Методы снижения риска для предприятия в условиях неопределённости

В условиях современной действительности возникает острая необходимость снижения потерь в процессе осуществления предпринимательской деятельности, оптимизации производства. Руководители, осознавшие необходимость обращения к помощи специалистов, управляющих рисками, делают существенный вклад в процветание своего бизнеса. Так как основательный подход к вопросу минимизации рисков путем оценки и использования способов снижения риска в управленческих решениях позволит предвидеть возможные трудности и открыть перспективы.

Цель работы заключается в том, чтобы проанализировать возможные виды рисков присутствующих в управленческих решениях, а также внести предложения по их оценке и снижению. Задачи: в работе затрагиваются вопросы толкования понятия «риск», классификации рисков в управленческих решениях, а также способы их оценки и снижения.

Объектом исследования выступают различные виды рисков в управленческих решениях, а предметом — совокупность научных взглядов на толкование понятия «риск», на классификацию рисков, а также на способы оценки и снижения рисков в управленческих решениях.

В качестве методов исследования были использованы: сравнение различных взглядов на теоретическое обоснование понятия «риск» и классификацию рисков в управленческих решениях.

1. Анализ различных толкований понятия «риск» в контексте принимаемых управленческих решений

На сегодняшний день существует множество определений, трактующих смысл понятия «риск»:

1) В обыденном понимании под риском в большинстве случаев подразумевается вероятность потерь или других отрицательных последствий. Подобное определение приводится в книге Е. С. Стояновой: «риск это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым материалом» [13, с. 19]. Потери могут быть материальными, финансовыми, трудовыми, временными и другими.

2) Совершенно другое, по сути, определение риска приводит В. М. Гранатуров [2, с. 23], считая его наиболее полным: «риск это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели». Но риск не отожествляется с деятельностью, так как в определенном смысле любая деятельность подразумевает риск, а риск существует еще до начала любой деятельности.

3) Также риск определяют как событие или группу родственных случаев событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском [15, с. 19].

4) В официальных «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов» риск трактуется как возможность негативных отклонений и ориентирует на использование не средних, а умеренно пессимистических оценок показателей при формировании базисного сценария реализации проекта.

5) Риск возможность любых (позитивных или негативных) отклонений показателей от их средних значений, предусмотренных проектом [17, с. 12]. В отличие от предыдущего определения здесь учитываются как положительные, так и отрицательные отклонения.

6) В то же время существует другой взгляд на трактовку данного определения. Сторонник этого подхода считает, что приведенные определения не в полной мере отвечают условиям дефицитности ресурсов, нестабильности внешней среды и необходимости развития. Автор задается вопросом: «Почему следует исключать ситуацию, когда, рискуя, опираясь на положительный баланс факторов риска, мы получим прибыль?» Эффект риска можно сравнить с эффектом синергии, когда при благоприятном однонаправленном воздействии большинства факторов имеет место дополнительный рисковый или синергический эффект. Другими словами, риск может принести как доход, так и убытки. Основываясь на изложенных ранее рассуждениях, сделаем вывод, что «риск это вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действия внешних и внутренних факторов, влияющих на степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса, связанного с их функционированием» [12, с. 288].

7) Термин «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения [8, с. 92]. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполученных доходов.

8) Риск возможность опасности, неудачи и приобретений, выигрыша в предсказании результата [10, с. 164].

9) Риск любая потенциальная угроза или случайность, которая может помешать достичь поставленных целей бизнеса. Он может воздействовать на протяженность работы, издержки, качество и выгоды [9, с. 328].