Введение. 
Процесс принятия управленческих решений

делегирование мотивация управленческий Каждый человек в течение жизни принимает большое количество решений, которые сказываются, прежде всего, на нём самом и немногих связанных с ним людей.

Однако в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в частной жизни индивида. Здесь ставки гораздо выше. Решения, принимаемые в организации, влияют на жизнь не только работников организации, но и многих других людей. Если организация достаточно влиятельная, её решения могут изменять среду, в которой эта организация действует. Решения, принимаемые в организациях, отличаются значительной сложностью, так как при этом необходимо учитывать огромное количество разнообразных факторов: будущее состояние рынка, конкурентоспособность продукции или услуг, объёмы капиталовложений и т. д.

Кроме того, эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.

В этой работе будут раскрыты следующие вопросы:

• 1. Задачи и проблемы процесса реализации решений?
• 2. Сферы применения и особенности инициативно-целевой технологии реализации решений?
• 3. Особенности регламентной технологии?
• 4. Содержание и методы реализации программно-целевой технологии?
• 5. Делегирование и мотивация, как элементы реализации решений?
• 6. Цели, задачи и этапы организации исполнения решений.
• 7. Роль контроля в успешной реализации решений?
• 8. Критерии эффективности управленческого решения?