Прибыль предприятия и пути ее повышения (на примере РУПП «БелАз»)

Дипломная работа

ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ РУПП «БЕЛАЗ»)

1 Прибыль предприятия

1.1 Сущность прибыли, ее экономическое содержание

1.2 Виды и состав прибыли

1.3 Факторы и резервы роста прибыли

2 РУПП «БелАЗ», его характеристика и анализ работы

2.1 Общая характеристика предприятия

2.1.1 Характеристика предприятия, выпускаемой продукции, рынков сбыта

2.1.2 Организационная структура управления РУПП «БелАЗ»

2.2 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия

2.2.1 Анализ объемов производства и реализации продукции

2.2.2 Анализ себестоимости продукции

2.2.3 Анализ рентабельности и финансового состояния предприятия

2.2.4 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

2.3 Анализ прибыли предприятия

2.3.1 Анализ состава и динамики прибыли за отчетный период

2.3.2 Анализ динамики и факторов формирования чистой прибыли

3 Мероприятия по повышению прибыли предприятия

3.1 Разработка оптимальной структуры ассортимента продукции

3.2 Разработка проекта по импортозамещению

3.3 Совершенствование технологического процесса изготовления заготовки

3.4 Применение энергосберегающих оборудования и технологий

3.4.1 Установка системы инфракрасного отопления

3.4.2 Замена источника освещения на высокоэкономичный

3.4.3 Использование рационального метода остекления и теплозащиты

3.5 Разработка конструкции вала вентилятора

4 Охрана труда, экологическая безопасность, энергосбережение

4.1 Реализация эргономических требований к конструкции и организации рабочего места в системе «человек — техническое средство»

Заключение

Список литературы

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ

РУПП «БелАЗ» — Республиканское унитарное производственное предприятие «Белорусский автомобильный завод»;

ДРЛ — дуговая ртутная лампа;

ДНаТ — дуговая натриевая трубчатая лампа;

ПВХ — поливинилхлорид.

Развитие рыночных отношений требует осуществления новой финансовой политики, усиления и воздействия на ускорение социально-экономического развития Беларуси, рост эффективности производства и укрепления финансов государства. Важная роль в обеспечении всесторонней интенсификации производства и повышения его эффективности принадлежит прибыли. Получение прибыли является обязательным условием функционирования предприятия.

Прибыль является универсальным показателем, характеризующим эффективность хозяйственной деятельности. Ее размер и уровень относительно вложенного капитала и производственных затрат отражает успешность и возможности дальнейшего развития и функционирования предприятия.

Прибыль является главным источником расширения производства и наращивания производственного потенциала, которые обеспечивают рост прибыли.

Прибыль служит источником повышения уровня оплаты труда и его материального стимулирования. За счет прибыли может производиться: премирование персонала сверх размеров выплат, предусмотренных законодательством по системам текущего премирования; выплата вознаграждений по итогам работы за год; выплата материальной помощи; оплата дополнительных отпусков сверх норм, предусмотренных законодательством; выплата надбавок к пенсиям, единовременной помощи пенсионерам предприятия; предоставление бесплатного питания работникам; оплата жилья, путевок на лечение и отдых работникам и их детям и другие виды материальной помощи.

Прибыль является источником финансирования расходов предприятия на содержание социальной сферы, находящейся на его балансе (поликлиник, здравпунктов, спорткомплексов, детских дошкольных и оздоровительных учреждений).

В росте прибыли предприятий заинтересовано и само государство, так как от этого источника поступают налоговые отчисления в государственный бюджет. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими доходными поступлениями используется для финансирования совместных общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, инвестиционных, производственных, научно-технических и социальных программ.

Прибыль представляет собой конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом, прибыль является важнейшей оценкой производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует финансовое благополучие предприятия.

Основной целью и наиболее важным показателем деятельности предприятия является максимально возможное получение прибыли. Учитывая значимость получения прибыли в процессе производственно-хозяйственной деятельности предприятия и была выбрана тема дипломного проекта.

Объектом исследования в дипломном проекте является Республиканское унитарное производственное предприятие «Белорусский автомобильный завод» — ведущий производитель карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъёмности от 30 до 320 тонн, а также дорожно-строительной техники в Республике Беларусь. Почти каждый третий карьерный самосвал на мировом рынке — белорусский. Этот факт приобретает особую значимость, если учесть, что в экономике любого государства важную роль играет эффективное освоение природных ресурсов. При разработке полезных ископаемых открытым способом основным видом технологического транспорта был и остается автомобильный, который во всем мире используется при перевозке примерно 80% горной массы.

Основным видом деятельности РУПП «БелАЗ» является проектирование и конструирование, производство и сбыт карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности (от 30 до 320 тонн) в государствах СНГ и странах дальнего зарубежья; гарантийное и фирменное обслуживание продукции предприятия, организация ремонта узлов и агрегатов самосвалов, поставка и сбыт запчастей для ремонтно-эксплуатационных нужд.

