Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование министратегий малого предприятия: На примере Смоленской области

Диссертация: Формирование министратегий малого предприятия: На примере Смоленской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Конечно, крупномасштабные и дорогостоящие системы планирования малому бизнесу не по карману. Да они и не требуются в данном случае. Деятельность малых и средних предприятий обычно сосредоточена на небольшом (нередко одном) сегменте рынка. По этой причине здесь уместны компактные, во многом неформальные системы и процедуры планирования. Все это делает необходимым более серьезное обоснование… Читать ещё >

Формирование министратегий малого предприятия: На примере Смоленской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ В РОССИИ
    • 1. 1. Основные тенденции развития экономики
    • 1. 2. Реальный сектор экономики
    • 1. 3. Ценообразование и инвестиционный рынок
    • 1. 4. Малое предпринимательство
  • ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
    • 2. 1. Стратегическое планирование на предприятиях
    • 2. 2. Министратегии в малом бизнесе
    • 2. 3. Конкурентная стратегия предприятия
  • ГЛАВА 3. ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • 3. 1. Описание ООО «Корос»
    • 3. 2. Разработка и реализация Министратегии на малом предприятии

Актуальность исследования. Глубокое, но не всегда продуманное реформирование экономики России привело к заметному ухудшению качества плановой работы на большинстве промышленных предприятий. В ряде случаев даже крупные предприятия ограничиваются только составлением оперативных планов. Годовые финансовые планы настолько расходятся с W действительностью, что их считают чисто формальными документами. Часто предприятия работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от случайного заказчика, решая проблему выживания. При этом отечественные и международные аналитики бизнеса считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие стратегического плана развития мешает компаниям на каждом шагу [25, 26, 27 ].

До недавнего времени стратегическое планирование рассматривалось как некий изолированный процесс, управленческая технология ради технологии. Предполагалось, что организация сама устанавливает для себя некую суперцель и стремится достичь ее в ходе своей производственной деятельности. Но, не кривя душой, производство любых продуктов (предоставление услуг) направлено на их продажу и удовлетворение, таким образом, потребностей покупателя. Суперцелью любой фирмы является удовлетворение потребностей клиента, иначе она не выживет. Средства достижения этой цели могут быть разными, но ее суть остается неизменной. В этой связи стратегическое планирование должно рассматриваться в контексте Л совершенствования качества обслуживания клиентов, создания системы, получившей название «тотальное управление качеством» (TQM).

Внедрение процедуры стратегического планирования, равно как и других управленческих функций, связано с возникновением большого количества проблем, которые необходимо решить. Примерно 50% попыток внедрить систему в организациях стран СНГ терпят неудачу [63,75].

Сегодняшний мир бизнеса работает по единым стандартам, выработанным на основе более чем столетнего опыта в разных точках земного шара, и использует описываемые в работе принципы стратегического управления и делает это успешно. Российские предприятия вступают в фазу жестокой и планомерной борьбы за клиента, а время «легких» денег постепенно проходит. Сегодня выигрывает тот, кто способен сосредоточить свои ресурсы на ключевых направлениях, кто систематически и детально анализирует внешнюю и внутреннюю среду, объективно оценивает свои сильные и слабые стороны, умеет перенять чужие достоинства и искоренить собственные недостатки.

Наиболее гибкой формой, способной быстро воспринимать не только новые технологические, но и управленческие идеи, является малый бизнес.

Поэтому имеет смысл начать внедрение в практику стратегического планирования и на малых предприятиях.

Конечно, крупномасштабные и дорогостоящие системы планирования малому бизнесу не по карману. Да они и не требуются в данном случае. Деятельность малых и средних предприятий обычно сосредоточена на небольшом (нередко одном) сегменте рынка. По этой причине здесь уместны компактные, во многом неформальные системы и процедуры планирования. Все это делает необходимым более серьезное обоснование модифицированной для условий малого бизнеса системы стратегического планирования. у Цель исследования состоит в развитии теоретических основ стратегического планирования применительно к современным отечественным экономическим условиям и их практическом внедрении.

