План НИОКР. 
Разработка и коммерциализация инновационного продукта ООО "Ласпи-М"

Благодаря тому, что в фирме появится новое структурное подразделение, в план работ по организации инновационной деятельности можно включить этапы качественного анализа и экономических расчетов. За их проведение будет отвечать менеджер по развитию. Его задачей будет являться установление основных тенденций отрасли: потребности покупателей, стратегии и угрозы со стороны конкурентов, динамика спроса и предложения на новые товары.

Также он будет отвечать за расчет экономических показателей: необходимых инвестиций и затрат на реализацию новой идеи, себестоимости и цены нового продукта, предполагаемых объемов продаж и выручки, на основе которой впоследствии начальник отдела НИОКР примет решение о целесообразности производства инновационного товара.

В дополнении к этому, разработка технологии пошива или раскройки, подбор необходимых материалов, производство опытного образца будут осуществляться технологом отдела, что позволит повысить качество данных работ. Это является важным аспектом для организации, так как от экономичности технологии, ее направленности на минимизацию издержек зависит прибыльность новой идеи (продукта). Схема бизнес-процесса проведения НИОКР и разработки нового продукта для его последующего выведения на рынок представлена на рисунке 2.

Календарный план НИОКР по новому товару представлен в таблице 5.

Таблица 5 — Календарный план НИОКР

Одним из недостатков организации инновационной деятельности фирмы является отсутствие системы патентования собственных технологий. Это можно объяснить производственными особенностями отрасли: патенты, связанные с раскройкой и пошивом продукции, из-за низкой технологической сложности могут обойти непосредственные конкуренты фирмы. Для поддержания системы патентования на высоком уровне предприятию придется разрабатывать более сложные патенты и обеспечивать качественную защиту интеллектуальной собственности, что трудноосуществимо как в данной организации, так и в отрасли в целом.

Результатом качественного проведения и контроля данного процесса является опытный образец высокого качества, который впоследствии передается в коммерческий отдел. Далее сотрудники отдела презентуют новый товар покупателям и заключают договоры на его производство и продажу.

Рис. 2- Схема бизнес-процесса «как надо».