Предметом исследования является прибыль предприятия и пути ее повышения на примере РУПП «БелАЗ».

Основная цель дипломного проекта: разработать мероприятия по повышению прибыли.

Достижение поставленной цели в дипломном проекте реализуется посредством решения следующих задач:

— изучить сущность прибыли, ее экономическое содержание;

— изучить виды и состав прибыли;

— изучить факторы и резервы роста прибыли;

— изучить характеристику предприятия, выпускаемую продукцию и рынки сбыта;

— провести анализ организационной структуры управления предприятия;

— провести анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия: объемов производства и реализации продукции, себестоимости продукции, рентабельности и финансового состояния предприятия, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

— провести анализ прибыли предприятия;

— разработать мероприятия по повышению прибыли;

— экономически обосновать проектные решения;

— представить технический объект в виде его описания и чертежа;

— рассмотреть эргономические требования к конструкции и организации рабочего места в системе «человек — техническое средство».

Для решения поставленных задач в дипломном проекте использованы метод сравнения, метод абсолютных разниц, метод относительных разниц, метод цепных подстановок, табличный и графический методы.

Источниками информации для написания дипломного проекта служат устав предприятия, структурная схема управления предприятием, бизнес-план работы предприятия на 2010 г., годовые отчёты предприятия за 2007;2009 гг., положения о подразделениях и должностные инструкции, данные оперативного учёта, бухгалтерской и статистической отчётности.

1 ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность прибыли, ее экономическое содержание

Прибыль — это один из наиболее важных показателей финансовых результатов производственной деятельности предприятия. В самом общем виде прибыль — это превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и реализацию этих товаров.

Прибыль предприятия — это часть выручки от реализации продукции, которая остается после вычета из нее налогов, уплачиваемых из выручки, затрат на производство. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и эффективной производственной деятельности хозяйствующих субъектов является готовая продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю.

На стадии реализации выявляется стоимость товара, которая включает стоимость прошлого овеществленного труда и живого труда. Стоимость живого труда отражает вновь созданную стоимость, которая состоит из двух частей. Первая представляет собой заработную плату работников, участвующих в изготовлении и реализации продукции. Ее величина определяется рядом факторов, обусловленных необходимостью воспроизводства рабочей силы. В этом смысле для предприятия она представляет собой часть издержек на производство продукции. Вторая часть созданной стоимости отражает чистый доход, который образуется только в результате продажи произведенной продукции, что означает общественное признание ее полезности. Поэтому реализация продукции является одним из показателей планирования, оценки хозяйственной деятельности промышленных предприятий и основным источником дохода в бюджет государства.

Особенность прибыли в условиях рынка — то, что предприятия ориентированы не на преимущественное накопление ее в денежной форме, а на расходование (на инвестиции и инновации). Тем самым обеспечивается экономический рост предприятия и повышается его конкурентоспособность.

Предприятия реализуют свою продукцию потребителям, получая за нее денежную выручку. Но это еще не означает получения прибыли. Для выявления финансового результата следует сопоставить выручку с затратами на производство и реализацию, т. е. с себестоимостью продукции. Если выручка превышает себестоимость, финансовый результат свидетельствует о получении прибыли. Если выручка равна себестоимости, значит, удалось лишь возместить затраты на производство и реализацию продукции. При реализации продукции без убытков отсутствует прибыль как источник производственного, научно-технического и социального развития. Если затраты превышают выручку, то предприятие несет убытки. Получение отрицательного финансового результата ставит предприятие в достаточно сложное финансовое положение, которое может привести даже к банкротству субъекта хозяйствования.

Прибыль как экономическая категория выступает в качестве источника развития и стимулирования эффективного труда.

Как оценочный показатель прибыль характеризует эффективность использования всех ресурсов предприятия. Являясь конечным результатом деятельности предприятия, прибыль создает условия для его расширения, развития и повышения конкурентоспособности. Наличие прибыли позволяет удовлетворять экономические интересы государства, предприятия, работников и собственника. Объектом экономических интересов государства является та часть прибыли, которую уплачивает предприятие в виде налогов и которую общество использует для решения социальных задач. Экономические интересы предприятия заключаются в увеличении доли прибыли, остающейся в его распоряжении (чистой прибыли). Интересы работников в увеличении прибыли связаны с созданием больших возможностей для материального стимулирования труда работников. Собственники также заинтересованы в росте прибыли, поскольку это увеличивает получаемые ими дивиденды.

Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта производственной деятельности и себестоимостью реализованной продукции (работ, услуг):

П = ВР-С, (1.1)

где П — прибыль от продаж, р.;

BP — выручка от продажи продукции (работ, услуг), р.;

С — себестоимость реализованной продукции (работ, услуг), р.

