Содержание и методы реализации программно-целевой технологии

Наиболее часто в компаниях используется программно-целевая технология (ПЦТ). Она состоит в выдаче руководителем заданий (целей, задач) с указанием средств, методов и времени их выполнения. Обычно эта технология используется для типовых работ с использованием стандартных средств и методов. Технология предусматривает внешний или внутренний контроль промежуточных состояний этого выполнения. Профессионализм выполнения задания определяется квалификацией руководителя, выдавшего задание, а квалификация исполнителя играет вторичную роль. Например, при разработке политической платформы какой-либо политической организации, в которой ее лидер является идеологом и проводником комплекса мероприятий.

Использование программно-целевой технологии может привести к трем основным результатам:

• * достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значениях.
• * достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений. Если какое-либо заданное промежуточное значение не достигнуто, то на его выполнение выделяются дополнительные ресурсы, если заданное промежуточное значение превосходит запланированное, то часть ресурсов переводится на другие нужды и при этом цель будет достигнута в предусмотренные сроки;
• * устойчивое недостижение цели в заданный срок.

Основные условия для эффективного использования данной технологии:

• * решение разрабатывается для персонала численностью не более 1000—1500 человек;
• * время выполнения задания не должно превышать 1 года со дня его выдачи;
• * обеспечение определенности и доступности управленческих и производственных ресурсов;
• * наличие явно выраженного разделения управленческого и производственного труда;
• * направленность управленческого решения на выпуск серийной и массовой продукции в течение длительного времени;
• * наличие большого объема типовых процедур, ситуаций и решений.