В соответствии с названной целью исследование направлено на решение следующих задач:

— раскрыть особенности функционирования экономики и определить в ней роль малого бизнеса;

— проследить развитие стратегического планирования на российских предприятиях;

— уточнить состав министратегии малого предприятия и схемы ее составления;

— раскрыть содержание и процедуру формирования министратегии малого предприятия;

— разработать и предложить процедуру определения целей малого.

I предприятия.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Корос», основная деятельность которого — декорирование изделий из стекла, фарфора, керамики и эмалированной посуды.

Предметом исследования являются теоретические и методологические вопросы формирования стратегии малого предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам общей теории стратегического менеджмента, а также законы, постановления Правительства и иные нормативные акты Российской Федерации по вопросам экономической и промышленной политики. Среди зарубежных авторов использовались работы И. Ансоффа, Б. Карлофа, У. Кинга и Д. Клиланда, Т. Конно и другихсреди российских ученых — В. М. Архипова, О. С. Виханского, А. П. Градова, А. Б. Крутика, А. Н. Петрова, С. А. Попова.

Ь Эмпирической базой исследования являются данные Госкомстата России и Смоленской области, статистические данные деятельности ООО «Корос» за ряд лет.

В процессе исследования использовались общенаучные методы, в частности, метод комплексного исследования, а также методы логического, функционального и системного анализа, статистические методы обработки данных.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теории стратегического планирования на российских предприятиях и, в частности, в малом бизнесе, разработке и обосновании основных компонентов министратегии.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором в ходе? диссертационного исследования, заключаются в следующем:

— уточнен и дополнен понятийный аппарат в области стратегического планирования в малом бизнесе. В частности, уточнено понятие министратегии с учетом приоритетов развития малого предприятия, их связей с целями и обоснования их эффективности;

— изучено состояние отечественного малого бизнеса и влияние его на развитие экономики страны;

— определена схема подготовки министратегии малого предприятия путем ее дифференциации для специализированных и диверсифицированных предприятий;

— осуществлена систематизация зарубежного и отечественного опыта государственного регулирования, координации и поддержки малого предпринимательства налоговой и административной направленности;

— предложена процедура выявления и селекции стратегических % приоритетов, как наиболее эффективных направлений развития малого бизнеса, по показателям стратегической эффективности и возможности привлечения внешних инвестиций;

— предложена экспертная процедура определения целей малого предприятия по схеме мозговой атаки, включающей на завершающем этапе элементы метода «Дельфи».

Апробация результатов работы.

Основные положения, научные выводы и результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, прошли апробацию на ООО «Корос».

Результаты работы докладывались и обсуждались на научных конференциях в Институте Управления и Экономики, были опубликованы в международных и республиканских научных трудах.

Основные положения диссертации отражены в научных публикациях общим объемом 3,7 печатных листов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

На фоне незначительного в настоящее время экономического роста в развитых странах темпы российской экономики довольно высоки, но они недостаточны для сокращения разрыва в отставании, накопившемся за период спада отечественной экономики. Учитывая темпы развития многих ближайших стран соседей — Прибалтики, СНГ, Китая, вполне реальной становится ситуация, что не только в дальнем, но и ближнем зарубежье Россия будет окружена государствами с более динамичными темпами развития, многие из которых превосходят ее по уровню жизни.

Хотя экономический рост продолжался не только за счет внешних факторов (рост экспорта нефти на фоне возобновившейся благоприятной конъюнктуры мирового рынка), но и за счет расширения внутреннего спроса, которому способствовал усилившийся рост реальных денежных доходов населения и сохраняющийся рост инвестиций. Однако в 2002 году значительно возрос вклад в прирост промышленного производства экспортоориентированных отраслей преимущественно сырьевой направленности: топливно-энергетичекого, металлургического и лесного комплексов — их доля в совокупном приросте составила 59,9%, в то время как в 2001 году — 34,5%. Доля машиностроения в общем приросте, напротив заметно снизилась: с 27% в 2001 году до 10,7% в анализируемом периоде, что свидетельствует о неблагоприятных структурных изменениях в промышленности и исчерпании эффекта девальвации.