Из данной формулы следует, что любое изменение выручки или себестоимости влечет за собой адекватное изменение прибыли. Все аспекты снабженческой, производственной и сбытовой деятельности предприятия находят свое отражение в показателе прибыли: уровень использования материальных ресурсов, основных средств, трудовых ресурсов, объем реализации продукции, уровень цен. Прибыль является основным источником развития предприятия, расширения его производственной базы и источником финансирования социальной сферы. По прибыли определяется доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. По прибыли кредиторы судят о возможностях предприятия по возврату заемных средств, инвесторы — о целесообразности инвестиций в предприятие, поставщики — о платежеспособности предприятия. Прибыль используется для расчета доходности активов предприятия, собственных и заемных средств, авансированного капитала и каждой акции.

Таким образом, прибыль как экономическая категория выполняет следующие функции:

— показателя, характеризующего экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия. Наличие прибыли на предприятии означает, что его доходы превышают все расходы, связанные с его деятельностью;

— стимулирующую, являясь основным элементом финансовых ресурсов предприятия. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и отчислений, направляется на финансирование расширения производственной деятельности, научно-технического и социального развития предприятия, материального поощрения работников;

— главного источника возрастания рыночной стоимости предприятия. Рост стоимости капитала обеспечивается путем капитализации части полученной предприятием прибыли. Чем выше сумма и уровень капитализации, тем в большей степени возрастает стоимость ее чистых активов, а соответственно и рыночная стоимость фирмы в целом, определяемая при ее продаже, слиянии, поглощении и т. д.;

— социальную, так как является основным источником формирования доходной части бюджетов всех уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов и наряду с другими поступлениями используется для финансирования общественных потребностей, обеспечения выполнения государством своих функций, государственных программ.

Особенность прибыли в условиях рынка — то, что предприятия ориентированы не на преимущественное накопление ее в денежной форме, а на расходование (на инвестиции и инновации). Тем самым обеспечивается экономический рост предприятия и повышает его конкурентоспособность.

1.2 Виды и состав прибыли

Рассматривая прибыль как экономическую категорию, мы говорим о ней абстрактно. Но при планировании и оценке производственно-финансовой деятельности предприятия, распределении прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, используются конкретные виды прибыли.

В экономической теории и практике в зависимости от метода исчисления оперируют следующими видами прибыли: экономической, бухгалтерской, чистой, валовой, номинальной, реальной, минимальной, нормальной, удовлетворительной, максимальной, облагаемой и не облагаемой налогом, консолидированной, остающейся в распоряжении предприятия и т. д.

Экономическая прибыль представляет собой разность между полученной выручкой (валовым доходом) и экономическими издержками (явными и неявными, или издержками упущенных возможностей). Источниками экономической прибыли являются: реализация продукции, прочая реализация, внереализационные операции, инновационная деятельность, монопольная ситуация, нестрахуемые риски (изменение рыночной конъюнктуры, изменение налогового законодательства, освоение новых товарных рынков, наличие инфляционных процессов в национальной экономике и т. д.).

Бухгалтерская прибыль — это разность между полученной выручкой (валовым доходом) и бухгалтерскими (явными) издержками. Источниками бухгалтерской прибыли являются: реализация продукции, прочая реализация, внеареализационные операции.

Номинальная прибыль характеризует фактически полученный размер прибыли. Она соответствует величине чистой прибыли.

Реальная прибыль — это номинальная прибыль, скорректированная на уровень инфляции.

Минимальная прибыль, нормальная и максимальная связаны с планируемым объемом производства; достижение каждой означает, что предприятие находится в зоне убыточности, безубыточности либо прибыльности.

Минимальной считается прибыль, которая обеспечивает предприятию минимальный уровень доходности на вложенный капитал, равный среднему проценту ставки банков по депозитам, сложившемуся за исследуемый период:

(1.2)

где К — величина вложенного капитала;

УД_min — минимальный уровень доходности;

СН_приб — ставка налога на прибыль в соответствии с действующим законодательством.

Нормальная прибыль — это минимальный доход (или плата), необходимый для удержания предпринимателя в определенной отрасли. Она представляет собой соответствующий процент на вложенный капитал, который различается в зависимости от вида деятельности. Если получаемая прибыль меньше нормальной, то наблюдается «бегство» капитала из неприбыльной отрасли, если больше нормальной, то происходит прилив капитала в прибыльную отрасль.

Прибыль (убыток) от реализации продукции является основной составляющей валовой прибыли, поскольку отражает результат от регулярно осуществляемой деятельности по производству и реализации продукции (услуг):

П_р=ВР-С_п-НДС-А-Н_в, (1.3)

где BP — выручка от реализации продукции, р.;

С_п — полная себестоимость продукции, р.;

НДС — налог на добавленную стоимость, р.;

А — акцизы;

Н_в — налоги, уплачиваемые с выручки от реализации продукции, р.

Прибыль от реализации продукции рассчитывается как выручка от реализации продукции минус себестоимость реализованной продукции минус налоги, включаемые в цену и выплачиваемые из выручки.

В состав прибыли от реализации прочей продукции включается прибыль (убытки) от деятельности подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, прибыль от реализации основных фондов и других видов имущества.

Прибыль от прочей реализации рассчитывается как выручка от реализации материальных ценностей минус налоги, включаемые в цену и выплачиваемые из выручки, и затраты, связанные с их реализацией.

В состав прибыли (убытков) от внереализационных операций включаются доходы, поступившие в собственность предприятия от операций, непосредственно не связанных с производством продукции (работ, услуг), включая безвозмездно полученные денежные средства и иные ценности (в том числе основные фонды, товарно-материальные ценности, нематериальные активы, ценные бумаги), кроме передачи этих ценностей в пределах одного собственника. Кроме этого, сюда относятся доходы от долевого участия в деятельности других организаций, доходы от сдачи имущества в аренду, дивиденды, проценты по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию, суммы полученных и уплаченных экономических санкций (штрафы, пени, неустойки и др.).

Прибыль по внереализационным операциям образуется путем вычитания из доходов, полученных в результате данных операций, расходов, связанных с их осуществлением.

Сумма прибыли от реализации, прибыль от прочей реализации и прибыль по внереализационным операциям образуют прибыль предприятия за отчетный период.

Прибыль (убыток) отчетного периода (П_о) — общая, суммарная прибыль (убыток) предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе. Она включает:

П_о=П_р+П_пр±П_в(У_в), (1.4)

где П_р — прибыль от реализации продукции, р.;

П_пр — прибыль от прочей реализации продукции, р.;

П_в (У_в) — прибыль (убыток) от внереализационной деятельности, р.

Облагаемая и необлагаемая налогом, чистая прибыль предприятия образуется в процессе распределения прибыли за отчетный год.

Налогооблагаемая (расчетная) прибыль (П_но) — это расчетный показатель, определяемый для целей уплаты налога на прибыль. Согласно существующему законодательству, налогооблагаемая прибыль определяется следующим образом:

П_но = П_о — П_нд — П_лн — Н_нед, (1.5)

где П_нд — прибыль, облагаемая налогом на доходы, р.;

П_лн — прибыль, подлежащая льготному налогообложению, р.;

Н_нед — налог на недвижимость, р.

Льготируемая прибыль — это прибыль, освобождаемая от уплаты налога на прибыль. Так, например, не облагается налогом на прибыль: прибыль, фактически использованная на мероприятия по ликвидации последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС в соответствии с республиканской программой; прибыль производственных мастерских, опытно-экспериментальных заводов, подсобных хозяйств и других организаций учреждений образования, полученная от практического обучения студентов и учащихся; прибыль, направленная на финансирование капитальных вложений производственного назначения и жилищного строительства, а также на погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели; прибыль, направленная на содержание находящихся на их балансе детских оздоровительных учреждений, учреждений народного образования, домов престарелых и инвалидов, объектов жилищного фонда, здравоохранения, детских дошкольных учреждений, учреждений культуры и спорта, а также затрат на эти цели при долевом участии предприятий в содержании указанных объектов и учреждений — в соответствии с нормативами затрат по аналогичным учреждениям, содержащимся за счет средств бюджета, и некоторые другие расходы, определяемые соответствующим законодательством.

Чистая прибыль — это та часть прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты установленных законом налогов, отчислений, обязательных платежей. Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия, распределяется на резервный фонд, фонд развития производства, фонд социального развития производства, фонд потребления.

В условиях рыночной экономики значение прибыли очень велико. Получение ее ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, необходимой потребителю, снижение затрат на производство. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Определенную роль играют и убытки. Они свидетельствуют об ошибках и просчетах в направлении и использовании средств, организации производства и сбыта продукции.

1.3 Факторы и резервы роста прибыли

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), увеличение прибыли и повышения рентабельности.

Важнейшими факторами роста прибыли являются рост объема производства и реализации продукции, внедрение научно-технических разработок, а следовательно, повышение производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции.

Рост прибыли зависит прежде всего от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции.

Под резервами роста прибыли понимаются неиспользованные возможности роста прибыли предприятия. Можно представить следующую классификацию резервов повышения прибыли предприятия:

— поэлементные (тактические). К ним относятся такие, которые вызывают однонаправленное изменение динамики прибыли. Например, к ним относятся: увеличение объема производства, повышение цены реализации, снижение затрат на производство;

— комплексные. Они включают два и более элемента, изменение которых имеет разнонаправленный характер: одна их часть при реализации улучшает конечный результат, а другая — ухудшает.

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли, факторы, влияющие на них, классифицируют по различным признакам (рисунок 1.1).

К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых льгот, штрафных санкций, инфляции и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятий, не могут оказать значительное влияние на величину прибыли.

Рисунок 1.1 - Факторы, влияющие на величину прибыли

Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через количественные изменения: объем средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени. Интенсивные факторы воздействуют на формирование и увеличение прибыли, повышение рентабельности через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов.

К внепроизводственным факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труда и быта.

Классификация внутренних факторов, оказывающих влияние на величину прибыли, представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные факторы, оказывающие влияние на величину

прибыли

При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия все вышеперечисленные факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на себестоимость продукции, а значит, на прибыль, связано с тем, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы, т.к. доля материальных затрат в себестоимости значительна и колеблется от 60 до 90%.

2 РУПП «БЕЛАЗ», ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ

РАБОТЫ

2.1 Общая характеристика предприятия

2.1.1 Характеристика предприятия, выпускаемой

продукции, рынков сбыта

Белорусский автомобильный завод является государственным предприятием республиканской формы собственности, находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Расположен по адресу: г. Жодино, Минской области, ул. 40 лет Октября, д. 4.

Начало истории существования этого крупнейшего завода можно отнести к августу 1947 года, когда было начато строительство завода торфяного машиностроения недалеко от железнодорожной станции Жодино. В марте 1951 года завод «Торфмаш» был преобразован в завод дорожных и мелиоративных машин — «Дормаш», а 17 апреля 1958 года было принято Постановление ЦК КПСС и Совмина СССР «О создании Жодинского машиностроительного завода по производству самосвалов грузоподъемностью 25 тонн и седельных тягачей на их базе», на основе завода «Дормаш».

В 1961 году началось проектирование принципиально новой конструкции автомобилей-самосвалов для разработки полезных ископаемых открытым способом. С сентября 1965 года предприятие полностью перешло на серийный выпуск самосвалов БелАЗ-540 грузоподъемностью 27 тонн. В последующие годы предприятие постоянно стремилось к совершенствованию выпускаемой продукции, вело разработку и выпуск новых видов техники.

В состав ПО «БелАЗ» входят: РУПП «БелАЗ», филиал РУПП «БелАЗ» в городе Могилеве, ОССП «Первомайский».

РУПП «Белорусский автомобильный завод» имеет обособленные подразделения. Такие как:

— детский оздоровительный лагерь «Богатырь»;

— санаторий-профилакторий «Дудинка»;

— Дворец культуры «БелАЗ».

В состав завода входят отделы управления, отделы, обеспечивающие создание и освоение новой техники, технико-экономическое планирование, учет, материально-техническое обеспечение, маркетинговое исследование, реализацию продукции и др.

Почти каждый третий карьерный самосвал на мировом рынке — белорусский. Этот факт приобретает особую значимость, если учесть, что в экономике любого государства важную роль играет эффективное освоение природных ресурсов. При разработке полезных ископаемых открытым способом основным видом технологического транспорта был и остается автомобильный, который во всем мире используется при перевозке примерно 80% горной массы.

Выпуском карьерных самосвалов грузоподъемностью от 25 до 360 тонн в мире заняты порядка десяти машиностроительных компаний. РУПП «БелАЗ» входит в число ведущих мировых концернов по выпуску карьерной техники, таких, как Комацу Хаулпак, Юклид Хитачи, Катерпиллар, Либхер, Терекс, Кресс.

Основным видом деятельности БелАЗа является проектирование и конструирование, производство и сбыт карьерных самосвалов большой и особо большой грузоподъемности (от 30 до 320 тонн) в государствах СНГ и странах дальнего зарубежья; гарантийное и фирменное обслуживание продукции предприятия, организация ремонта узлов и агрегатов самосвалов, поставка и сбыт запчастей для ремонтно-эксплуатационных нужд и др.

Самосвалы предназначены для перевозки горной породы, сыпучих грузов на открытых разработках месторождений полезных ископаемых, на строительстве крупных промышленных гидротехнических сооружений.

Самосвалы изготавливаются для различных климатических и дорожных условий. В зависимости от условий эксплуатации используется различная комплектация. Например, для изготовления машин для Крайнего Севера и Дальнего Востока применяются морозостойкие материалы, устанавливаются обогреватели для запуска двигателя, кабины с усиленной теплоизоляцией и более эффективной системой отопления. И наоборот, дополнительным кондиционером оснащаются кабины самосвалов в «тропическом» исполнении.

Карьерная техника «БелАЗ» приспособлена к установке двигателей всех ведущих моторостроительных фирм мира. Заказчик свободен в выборе фирмы-изготовителя и мощности двигателя. Электромеханическая трансмиссия также многовариантна.

Кроме карьерных самосвалов «БелАЗ» изготовляет и поставляет потребителям продукцию по пяти направлениям.

Первое направление — это изготовление и поставка дорожно-строительной техники: фронтальные погрузчики, бульдозеры, автогрейдеры, автобетоносмесители, скреперы, тягачи-буксировщики.

