Пути совершенствования организации и движения и эффективности использования материально производственных запасов ооо «строй-навигатор» на 2006-2007 гг

Пути совершенствования организации движения материально-производственных запасов

В практике работы Общества с ограниченной ответственностью «Строй-Навигатор», особенно в период дестабилизации хозяйственных связей между поставщиками и потребителями материальных и сырьевых ресурсов, наблюдается тенденция к получению излишних материалов, созданию сверхнормативных запасов, снижению эффективности их использования.

В основных цехах производятся товары народного потребления:

• · бытовые обогреватели электрические масляные;
• · бытовые кипятильники электрические

Успешное ведение хозяйственно — финансовой деятельности ООО «Строй-Навигатор» и различных форм собственности и видов деятельности во многом зависит от уровня руководства, от правильных и своевременных управленческих решений, зависящих в свою очередь, от качества их аналитических обоснований.

С другой стороны изучение важнейших показателей деятельности ООО «Строй-Навигатор», позволяет выявить неиспользованные ресурсы, способствующие улучшению хозяйственно-финансовой деятельности.

Изменение производственных запасов может быть вызвано действием многих факторов, таких как объем остатков товаров, на начало отчетного периода, недостаточно изученные потребности предприятия ООО «Строй-Навигатор», состояние платежеспособности и др. Необходимо изучить характер и причины влияния каждого фактора и обосновать пути устранения или сокращения отрицательного влияния некоторых из них.

Реальная потребность в завозе материалов со стороны определяется как разность между общей потребностью производственных запасов и суммой изысканных собственных внутренних источников ее покрытия.

Чем точнее будут определены внутренние источники, тем объективнее будет рассчитана потребность в заключения договоров на приобретение материалов у поставщиков. Поэтому очень важно изучить полноту поступления материалов и дать оценку степени удовлетворения потребности предприятия в них.

Этого можно достичь в ООО «Строй-Навигатор» увеличения использования прогрессивных конструктивных материалов, пластмасс, заменой дорогостоящих материалов более дешевыми, синтетическими без снижения качества продукции, сокращением отходов производства. Необходимо комплексно использовать природные и материальные ресурсы, максимально устранить потери и нерациональные расходы.

Необходимо преимущественное развитие отдельных отраслей, что ведет к обособлению производства различных видов продукции. В результате достигается максимальное увеличение производства при наименьших затратах труда и средств, обеспечивается высокая производительность труда и низкие затраты.

В путях повышения работы ООО «Строй-Навигатор» можно рассмотреть:

• 1. Смена партнера;
• 2. Сегментация рынка;
• 3. Усиление контрольных функций;
• 4. В ведение в производства нового вида товара;
• 5. Уменьшение качества, но цены оставить;
• 6. В вести пробную партию нового товара в небольшом количестве.

Неотъемлемой частью учета и контроля производственных запасов является экономический анализ их использования, который углубляет поиски резервов повышения эффективности производства. Этим определяется актуальность исследования проблемы.

Из данных таблицы 3 следует, что в 2004 году результаты деятельности, по сравнению с 2003 годом, несколько ухудшились. Так, несмотря на увеличение суммы выручки от реализации в 2,5 раза, себестоимость реализации возросла в 3,3 раза, что в результате сказалось на уменьшении суммы полученной прибыли (всего 0,13% от прибыли 2003 года). Но в результате маркетинговой стратегии на рынке сбыта 2005 году финансовое положение ООО «Строй-Навигатор» улучшилось.

Маркетинговая стратегия:

• 1. Удержание лидирующего положения по приверженности к торговым маркам «Строй инвест» и «Электростройсервис».
• 2. Стимулирование и удержание лояльных потребителей.
• 3. Завоевание новой доли рынка на длительный период в результате расширения региона распространения продукции и привлечения новых потребителей за счет конкурентов.
• 4. Позиционирование продукции в верхней границе среднего ценового сегмента.

Географические границы распространения продукции: Ставропольский, Краснодарский край, Карачаево-Черкесия, Дагестан, Кавказские Минеральные Воды.

Целевая аудитория: все потребители, все социальные группы населения.

Поставки осуществляются своевременно по заблаговременно поданным заявкам.

ООО «Строй-Навигатор» на современном этапе практикует рыночную форму ценообразования — то есть формирует цены в зависимости от конъюнктуры рынка.

Такая стратегия обеспечивает прочное внедрение на рынок за счет более высоких качественных характеристик предлагаемой потребителю продукции, услуг.

Таблица 17 — Проблемы и пути совершенствования организации движения материально производственных запасов ООО «Строй-Навигатор»

В соответствии с этими задачами центральное место среди комплекса запланированных маркетинговых мероприятий на первом месте займут действия по позиционированию различных видов продукции и услуг на выбранных сегментах рынка и обеспечению им конкурентного положения.

Прибыль ООО «Строй-Навигатор»" в связи с этим, выросла в 2005 г. по сравнению с 2003 годом в 2,9 раза, а по сравнению с 2004 г.- в 27,8 раз.

Эти данные свидетельствуют о достаточно устойчивом финансовом состоянии.