Темпы прироста импорта в 5 раз опережали темпы прироста экспорта, доля импорта во внешнеторговом обороте возросла с 33,9% до 36% в январе-ноябре 2002 года.

Продолжаются структурные преобразования в экономике. Вместе с тем, недостаточно продвижение реформ естественных монополий, защиты прав собственности, агропродовольственного комплекса, по-прежнему незначительны темпы обновления производственного аппарата, что снижает качественные характеристики роста.

На этом фоне состояние малого предпринимательства характеризуются следующими показателями.

1. По итогам 2002 г. в целом по стране по всем используемым в мониторинге показателям развития малого предпринимательства отмечается положительный прирост.

2. В 2002 г. по сравнению с итогами 2001 г. прирост числа зарегистрированных малых предприятий, среднесписочной численности занятых и производства продукции (работ, услуг) на МП был более заметным. Вместе с тем прирост объемов инвестиций в основной капитал, поступлений единого налога на вмененный доход и единого налога, взимаемого с применением упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности, выглядит менее убедительным. Особо следует выделить то, что в отличие от остальных показателей прирост инвестиций в основной капитал на МП является практически незначимым — всего 0,4% по сравнению с 2001 г. (в то время как в 2001 г. относительно 2000 г. он составлял 23,0%).

3. Распределение регионов по группам с различной динамикой показателей в 2002 г. выглядит в целом благоприятно. По сравнению с 2001 г. количество зарегистрированных МП увеличилось в 42 регионахсреднесписочной численности занятых на МП — в 59 регионахобъемов производства продукции (работ, услуг) — в 61, инвестиций в основной капитал на МП — в 38- поступлений единого налога, взимаемого по упрощенной системе, — в 54, а поступлений единого налога на вмененный доход — в 47 регионах [35,87,84 ].

За исключением поступлений единых налогов, количество регионов, где отмечается положительный прирост используемых в мониторинге показателей, в 2002 году превысило количество таких регионов по итогам 2001 года.

В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы.

Проведенное в диссертационной работе исследование, позволило разработать теоретические и методические основы формирования стратегии малого предприятия. При этом получены были следующие основные результаты.

1. Раскрыты особенности функционирования экономики и определена в ней роль малого бизнеса. Выявлена роль малого бизнеса и его современное состояние в Российской экономикемалый бизнес ориентирован на внутренний рынок и производит большую часть не экспортируемых товаров в экономике страны.

2. В работе показаны особенности стратегического планирования в малом бизнесе и его развитие на российских предприятиях. Уточнен и дополнен понятийный аппарат в области стратегического планирования.

3.Уточнено понятие министратегии, определена схема подготовки министратегии малого предприятия путем ее дифференциации для специализированных и диверсифицированных предприятий, проведена экспертная процедура определения целей и стратегических приоритетов малого предприятия по схеме «мозговой атаки» и с элементами метода «Дельфи». Минимальную стратегию предприятия, а также ядро ее большой (полноценной) стратегии составляет так называемая «министратегия». Министратегия организации состоит из трех элементов: миссии, целей и стратегических приоритетов.

4. Проведен анализ внешней и внутренней среды окружения ООО «Корос», в результате чего были сформулированы основные компоненты министратегии малого предприятия. Миссия, цели, приоритеты, разработка и реализация системы стратегических целевых приоритетов и программы конкретных действий является достаточной и вполне эффективной для малого бизнеса.

5. Разработаны варианты конкурентной стратегии развития через товар. Она преследует цель — увеличение объема продаж, которое может быть достигнуто за счет улучшенных товаров. А также стратегия «бросающего вызов». При этом преследуется цель — занять место лидера в Смоленском регионе и выйти на конкурентный уровень ведущих российских компаний. Для выбора плацдарма используется фланговая атака. Она направлена на Смоленский регион, где представлена не так хорошо. Атака пойдет через ассортимент, качество и цену, то есть предлагается тот же товар, но с более высокими потребительскими качествами.

6. Сформированы функциональные стратегии: стратегия маркетинга, продуктово-рыночная и стратегия организационного и технического развития.

Особое внимание уделено разработке организационной структуры и механизмов управления. За основу взят дивизионный генотип организационной структуры, который адекватен состоянию внешней среды и технологии производства.

