить анализ причин его возникновения. Кроме, того по Трудовому кодексу Российской Федерации, руководство предприятия имеет право возлагать на сотрудников определенную материальную ответственность за допущенный брак.

Готовая продукция — это результат законченного производственного процесса предприятия, материализованный в виде выработанной продукции силами основного и вспомогательного производства. Готовая продукция ООО «Компания БСТ» редназначена для продажи юридическим лицам.

Номенклатура производимой продукции в ООО «Компания БСТ"достаточно разнообразна. Кулинарной продукции вырабатывается три вида, кондитерских изделий два вида — сахарные и мучные, а так же полуфабрикаты собственного производства.

Главный бухгалтер обязан следить за учетом готовой продукции и темпами ее реализации, за своевременным и правильным оформлением документов на отгруженную продукцию и за расчетами с покупателями. Он должен контролировать так же оперативное и полное выполнение договоров на поставку продукции покупателям.

Для успешного выполнения бухгалтерией своих учетных задач, связанных с готовой продукцией и ее реализацией, необходима ритмичная работа предприятия, правильная организация складского хозяйства, плодотворное функционирование подразделения рекламы и маркетинга, своевременное оформление хозяйственных операций.

Кроме того, в настоящее время у бухгалтерской службы появилась реальная возможность, формировать на базе первичных учетных документов модель хозяйственной деятельности предприятия, что вывело ее в разряд подразделений, способных осуществлять прогнозирование финансового результата. Обработав журналы хозяйственных операций, составленные в течении нескольких прошедших периодов, бухгалтерия может с определенной степенью точности предугадать величину будущей прибыли и повлиять не нее.

Анализ финансовоэкономического состояния предприятия за период 2011 по 2013 г. г. показывает, что контролируемые характеристики организации находятся в пределах нормативов, хотя на практике организации с хорошими показателями встречаются не так часто. Из диаграммы финансового состояния, видно, что в организации ООО «Компания БСТ» произошел резкий скачок прибыли в 2013 г, за счет увеличения объемов выпуска и реализации производимой продукции. В этой связи бухгалтерия обязана регулярно проводить анализ объемов выпуска отдельной продукции, размера нераспределенной прибыли, полученной от их продажи, а так же суммы нераспределенной прибыли на единицу продукции. Это позволяет вырабатывать рекомендации по снятию с производства невостребованной продукции и переходу на новые виды.

Роль бухгалтерской службы проявляется как во внутренней, так и во внешней предпринимательской среде, все это требует, что бы главный бухгалтер и руководитель предприятия обладали максимально полной и достоверной информацией о производственно — хозяйственном состоянии своего предприятия и финансовой устойчивости его партнеров и клиентов.

В этой связи им иногда требуется квалифицированная помощь в проведении экспресс — анализа внутренней и внешней финансовоэкономической обстановки, а так же рекомендации по ведению бухгалтерского учета и бизнеса в целом.

Такая поддержка может быть обеспечена со стороны внутренней и внешней службу аудита, близкой по форме и содержанию работы к бухгалтерскому подразделению и тесно взаимодействующей с ним.

Спрос на консультационные услуги в области оценки финансовоэкономической устойчивости организаций породил специфическую форму посреднической деятельности, получившей название аудит.

Аудит вобрал в себя существовавшие до него элементы анализа хозяйственной деятельности, комплексной документальной ревизии, счетной проверки финансовой отчетности, судебно-бухгалтерской экспертизы. Он дополнил их конструктивными подходом, заключающимися в выдаче предложений по рациональному использованию ресурсов, совершенствованию учета, налоговому планированию и прогнозированию финансового результата работы предприятия в рамках действующих законодательных актов. Еще одной не менее важной задачей аудита является оценка постановки и правильности ведения бухгалтерского учета с точки зрения полноты и точности предоставления информации о финансовом состоянии предприятия.

Важным моментом при создании внутреннего аудита являются правильно организованные информационные потоки, поскольку своевременная и полная информационная база — необходимое условие для успешной реализации не только аналитической функции, но и принятия верных решений в области предотвращения ошибок и выработки системы мер по повышению финансово — экономической устойчивости предприятия.

Организация внутреннего аудита в организации ООО «Компания БСТ» позволит:

• · обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие организации в условиях многоплановой конкуренции;
• · сохранить и эффективно использовать ресурсы и потенциал организации;
• · своевременно выявить и минимизировать коммерческие, финансовые и иные риски в управлении организацией;
• · сформировать адекватную современным постоянно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.

Процесс создания службы внутреннего аудита на предприятии должен осуществляться в несколько этапов:

• · выявление и четкое определение круга вопросов, для решения которых формируется отдел внутреннего аудита, построение системы целей создания отдела в соответствии с политикой предприятия;
• · определение основных функций, необходимых для достижения поставленных целей
• · разработка схем взаимоотношений, определение обязанностей/ прав и ответственности для каждой структурной единицы, документальное закрепление решений по данным вопросам в должностных инструкциях и положениях об отделе внутреннего аудита
• · соединение указанных структурных единиц в единое целое — отдел внутреннего аудита, определение его оргстатуса, разработка и документальное закрепление положения об отделе внутреннего аудита в соответствии с установленным набором целей, задач и функций структурных единиц
• · интеграция отдела внутреннего аудита с другими звеньями структуры управления предприятием
• · разработка внутрифирменных стандартов внутреннего аудита и внутрифирменного этического кодекса

На сегодняшний день для внутреннего аудита складываются благоприятные условия, что бы продемонстрировать свои широкие возможности и доказать свою необходимость как для собственников, так и для менеджмента организации. А у собственников и менеджмента организации может появится мощный инструмент повышения эффективности бизнеса.