Бухгалтерский учет финансовых результатов деятельности ооо «алзар»

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «АЛЗАР»

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Алзар» создано в 2001 г. в соответствии с Федеральным законом РФ от 8 февраля 1995 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ. ООО «Алзар» является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетные счета в банках, печать со своим наименованием и имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, быть истцом и ответчиком в суде.

Целями деятельности ООО «Алзар» являются расширение рынка товаров и услуг, извлечение прибыли путем организации производства продукции и товаров, проведения посреднических операций, оказания услуг физическим и юридическим лицам.

Основным видом деятельности ООО «Алзар» является выполнение строительно-ремонтных работ.

Согласно Устава предприятие имеет право заниматься следующими дополнительными видами деятельности:

• — строительные, ремонтно-строительные и другие виды специальных строительных работ;
• — ремонт кровли, в т. ч. ремонт мягкой кровли и металлочерепицы;
• — демонтаж и монтаж сантехники, сантехнические работы;
• — перепланировка внутренних помещений, промышленных зданий и сооружений, квартир, магазинов и офисов;
• — отделка внутренних помещений и наружные работы, в т. ч. по ремонту фасадов;
• — производство строительных материалов;
• — строительно-монтажные и ремонтные работы;
• — проектно-строительная деятельность, ремонт зданий и сооружений;- аренда

и сдача в субаренду складских, промышленных и производственных помещений;

• — оказание складских услуг;
• — закупка, поставка отечественной и импортной дорожностроительной техники и оборудования для открытых вскрышных, карьерных работ,
• — закупка, поставка запасных частей к отечественной и импортной дорожно-строительной технике и оборудованию для открытых вскрышных, карьерных работ;
• — торгово-закупочная и посредническая деятельность в оптовой и розничной торговле продовольственными и промышленными товарами;
• — производство деревянных изделий и конструкций;
• — производство металлических изделий и конструкций;
• — изготовление и ремонт санитарно-технических систем;
• — изготовление и монтаж всех видов металлоконструкций.

Эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационная структура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию), его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта и управление им.

Организационная структура предприятия — это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей: структуры управления и производственной структуры предприятия.

Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними.

Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи.

Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.

Элементами структуры управления являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, т. е. звено управления — самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

На организационную структуру управления предприятия влияют ряд факторов:

• — организационно-производственные факторы:
• — размер организации;
• — производственный профиль фирмы;
• — характер выпускаемой продукции и технология ее производства;
• — ориентация на местный, национальный или внешний рынки;
• — характер объединения;
• — организационно-управленческие факторы:
• — выбранная стратегия развития (поглощения, роста, сокращения);
• — функции управления;
• — используемые информационные технологии;
• — система методов управления;
• — стиль работы руководителя.

Признаки оптимальной организационной структуры:

• — небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом;
• — небольшое число уровней руководства;
• — наличие в структуре групп специалистов;
• — ориентация графиков работы на потребителей;
• — быстрая реакция на изменения;
• — высокая производительность труда;
• — низкие затраты.

Каждый управленческий орган относится к конкретному объекту управления, поэтому структура управления всегда совпадает с общей структурой организации, которая классифицируется на линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную, программно-целевую, проектную, матричную и др.

Путем делегирования линейных полномочий устанавливается нормы управляемости, которые определяют число подразделений и число уровней управления. Норма управляемости — число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при котором суммарная трудоемкость выполняемых им функций приближается к нормативу (8 час в день, 40 час. в неделю и т. д.), а эффективность управленческого труда удовлетворяет требованиям организации.

От степени рациональности структуры управления зависит уровень финансово-экономических показателей. Поэтому правильно построенная структура управления создает предпосылки высокой оперативности управления и эффективности работы.

ООО «Алзар» имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рисунок 2.1).

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «Алзар»

Линейно-функциональная структура управления является наиболее распространенной организационной структурой, она основана на сочетании линейных и функциональных связей в организации. В линейно-функциональной структуре принято такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а функциональные звенья призваны оказывать помощь линейным подразделениям и осуществлять планирование, координирование, стимулирование, учет, контроль, анализ, регулирование их деятельности в форме информирования и консультирования. Свое воздействие на линейные подразделения они осуществляют через линейных руководителей. Линейно-функциональная структура в максимальной степени приспособлена к управлению предприятием в относительно стабильных условиях Преимуществами такой структуры управления является: соблюдение принципа единоначалия; рациональная специализация управленческих звеньев; высокая компетентность специалистов; освобождение главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем; возможность привлечения консультантов и экспертов.

Недостатками такой структуры являются: отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется Генеральным директором.

Генеральный директор несет ответственность за осуществление деятельности общества. Генеральный директор действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; издает приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.

Заместитель по производству — главный инженер — отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса, отвечает за материально-техническое снабжение.

Главный бухгалтер осуществляет контроль за финансовой деятельностью предприятия, денежными потоками; ведет отчет перед надзорными государственными органами.

Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов на предприятии, рабочей силы; готовит отчеты о деятельности предприятия и поставляет их руководителям предприятия, а также государственным и местным хозяйственным органам.

Персонал организации комплектуется в соответствии с утвержденным штатным расписанием. Штатное расписание — это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада.