Введение. 
Эталонные стратегии поведения предприятия на различных стадиях жизненного цикла

Современная российская действительность уже породила немало недобрых отзывов в свой адрес, но несмотря на это, многие предприятия продолжают развиваться, получать прибыль. В настоящее время очень остро встаёт вопрос — как хорошо применяется теория на практике.

Основной задачей моей работы, является анализ действия российских предприятий, в условиях их жизненного цикла. Ведь существуют эталонные стратегии поведения на стадиях жизненного цикла, и в работе будет показано, какими предпочитают пользоваться российские предприятия. В качестве предприятий для примеров мной были отобраны следующие:

ОА «Вымпелком» ;

Холдинг компаний «Вимм-Биль-Данн» ;

ОАО «Зингер» .

В качестве примеров не фигурирует российская металлургия, нефтехимия, нефтепереработка, добыча нефти. Все эти компании являются экспортёрами, а я хотел рассмотреть действие именно тех предприятий, которые ориентированы только на российский рынок. Каким образом им удалось подняться, сохранить свои позиции на рынке и просто нормально развиваться в этих нечеловеческих условиях.

В период после кризиса, российские предприятия получили второе рождение, но как они до него шли. Какие из них смогли воспользоваться благоприятной конъюнктурой? Как они подошли к кризису? Вот те вопросы, на которые необходимо ответить. Ведь если на рынке складывается благоприятное положение, а у вас на заводе всё либо разворовали, либо всё находится в таком состоянии, что ничего производить нельзя.

Все рассмотренные в работе предприятия, привязаны к эталонным стратегиям развития. То есть прежде чем давать пример идёт описание эталонных стратегий, а лишь затем идёт анализ предприятия. С моей точки зрения, это очень важно показать различия между теорией и практикой.

Работа состоит из четырёх разделов. Первые три описывают теорию и практику российского бизнеса, а четвёртый является аналитической частью, в которой я попытался указать все недостатки, которые существуют.