Пути совершенствования учета расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Адидас»

В целом учет расчетов с персоналом по оплате труда в ООО «Адидас» осуществляется по всем нормам и критерия, а также в соответствии с законодательством РФ. Хотелось бы предложить несколько путей совершенствования по улучшению расчетов с персоналом по оплате труда:

• 1)Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала. Это связано с тем, что законодательство РФ подвергается постоянным дополнениям и изменениям рекомендовано руководству предприятия направлять бухгалтеров на семинары проводимые сотрудниками налоговых органов и органов социального страхования.
• 2) специфика деятельности заключается в том, что для магазина выставляется общий план, то есть главная цель сотрудников — выполнение данного плана, здесь в учет не берётся личный вклад каждого отдельного работника; данный факт находит своё отражение в ситуациях, связанных с выполнением своих трудовых функций отдельными сотрудниками в полном объёме, и, напротив, в излишней загруженностью других; то есть нарушается такой принцип, как равная оплата, за равный труд;
• 3) Крайне редко используется система, направленная на стимулирование персонала в отношении перевыполнения плана, так как в большинстве случаев магазин не достигает перевыполнения плана продаж;
• 4) Выдвинуть предложение по поводу применения в магазинах бонуса NSi (бонуса за выполнение индивидуальный плана).то есть включить в уже существующую систему оплаты труда дополнительную систему, основанную на индивидуальных премиях. Если это не возможно из — за того, что в результате резко возрастёт заработная плата сотрудников, то следует изменить часовые ставки и размеры бонусов, чтобы заработная плата находилась приблизительно на прежнем уровне, но вместе с этим данные действия будут способствовать усилению мотивации сотрудников, позволит выявить и ликвидировать тех сотрудников из — за которых магазин недополучает прибыль. Программное обеспеченье магазина позволяет выполнить данную задачу, то есть зафиксировать количество и стоимость продаж конкретного сотрудника. Считаю, что данный стимул позволит не только выполнять поставленный план, но, более того, перевыполнять его, таким образом можно будет ликвидировать ещё один недостаток — это редкое неиспользование системы повышения процента выполнения плана продаж в течение нескольких месяцев подряд.

Все выше перечисленное позволит улучшить систему оплаты труда в учреждении.