Второе направление — изготовление и поставка машин для обслуживания карьеров и карьерной техники: тягачи-буксировщики для эвакуации поврежденных самосвалов, передвижные мастерские техпомощи, поливооросительные машины для орошения забоев и дорог, самосвальные полуприцепы и автопоезда грузоподъемностью до 40 тонн.

Третье направление — специализированный транспорт для металлургической промышленности: шлаковозы грузоподъемностью до 80 тонн и тяжеловозы грузоподъемностью до 150 тонн.

Четвертое направление — вспомогательная техника: аэродромные тягачи для буксировки самолетов взлетным весом до 260 тонн, катки самоходные, шасси под виброустановку, мусоровозы, поливооросительные машины.

Пятое направление — изготовление и поставка товаров народного потребления: прицепы к легковым автомобилям и запасные части к ним, электробытовые товары, садово-огородный инвентарь, хозяйственный инвентарь, детские игрушки, мебельная фурнитура.

Основными потребителями продукции РУПП «БелАЗ» являются горнодобывающие предприятия СНГ, и прежде всего России, Украины и Казахстана, с которыми налажены и поддерживаются прямые хозяйственные связи по вопросам приобретения карьерной техники.

Основные поставки, 60−65% карьерной техники, БелАЗ осуществляет в Российскую Федерацию. Основными потребителями продукции завода в России являются предприятия Кузбасского угольного бассейна, металлургические и добывающие предприятия Уральского региона, Курской магнитной аномалии, горнодобывающие предприятия Дальнего Востока и Кольского полуострова, эксплуатирующих основной парк карьерных самосвалов марки «БелАЗ» грузоподъемностью 30−320 тонн.

Осуществляется поставка карьерных самосвалов и на рынок дальнего зарубежья. Впервые на внешний рынок предприятие вышло еще в 1959 году, поставив в Китай партию самосвалов «МАЗ-525» грузоподъемностью 25 тонн. Следующими странами-импортерами стали Египет и Индия. Крупнейшими потребителями техники БелАЗ сегодня являются Китай, Иран, Польша, Болгария. В 2005 году впервые самосвалы БелАЗ были отправлены на австралийский континент. Поставками в Боливарианскую Республику Венесуэла в 2007 году началось освоение рынка Южной Америки. В целом экспорт техники БелАЗ в страны дальнего зарубежья составляет 15−20% от общего объема проданной техники. Сделаны первые поставки в Таиланд и Индонезию.

В Республике Беларусь рынок карьерных самосвалов ограничен использованием машин грузоподъемностью 30−55 тонн только несколькими добывающими предприятиями, в карьерах которых завод проводит испытания этой техники. Доля поставок в Беларусь составляет около 5% по всей продукции.

Белорусским автомобильным заводом проводится значительная работа по повышению качества выпускаемой продукции. Система менеджмента качества разработки, производства и обслуживания карьерных самосвалов, специальных транспортных средств, автомобильной, строительно-дорожной техники соответствует требованиям СТБ ИСО 9001−2001 и Международным стандартам DIN EN ISO 9001:2000.

2.1.2 Организационная структура управления РУПП «БелАЗ»

Организационная структура управления РУПП «БелАЗ» приведена в Приложении, А и имеет комплексную структуру управления, т. е. соединяет несколько типов. В целом на предприятии между подразделениями действует линейно-функциональная система. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т. д.). В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя (генерального директора). Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих служебных исполнителей.

В подразделениях действует линейная система, которая сформирована на основе линейных вертикальных связей между органами управления в виде иерархической лестницы. Члены линейной организации управления находятся в непосредственном линейном подчинении руководителю более высокого уровня. Каждый работник подчиняется только одному руководителю и связан с более высокими уровнями управления только через непосредственного начальника.

На предприятии функционирует устоявшийся аппарат управления, между подразделениями — неизменные взаимосвязи; полномочия и ответственность распределены в соответствии с выполняемыми обязанностями.

Осуществление функций управления производится в соответствии с положениями о самостоятельных структурных подразделениях предприятия, положениями о должностных лицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, методологическими документами системы.

В структуре Белорусского автомобильного завода находится комплекс основных, вспомогательных, обслуживающих, побочных и экспериментальных цехов и участков, необходимых для выполнения производственного процесса изготовления карьерной техники, товаров народного потребления и других видов продукции и оказания услуг.

В состав завода входят управления и отделы, обеспечивающие создание и освоение новой техники, технико-экономическое планирование, учет, материально-техническое обеспечение, маркетинговые исследования, реализацию продукции.

Изготовление деталей и узлов автосамосвалов осуществляется по прогрессивной технологии с использованием высокопроизводительного и высокоточного оборудования. На заводе имеются цехи и участки программных станков с системой централизованного обслуживания, участок лазерной обработки, автоматические и поточные линии. Идут работы по внедрению манипуляторов и роботов на технологических линиях, созданию гибких автоматизированных производств. Завод имеет экспериментальный цех научно-технического центра и управление информационных систем.

В основных цехах (литейный, кузнечнопрессовый, механический, сборочный) сырье, материалы или полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательные цехи и участки (ремонтный, инструментальный, энергетический) выпускают продукцию и выполняют работы, необходимые для нормальной деятельности предприятия.

Обслуживающие цехи и участки (транспортный, складское хозяйство) обеспечивают бесперебойную работу основных и вспомогательных цехов.

Побочные цехи и участки занимаются переработкой отходов основного производства в товары народного потребления.

Экспериментальные (исследовательские) цехи занимаются подготовкой и освоением новых изделий, разработкой новых технологий.

Функции и задачи по организации и управлению производством на республиканском унитарном производственном предприятии «БелАЗ» закреплены соответствующими положениями за конкретными подразделениями и должностными инструкциями их руководителей. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров во главе с генеральным директором.

Генеральный директор: организует всю работу и несет полную ответственность за деятельность объединения; представляет интересы в учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами в пределах прав, определенных контрактом; открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников объединения; руководит дирекцией объединения и непосредственно главной бухгалтерией и группой спецработ.

Техническое руководство, возглавляемое техническим директором, директором по производству и директором научно-технического центра, обеспечивает выполнение следующих функций: обеспечение жизнедеятельности объектов производственного и социально-культурного назначения; обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ; осуществление управления производственными цехами и отделами предприятия; обеспечение ритмичного выпуска качественной продукции всеми цехами и отделами предприятия; организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение технических средств передачи информации и диспетчерского управления; контроль своевременного и качественного выполнения производственных планов основного производства и договоров.

В составе основного производства РУПП «БелАЗ» имеются следующие цехи и склады: 060 — Цех главного конвейера; 110 — Цех гидротрансмиссий; 090 — Цех гидроагрегатов; 130 — Цех сборки и испытаний автомобильной техники; 070 — Термический цех; 100 — Механосборочный цех 1; 010 — Сварочно-заготовительный цех 1; 050 — Сварочный цех; 040 — Автоматный цех; 170 — Рамно-кузовной цех; 150 — Цех программных станков; 120 — Механосборочный цех 2; 135 — Цех электромеханической трансмиссии; 030 — Прессовый цех; 260 — Экспериментальный цех; 140 — Цех монтажа и технического обслуживания; 065 — Участок сборки колес для автомобилей грузоподъемностью 30,40 тонн, а также спецтехники модификаций.

В составе вспомогательного производства имеются следующие цехи: 210 — Ремонтно-механический цех; 220 — Ремонтно-энергетический цех; 180 — Цех товаров народного потребления; 200 — Инструментальный цех; 080 — Цех механизации производства станкостроения.

Организацией экономически выгодной реализации продукции руководит заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. Ему подчинены управления маркетинга и сбыта, управление технического сервиса, склады запчастей и товаров народного потребления, цех монтажа и технического обслуживания, управление материально-технического снабжения и комплектации, участок заготовки шихты, транспортный цех, отдел анализа материально-технического снабжения, товаропроводящая сеть и юридический отдел. Координирует вопросы относительно организации коммерческой деятельности на республиканском унитарном производственном предприятии «БелАЗ», а также работы сбытовых представительств и дистрибьюторов. Рассматривает и принимает решения по текущим и перспективным вопросам, обеспечивающим выполнение месячных, годовых планов, разовых заданий и заказов.

Решаемые вопросы: изучение рынков сбыта, руководство маркетинговыми исследованиями, организация рекламы и продвижения продукции предприятия на рынки сбыта, заключение договоров с потребителями, руководство работой по проведению анализа деятельности дилеров РУПП «БелАЗ», руководство работой по анализу покупательской способности потребителей продукции завода и подготовка предложений об изменении или усовершенствовании ценовой политики завода.

Также в области обеспечения материальными ресурсами, в том числе комплектующими в компетенцию заместителя генерального директора по коммерческим вопросам входит: осуществление руководства хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки, хранения и транспортного оборудования; определение потребности объединения в сырье, материалах, комплектующих изделиях для производственных и хозяйственных нужд; обеспечение выполнения плана по закупкам материально-технических ресурсов в срок и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами с учетом обеспечения изменения заводской потребности; осуществление работы по поиску и выбору приоритетных поставщиков материалов, сырья и комплектующих изделий; выбор рациональных логистических схем по доставке закупаемых ресурсов; руководство работой по заключению договоров с поставщиками и контроль хода их выполнения; координация руководства организацией транспортного хозяйства.

