Основные методы учета:
- * документация — первичные документы и машиноносители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности субъекта[15,314];
- * инвентаризация — способ определения фактического состояния объекта, а также отклонений от учетной стоимости, данных неучтенных ценностей, потерь, недостач, хищений[15,314].
- * оценка, группировка и обобщение, использование контрольных счетов — позволяют накапливать и систематизировать информацию об объекте по следующим признакам[15,314]:
- * специфика производства;
- * технологическая и организационная структура управления, целевые функции системы управления.
Сгруппированная информация используется для оценки результатов деятельности, для принятия оперативных и стратегических решений.
Контрольные счета - это итоговые счета по итоговым суммам операций отчетного периода. Это связующее звено финансового и управленческого учета (карточки складского учета материалов хронологически должны соответствовать записям в журналах-ордерах, накопительных ведомостях по наименованиям материалов и контрольному счету).
- * планирование — непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей субъекта с условиями рынка, оно напрямую связано с решением будущих проблем[16,281];
- * нормирование — научно-обоснованный расчет оптимальных норм и нормативов, направленных на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в продукцию[15,315];
- * лимитирование — контроль над материальными затратами, основанный
на системе норм запасов и затрат. Лимит — это нормы расхода ресурсов на единицу продукции, установленную технологической документацией и планируемую каждому производственному подразделению, исходя из ассортимента выпуска продукции[15,316];
* анализ — взаимодействует со всеми остальными элементами, в процессе анализа выявляются взаимозависимости между подразделениями по выполнению планового задания, отклонений и причин, вызывающих изменения в результатах производства для принятия соответствующих управленческих решений[15,317];
контроль — завершающий этап планирования и анализа, направленный на выполнение установленных заданий, позволяет вскрывать и устранять возникающие отклонения[15,317].
