Введение. 
Анализ существующей кадровой политики в ООО "Шахта Зиминка"

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Ориентация экономики на рыночные отношения коренным образом меняет подходы к решению многих экономических проблем и прежде всего тех, которые связаны с человеком. Поэтому понятно то внимание, что уделяется концепции управления, в центре которой находится человек, рассматриваемый как наивысшая ценность. В соответствии с ней все системы управления направлены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия. Действительно использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду.

Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и незанятого трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных менеджеров и специалистов универсального типа, изменением требований к персоналу предприятия и кадровой политики. Известный девиз «Кадры решают все!» в условиях демократизации общества приобретает второе дыхание.

Остается дефицит профессиональных знаний и умений в области управления персоналом у значительного числа директоров предприятий, руководителей подразделений, менеджеров и специалистов кадровых служб. Новые подходы к решению экономических проблем предопределяют необходимость подготовки специалистов в области менеджмента, экономики и социологии труда, содержание практической деятельности которых составляют трудовые отношения на предприятии, подбор, расстановка, оценка и развитие кадров, эффективное использование их трудового потенциала.

Система работы с персоналом во взаимосвязи кадровой политики, подбора, оценки, расстановки, адаптации и обучения персонала рассмотрена в работе А. П. Егоршина.

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличные характеристики и показатели деятельности, социальные процедуры и методы изучения, анализа и содержания труда различных категорий персонала.

Методология, система, принципы и технологии управления персоналом представлены в работах С. К. Мордовина, А. Л. Гапоненко, Е. В. Маслова и др. Вопросы повышения производительности труда, эффективности использования человеческих ресурсов, проблемы, мотивации изучаются в работах Ю. Д. Красовского, Н. И. Кабушкина, и других.

Современные подходы к решению проблемы качества управления персоналом современной организации раскрываются в работах В. В. Травина, С. В. Шекшни, Э. Е. Старобинского и других.

Актуальность проблемы и необходимость совершенствования управления персоналом обусловлены тем, что новые экономические условия выдвигают дополнительные требования к качеству работы с персоналом; эффективность функционирования предприятия в значительной мере зависит от того, насколько совершенна система управления персоналом на этом предприятии.

Актуальность, практическая значимость и изменение требований к системе управления в новых социально — экономических условиях определили выбор индивидуального задания «Рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации (на примере общества с ограниченной ответственностью «Шахта Зиминка»).

В исследовании представлен анализ существующей кадровой политики в ООО «Шахта Зиминка», которая представляет собой совокупность, форм и методов сохранения, укрепления и развития кадрового потенциала.

Данная дипломная работа имеет следующую структуру:

В первой главе раскрываются все аспекты, касающиеся кадровой политики: это понятие и сущность кадровой политики, ее типы, оценка выбора.

Во второй главе отражены все вопросы по управлению персоналом на примере конкретного предприятия (ООО «Шахта Зиминка»). Здесь характеризуется качественный и возрастной состав персонала, мотивация, оценка, аттестация, подготовка и повышение квалификации руководящих кадров.

В третьей главе изложены рекомендации по совершенствованию кадровой политики ООО «Шахта Зиминка».

Цель исследования — Проанализировать кадровую политику ООО «Шахта Зиминка» и на основе аналитических данных сформировать рекомендации по ее совершенствованию.

Цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

• 1. Охарактеризовать методы формирования кадровой политики в условиях рыночной экономики;
• 2. Проанализировать систему управления персоналом на примере ООО «Шахта Зиминка»;
• 3. Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики организации на примере ООО «Шахта Зиминка».

В соответствии с целью, объектом исследования является кадровая политика предприятия, динамика его развития, структура и целевые взаимосвязи.

Предмет исследования — процесс формирования кадровой политики организации. кадровый политика экономика персонал В исследовании изложены методы, технологии и процедуры формирования кадровой политики, подготовки руководящих кадров, оценка кадров, перемещения по службе, механизма мотивации работников предприятия.

Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность процесса управления персоналом.