Управление жилищным строительством и социальной инфраструктурой осуществляет директор по капитальному строительству и социальным вопросам — заместитель генерального директора по капитальному строительству и социальным вопросам, в подчинении которого находятся отдел социальной защиты, швейная фабрика, управление по спортивно-оздоровительной и лечебно-профилактической работе, объединение столовых, сельскохозяйственное производство, жилищно-эксплуатационная служба, управление капитального строительства, многопрофильное строительное производство «БелАЗстройкомплекс». Он решает вопросы: организации строительства новых объектов жилищного и социально-культурного назначения, обеспечения ремонта и текущего содержания жилищного фонда и объектов социально-культурного назначения, обеспечения выполнения работ по капитальному строительству, реконструкции предприятия, а также текущему и капитальному ремонту зданий и сооружений производственного назначения, организации изучения и анализа актуальных проблем социального развития коллектива завода, разработки и осуществления на их основе конкретных мероприятий по повышению трудовой и социальной активности, организации шефской помощи сельскохозяйственным организациям.

Управление идеологической и информационной работой осуществляет заместитель генерального директора по идеологической и информационной работе, в подчинении которого находится группа обеспечения идеологической и информационной работы, редакция газеты «Новости БелАЗа», Дворец культуры, общественные организации. Он обеспечивает: проведение воспитательной и идеологической работы с персоналом предприятия; осуществление организационного обеспечения деятельности объединения в информационной и общественно-политической сфере; информирование трудовых коллективов о деятельности органов власти и общественных организаций всех уровней.

Руководство качеством на предприятии осуществляет директор по качеству, в подчинении которого находятся управление систем качества и стандартизации, управление контроля качества, отдел главного метролога, центральная заводская лаборатория. Решаемые вопросы: формирует проект политики предприятия в области качества; планирует проведение сертификации продукции и системы качества предприятия; участвует в планировании повышения качества продукции, отвечающих по своим технико-экономическим показателям уровню развития науки и техники, потребностям экономики, населения страны, экспортным требованиям; руководит разработкой и проведением мероприятий по повышению качества продукции; возглавляет работу по анализу рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства; руководит внедрение системы качества; координирует и направляет деятельность всех структурных подразделений предприятия в области качества.

Руководство РУПП «БелАЗ» в области финансово-экономической деятельности и организации производства осуществляют главный бухгалтер объединения, начальник финансового отдела, начальник планово-экономического управления, начальник отдела организации труда и заработной платы Управления труда и кадров.

Они осуществляют:

— прогнозирование отпускных и розничных цен на продукцию;

— разработку программы производства и реализации продукции;

— определение потребности в трудовых ресурсах и заработной плате;

— мотивацию работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, рационализацией структур и штатов;

— прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а в частности: потоков, прибыли, налогового бремя в организации, рентабельности и др.;

— ведение политики привлечения инвестиций в организации;

— руководство и проведение технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности организации;

— руководство разработкой и внедрение проектов совершенствования управления всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности РУПП «БелАЗ» на основании Закона Республики Беларусь «О бухгалтерском учете и отчетности» от 25 июня 2001 года № 42−3.

Главный бухгалтер организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, ведет работу и по обеспечению строгого соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов; обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленном порядке в соответствующие органы. Осуществляет контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных фондов, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.

Управление трудом и кадрами осуществляет начальник управления труда и кадров, в подчинении которого находятся следующие структурные подразделения предприятия:

— отдел организации труда и заработной платы;

— отдел кадров;

— отдел СУПиП;

— учебный центр.

Он обеспечивает: организацию управления формированием, использованием и развитием персонала предприятия; возглавляет работу по формированию кадровой политики; организацию проведения исследований, разработки и реализации комплекса планов и программ по работе с персоналом; своевременное обеспечение кадрами всех уровней предприятия; подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала; регулярное проведение аттестации рабочих мест с вредными условиями труда.

Исполнителем по научно-исследовательским, опытно-конструкторским работам и испытаниям товарной продукции является РУПП «БелАЗ».

Структура управления предприятия совершенствуется по мере изменения рыночных условий. За последнее время введены в действие новые структурные схемы управления и новые штатные расписания более 10 структурных подразделений. При этом из старых структур исключились неэффективно работающие звенья и отдельные должности. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскую деятельность предприятия в зависимости от конъюнктуры рынка.

Вопросами повышения прибыли на предприятии занимается планово-экономическое управление.

Планово-экономическое управление является самостоятельным структурным подразделением РУПП «БелАЗ» и подчиняется генеральному директору.

Укрупненная организационная структура планово-экономического управления представлена на рисунке 2.1.

Планово-экономическое управление выполняет ряд функций.

Функции в области планирования: организация и общее руководство разработкой прогнозных и текущих бизнес-планов предприятия с учетом прогнозных показателей и долговременных экономических нормативов, доводимых Министерством промышленности РБ; планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб предприятия на основе утвержденного бизнес-плана; внесение корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

Рисунок 2.1 — Организационная структура планово-экономического управления

В области организации планово-экономической работы: подготовка необходимых материалов для рассмотрения прогнозных показателей планов, итогов работы предприятия и цехов на заседаниях; организация хозрасчета на предприятии; организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии; организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.