Сформулированные в работе компоненты стратегии и сами сформированные стратегии, на наш взгляд, позволили ООО «Корос» занять свою нишу в соответствующем сегменте рынка, завоевать его значительную долю и стать лидером по производству фарфоровой, керамической и стеклянной посуды в своем регионе, а также за его пределами. Исходя из вышеизложенного, считаем, что в результате проведенного диссертационного исследования, поставленные цель и задачи были достигнуты и решены в полном объеме.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Д. Стратегическое рыночное управление.- СПб.: Питер, 2002.
  2. Л.И. Время определить стратегию. // ЭКО.- 2003.- № 4, с.З.
  3. Г. Л. Конкуренция: Анализ, стратегии и практика. Библиотека хозяйственного руководителя. Кн. 3., М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
  4. А. Малое промышленное предпринимательство: о реальных инвесторах.// Российский экономический журнал.- 1998. № 3, с. 84.
  5. Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1985.
  6. М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
  7. И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999.
  8. И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
  9. Архипов В. M Стратегический анализ инвестиций в реальные активы предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 2001. — № 5, с. 103.
  10. Архипов В. М, Георгиев C.B. Разработка стратегии технического организационного развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№ 3, с. 78.
  11. Архипов В.М.. Стратегическое управление. СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ, 2000.
  12. В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2000.
  13. В.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1998.
  14. В.М. Стратегическая эффективность управленческих решений // Межд. журнал: Проблемы теории и практики управления. 1997. — № 5,с.83.
  15. В.М. Технология стратегического планирования: проблемы и пути их решения // Изв. СПб УЭФ.-1998.-№ 2, с. 87.
  16. В.М., Верховская O.P. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПБ УЭФ, 1995.
  17. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Межд. журнал: Проблемы теории и практики управления.-1998.- № 5, с. 85.
  18. JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999.
  19. Т. Определение тенденций экономического развития предприятия.// Экономика и управление.- 2003.- № 4, с. 70.
  20. А.Р. Контуры антикризисного сценария. // Экономические стратегии.- 2000.- май-июнь.- с. 47.
  21. A.B. Роль малого бизнеса в развитии экономики. // ЭКО.-2000.-№ 8. с. 25.
  22. К. Основы стратегического менеджмента. М.: «Банки и биржи». Издат. Объединение «Юнити», 1997.
  23. М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999.
  24. . Стратегия развития системы малых предприятий в России. // Экономика и управление.- 2003.- № 3, с. 82.
  25. В лабиринтах современного управления: (Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда) сб. статей / ред.-сост. Грегори Р. Райтер. Вып. 1. М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 1999.
  26. К.К. Необходима мобилизационная экономическая стратегия. // ЭКО. -2000. № И.-с.З.
  27. Е.А., Нещадин A.A., Липсиц И. В. и др. Российские предприятия : трудный поиск конкурентных стратегий. // ЭКО. 1998. — № 10, № И. -с.51, с. 24.
  28. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарики, 2002.
  29. В.И. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие. Смоленск: СИБП, 1999.
  30. Дж. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1979.
  31. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. С. А. Попова. М.: Финансы и статистика, 1999.
  32. И. Групповое мышление // Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации. Жуковский, 1997.
  33. П. Менеджмент. Стратегия и тактика.- СПб.: Питер, 1999.
  34. П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Book chamber international, 1992.
  35. М. Региональное преломление общих проблем развития малого предпринимательства в России. // Российский экономический журнал.- 2003.- № 2, с. 60.
  36. М.Я., Ершов С. Ю. Так ли хорош малый бизнес? // ЭКО.- 2003-№ 5, с. 3.
  37. B.C. Стратегия бизнеса.- М.: Изд-во «Финпресс», 1998.
  38. В.К., Воронцова JI.C. Малое предпринимательство на Дальнем Востоке.// ЭКО. 2003.- № 7, с. 41.
  39. Зуб А.Т., Локтионов М. В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика.- М.: Генезис, 2001.
  40. А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование.-Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
