Управление человеческими ресурсами на предприятии (на примере ЗАО «Завод Людиновокабель»

Кадровая политика ЗАО «Завод Людиновокабель»

В качестве примера мне бы хотелось рассмотреть кадровую политику ЗАО «Завод Людиновокабель».

Российский кабельный завод «Людиновокабель» — это современное, инновационное, динамично развивающееся, клиентоориентированное предприятие по производству энергетических проводов и кабелей. Предприятие расположено в живописном месте центральной полосы России — в городе Людиново Калужской области в 330 км в юго-западном направлении от Москвы.

История ЗАО «Завод Людиновокабель» началась с 1993 г. с создания участка по волочению алюминиевой проволоки. С 1995 г. начато производство провода марок, А и АС сечением от 16 до 95 мм². В 1998 г. на площадях завода были установлены три экструзионные линии и начато производство изолированных проводов и кабелей марок АПВ, ПВ, АППВ, ППВ, АВВГ, ВВГ сечением от 1,5 до 95 мм². В 2000 г. был приобретен в собственность цех площадью 13 500 м2, в котором были размещены еще две экструзионные линии, волочильные станы, крутильные машины, что позволило выпускать силовой кабель сечением до 240 мм² и провод марки, А и АС сечением до 500 мм². С 2001 г. по 2004 г. были приобретены и пущены в эксплуатацию новые виды оборудования: машина двойной скрутки «BAGER», два восьмиходовых стана среднего волочения фирмы SICTRA, две линии модели ВМ630 фирмы SAMP для скрутки гибких жил сечением до 6 мм², лентобронировочная машина МБА-90 для наложения стальной брони силовых и контрольных кабелей. В период с 2004 г. по 2006 г. смонтировано и запущено в эксплуатацию множество нового технологического оборудования, что позволило расширить ассортимент выпускаемой продукции и достичь проектной мощности завода.

В настоящее время численность работников составляет более 700 чел., а номенклатура производства превышает 3000 наименований. Продукция, выпускаемая предприятием, находит применение практически во всех отраслях промышленности России.

Постоянными потребителями продукции российского кабельного завода «Людиновокабель» являются представители нефтегазовой отрасли — ОАО «Роснефть», ОАО «АК Транснефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром»; предприятия энергетики — ФСК, МРСК, МОЭСК; машиностроения, металлургии — ОАО «ММК», ОАО «НЛМК», ОАО «КМЗ», ОАО «Тулачермет», ЗАО «ГОК5»; химической промышленности — ОАО «Щекиноазот»; электромонтажные организации, торговые компании — ЗАО «ЭТМ», ООО «Элком-Электро», ООО «Русский свет», ЗАО «Форум-Электро», обеспечивающие комплексные поставки электромонтажного оборудования на объекты строительства и реконструкции.

Продукция ЗАО «Завод Людиновокабель» эксплуатируется на следующих значимых для страны объектах: Ленинградская АЭС, Балаковская АЭС, Саяно-Шушенская ГЭС, Каширская ГЭС, Московский метрополитен, Московский Кремль, Кремлевский Дворец съездов, Московский академический Музыкальный театр им. Станиславского и НемировичаДанченко, Большой театр, Манеж, Храм Христа Спасителя, Аэропорт Шереметьево, Аэропорт Внуково, Москва-Сити, Гостиница «Ленинградская».

Стратегическими целями компании являются:

• · Обеспечение конкурентоспособности продукции за счет 100% контроля качества, поддержания конкурентных цен, своевременного выполнения заказов, получения клиентами информации о ходе исполнения заказов, гарантии возврата некачественного товара.
• · Модернизация производства до состояния «завода-автомата», оснащенного современным высокотехнологичным оборудованием и передовой технологией.
• · Создание развитой филиальной сети в России и СНГ.
• · Увеличение в 2 раза рыночной доли предприятия на рынке КПП в течение 2-х лет.
• · Реализация широкого спектра социальных программ, повышение уровня жизни сотрудников, возрождение промышленного потенциала региона.
• · Создание благоприятных условий для работы и жизни в регионе, оказание помощи школам и детским спортивным заведениям, организация активного досуга сотрудников предприятия и жителей города.

Теперь рассмотрим кадровую политику ЗАО «Завод Людиновокабель».

В первую очередь следует отметить, что руководство фирмы считает, что своими достижениями обязано именно своим работникам — профессионалам, именно их ценит выше всего.

Главный принцип кадровой политики — эффективный труд, личный вклад каждого в общее дело должны достойно оцениваться.

Приходящих на работу вчерашних выпускников вузов и профессиональных училищ сотрудники фирмы сразу окружают заботой и вниманием. Ведь от того, кем они станут, зависит будущее компании. Специально для них существует программа «молодой специалист», ориентированная на адаптацию молодых сотрудников к новой для них обстановке, на их обучение и развитие. Для работников среднего и низшего звена организован институт «мобильного персонала» — ротации наиболее перспективных сотрудников, «пробующихся» на разных участках работы. А те из них, кто обладает потенциалом лидера, целенаправленно готовятся на повышение в рамках программы «кадровый резерв».

И, конечно, фирма не забывает ветеранов, тех, кто десятки лет назад создавал основу будущего Завода.

В области управления персоналом Завод решает следующие задачи:

• — создание рабочей обстановки, основанной на открытости и взаимном уважении и способствующей раскрытию способностей каждого сотрудника;
• — развитие системы мотивации персонала, позволяющей каждому сотруднику рассчитывать на карьерный рост и вознаграждение, соответствующие его профессиональному уровню и личному вкладу в дело компании;
• — социальная защита сотрудников;
• — предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации.