Экономическая характеристика организации на примере ЗАО «Рассвет»

Центральный населенный пункт хозяйства ЗАО «Рассвет» село Краснопартизанское размещен в 6 км от районного центра ст. Павловская и в 174 км от г. Краснодара. Руководителем является Е. М. Егоян. Предприятие производит и реализует сельхозпродукциюрастениеводства и животноводства.

На территории хозяйства хорошо развита сеть внутрихозяйственных дорог. Бригадные станы, машинные дворы и животноводческие фермы обеспечиваются связью по дорогам с асфальтным и гравийным покрытием земельные участки с производственными центрами, в основном, — по улучшенным грунтовым дорогам. Земли хозяйства размещены в одном массиве. Общая площадь составляет 10 544 га, в том числе сельскохозяйственных угодий 9360 га, из них пашни-9090 га. Распаханность территории высокая -86,2%.

Территория хозяйства характеризуется недостаточно увлажненным климатом, повышенной обеспеченностью теплом. Среднегодовое количество осадков составляет 532 мм с колебаниями по годам от 500 до 600 мм. Сумма осадков за период активной вегетации -300 мм.

Высокие летние температуры вызывают сильное испарение, что свидетельствует о низкой влагообеспеченности сельхоз культур, озимая пшеница обеспечена влагой на 82%, кукуруза на 46%, сахарная свекла на 55% от оптимальной.

Территория хозяйства представляет слабоволнистую равнину, сильно расчлененную многочисленными балками и рекой Тихонькой.

Почвы хозяйства характеризуются сравнительно высоким почвенным плодородиемих совокупный почвенный балл равен 80.

В ЗАО «Рассвет» существуют пять отделов, это бухгалтерия, плановый отдел, агрономический отдел, инженерный отдел и отдел сбыта. каждый отдел имеют свою структуру.

Главные специалисты: главный агроном, агрономпрогнозист, главный инженер, инженер по технике безопасности, главный экономист и ведущий экономист, главный бухгалтер, расчетный отдел, материальный отдел и бухгалтеры отделений. На предприятии работает достаточно специалистов по отраслям, имеющие большой накопленный опыт, что позволяет решать поставленные перед предприятием вопросы на должном уровне, применяя последние достижения науки и техники.

Организационная структура является линейно-функциональной, представляющая собой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать отдельных специалистов, которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и задачам. Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

К числу основных преимуществ агрофирмы можно отнести:

• — повышение обоснованности команд управления линейного руководителя;
• — принцип единоначалия;
• — полная ответственность руководителя за принимаемые решения.

Недостатком структуры является:

• — возможное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к учредителям;
• — возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе обсуждения могут не совпадать точки зрения учредителей на способы решения проблем.

Директор ЗАО «Рассвет» обязан в своей деятельности соблюдать правила действующего законодательства, руководствоваться требованиями устава, заключенным Обществом договорами и соглашениями, в том числе и трудовыми договорами.

Бухгалтерский учет на предприятии ЗАО «Рассвет» осуществляется главным бухгалтером, рядовым бухгалтером, кассиром и отделом кадров.

Производственную деятельность в организации осуществляют механизаторы и водители, которые в свою очередь подчиняются главному инженеру и главному агроному предприятия.

Как и любая организация ООО агрофирма «Ея» имеет необходимые для ее деятельности ресурсы, которые отражены в таблице 2.

Таблица 1. Ресурсы ЗАО «Рассвет».

Из этих данных видно, что численность работников изменялась за два года, в 2012 году уменьшилась и стала составляла 113 человек .

Общая площадь земли не изменилась за последние три года и составила 10 544 га.

Среднегодовая стоимость средств (основных и оборотных) имеет тенденцию увеличиваться, и в 2012 году среднегодовая стоимость оборотных средств составила 184 345 тыс. руб, что на 17,3% больше по сравнению с 2010 годом и на 10%- с 2011 годом. Рынком сбыта полученной продукции складывался годами. ЗАО «Рассвет» сотрудничает не первый год с: ОАО «КраснодарскийКЭМЗ», ООО «Инстатика», ООО фирма «Лига», ООО «Кубаньгазресурсы», ООО «Кубань СФС», ОАО «Павловский элеватор», ООО фирма «ОГО», ЗАО «Байсад», ООО «Кубаньэкспо ИНК», ООО «Росинтерагросервис». На балансе ЗАО «Рассвет» имеется необходимая техника и оборудование для обработки посевных площадей. Финансово-экономические положение ЗАО «Рассвет» можно пронаблюдать в таблице 2.

Таблица 2. Показатели деятельности ЗАО «Рассвет».

Показатели таблицы были заполнены на основании данных отчета о прибылях и убытках. Мы видим, что выручка от продаж варьирует и своего максимума достигла в 2011 году, что на 210 964 тыс. руб. Минимальная выручка от продаж за последние три года была получена в 2010 году составила 181 710 тыс. руб. Однако показатели выручки за все три года превышают себестоимость проданных товаров, что свидетельствует о явной прибыли от продаж, которая в 2012 году составила 33 467 тыс. руб, что на 13 729тыс. руб больше по сравнению с 2010 годом и на 14 259 меньше, чем в 2011 году. Этот факт объясняется тем, что выручка от продаж в 2010 и 2011 годах превысила себестоимость проданных товаров больше чем в 2012 г. Учитывая также прочие доходы и расходы, чистая прибыль в последнем году уменьшилась на 14% но сравнению с 2010 годом и на 21%-с 2011 г.

Из данных таблицы следует, что 2011 год для экономической деятельности предприятия ЗАО «Рассвет» более благоприятен. Большинство показателей в этом году довольно высоки.

На основании этих данных мы можем рассчитать эффективность использования ресурсов в ЗАО «Рассвет», которые представлены в таблице 3.

Таблица 3. Эффективность использования ресурсов в ЗАО «Рассвет».

Из таблицы видно, что производительность труда с 2010 года (1270,7 тыс. руб) увеличилась и в 2011 г. составила 1743,5 тыс. руб, а в 2012 г. упала и составила 1653,1 тыс. руб. Это связанно как с увеличением выручки организации, так и с изменениям в количестве штата работников.

Показатели фондоотдачи зависят от суммы выручки предприятия и стоимости основных средств, что обосновывает колебание данных показателей.

Скачки в показателях оборачиваемости оборотных средств связаны с размерами среднегодовой стоимости оборотных средств и выручки.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции постоянно меняются и не находятся на одном уровне в течении трех лет.

На балансе ЗАО «Рассвет» имеется необходимая техника и оборудование, то есть активы организации. Они показаны в таблице 4.

Таблица 4. Состав и структура активов ЗАО «Рассвет» на конец года.

Из данных таблицы видно, что организация имеет как оборотные, так и внеоборотные активы. За три проанализированных года (2010;2012 гг.) уменьшилось количество основных средств от 100 619 тыс. руб в 2010 году и до 95 268тыс. руб в 2012 году.

Также увеличилась дебиторская задолженность: с 2010 до 2011 она возросла на 7857 тыс. руб, и за год до 2012 года уменьшилась на 2381 тыс. руб.

В целом, активы ЗАО «Рассвет» резко возросли с 2010 года по 2011 год (с 102 440 тыс. руб до 116 472 тыс. руб), но по сравнению с 2012 годом уменьшились на12 036 тыс. руб, и на конец года составили 104 436 тыс. руб.

Источниками поступления имущества в организации ЗАО «Рассвет» являются:

• -приобретение объектов за оплату;
• -вклад учредителей в основной капитал;
• -приобретения по лизингу.

Состав и структура обязательств и источников финансирования представлены в таблице 5.

Таблица 5. Состав и структура пассивов ЗАО «Расссвет».

Из таблицы мы наблюдаем, что удельный вес уставного капитала ЗАО «Рассвет» вырос (в основном за счет нераспределенной прибыли) за три года с 2010 по 2012 год на 5344 тыс. руб.

Краткосрочные обязательства взросли за 2010;2011 года с 1105 тыс. руб до 4259 тыс. руб, однако резко снизились в 2012 году до 2504 тыс. руб.

Таким образом, деятельность предприятия ЗАО «Рассвет» признается вполне перспективной для дальнейшего успешного развития.