  41. .Д. Экономическая теория.- М.: Гуманит.изд. Центр-ВЛАДОС, 1998.
  42. . Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.
  43. Дж. Кук. Малый бизнес. Стратегическое планирование. (Пер. с англ.) — М.: Издательский дом «Довгань», 1998.
  44. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. Предисловие Кочеткова Г. Б. М.: Прогресс, 1993.
  45. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1982.
  46. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятиях.// Вопросы экономики.-1998.- № 9.- с. 46.
  47. Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий : 10 лет спустя. // Вопросы экономики. 2000. — № 5. — с.62.
  48. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономические среде: риски, стратегии, безопасность.- М.: Экономика, 1999.
  49. Т. Стратегия и структура японских корпораций. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1991.
  50. Конституция Российской Федерации» (с изменениями от 09.06.2001) // Российская газета, № 237, 25.12.1993.
  51. В. Новые предпринимательские структуры и восстановление экономики России.// Проблемы теории и практики управления. 1998. — № 3, с. 96.
  52. Ф. Маркетинг, менджмент. СПб: Питер Ком, 1999.
  53. Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1990.
  54. А.Б., Горенбургов М. Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учеб. Пособие.- СПб.: «Изд. дом «Бизнес-пресса», 1998.
  55. А.Б., Маркман Ф. Н., Никольская Е. Г. Стратегия развития и экономический рост предприятия.- СПб.:Изд-во СПбУЭФ, 2001.
  56. .Ж. Стратегический маркетинг: Пер. с франц.- СПб.: Наука, 1998.
  57. Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес коммуникации: Стратегии и навыки / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001.
  58. Т.П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2001.
  59. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга.- СПб.: Питер, 2000.
  60. С. Малый инновационный бизнес: факторы устойчивого развития // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2000, № 4.
  61. Малое предпринимательство и проблемы его финансового и всероссийской конференции представителей малых предприятий. имущественного обеспечения. Аналитический обзор. Материалы третьей
  62. Малые и средние предприятия. Управление и организация. / Под ред. Пихлера Й. Х., Пляйтнера Х. Й., Шмидта К.-Х. Пер. с нем. И. С. Алексеевой и Г. И. Токаревой. М.: Междунар. Отношения, 2002.
  63. В. Д., Кузнецова А. Г. Разработка стратегии развития предприятия требование времени. // ЭКО. — 1998. — № 11.- с. 13.
  64. С.А., Леонтьев С. И. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности. // ЭКО. 1998. — № 2. — с.77.
  65. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З. П. Румянцевой, А. В. Саламатина.-М.: ИНФРА-МД995.
  66. М., Моко Д., Танахари И. Теория иерархических многоуровневых систем.-М.: Советское радио, 1973.
  67. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.-М.: Дело, 1992.
  68. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Минэкономики РФ. Приказ от 1 октября 1997 г. № 118.
  69. .З., Яковенко Л. И., Рапопорт P.C., Системный подход к организации управления.-М., 1993.
  70. Г. Стратегический процесс.- СПб.: Питер, 2001.
  71. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Лекции.-М.: Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское отделение, 1999.
  72. Т. Малое предпринимательство в Смоленском регионе : состояние, проблемы, перспективы. // Деловая Смоленщина.- 2002. № 4. -с.З.
  73. А.И., Игнатьев А. М., Крутик А. Б. Малый бизнес : экономика, организация, финансы./ А. И. Муравьев, А. М. Игнатьев, А. Б. Крутик: Учеб. пособие для вузов 2-е изд. перераб. и доп. — СПб: «Издательский дом «Бизнес-пресса». 1999.
  74. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть первая)
  75. А. От квазирынка к рынку (концептуальные вопросы стратегии экономического развития России в начале XXI века) // Российский экономический журнал, 2001, № 2.
  76. В., Шереги Ф. Малое предпринимательство и банки: пути расходятся?// Российский экономический журнал. 1999. — № 9−10
  77. Р.В., Цыгичко Л. Н. Как побеждать на рынке.-М.: Финансы и статистика, 1991.
  78. О состоянии и развитии малого предпринимательства в Российской Федерации и мерах по его государственной поддержке. М.: МАП России, 2001.
  79. В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса. // Межд. журнал Проблемы теории и практики управления.-1999.-№ 6, с. 92.
  80. А. Как осуществить стратегию: Хрестоматия. Управление изменением. -М.: МЦЦО «ЛИНК», 1996.
  81. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия.-СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.
  82. М. Конкуренция: Учебное пособие.-СПб- М- Киев: Изд-во «Вильяме», 2000.
  83. А.Н. Социология организаций. М.: Наука, 1980.
  84. А.Н. Малый бизнес в малом городе: взгляд изнутри.// ЭКО.-2003.- № 8, с. 107.
  85. Развитие малого предпринимательства в России: главные направления. Аналитический сборник.- М., 2000
  86. Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2000, № 3.
  87. С. Россия в системе глобальной экономики на пороге XXI века // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2000, № 1.
  88. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник, Госкомстат России. М., 2000,2001.
  89. Россия в цифрах / Крат стат.сб. М., 2001,2002.
  90. В.А. Малый бизнес: история, теория, практика. М.: ТЕИС, 2000.
  91. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.
  92. Н. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей / Пер. с англ. АНХ. — М.: Дело, 1997.
  93. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
  94. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. М.: Тандем, 1998.
  95. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. Спб., 1996.4.1.
  96. Съезд надежд (по материалам второго всероссийского съезда представителей малых предприятий)// Российский экономический журнал.-2000.-№ 1, с.З.
  97. Теория и практика антикризисного управления. М.: Об-ние «ЮНИТИ», «Закон и право», 1996.
  98. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент./ Пер. с англ.: Учебник.-М.: ЮНИТИ, 1998.
  99. В.В., Пятибратов И.Н.. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. М.: МУБУ, 2001.
  100. Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996.
  101. , Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. Управление это наука и искусство. — М.: Республика, 1992.
  102. P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1997.
  103. Финансовый менеджмент. Под ред. В. С Золотарева / 2-е изд., перераб. и доп. Серия «Учебники и учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2000.
  104. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство / Под. ред. Е. С. Стояновой.-М.: Перспектива, 1993.
  105. И. Как лечить российскую экономику? // ЭКО.- 2003.- № 5, с. 76.
  106. Д. Стратегия и планирование.- СПб.: Питер, 2001.
  107. П. Экономический образ мышления. М.: Новости, 1991.
  108. В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.
  109. Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.-М., Дело, 1993.
  110. А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. М.: Междунар. отношения, 1993.
  111. А. Малое предпринимательство в России// Мир России.-2001.-№ 4, с. 55.
  112. А.Ю. Малое предпринимательство в России. М., 2000.
  113. A.B. Стратегический менеджмент // Курс-конспект лекций для вузов.- Рига: Балтийский русский институт, 1994.
  114. ., Лавров К. Стратегическое управление научно-технологическим развитием: опыт США // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2000, № 2.
  115. Ф.И. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. М.: Экономика, 1997.
  116. О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики. 2001. — № 4, с. 78.
  117. О., Шеховцев А. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России в 1996—2000 гг..// Вестник рабочего центра экономических реформ. 2001. — № 110−111 (март-апрель).
  118. Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Международный журнал «Проблемы теории и практики управления», 2000, № 5.
  119. И. Общественная и политическая значимость социальной рыночной экономики // Политэконом, 1996, № 1.
  120. А. Становление системы поддержки малого предпринимательства в России(спецкурс) // Российский экономический журнал. 1997.- №№ 5−6-7.
  121. A.A. Формирование системы поддержки малого предпринимательства в России. М.: Российский экономический журнал, Фонд «За экономическую грамотность», 1997.
  122. Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
  123. Экономика / Под ред. А. Е. Булатова. М.: Бек, 1994.
  124. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Швандара. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  125. Экономика России: состояние и перспективы роста (рекомендации Третьего всероссийского экономического форума) // Российский экономический журнал. 2000. -№ 1−2.
  126. Экономическая теория./ Под ред. А. И. Добрынина, Л. С. Тарасевича.-СПб.: Издательство Питер.
  127. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И. П. Николаевой. М.: «Проспект», 2000.
  128. К.Дж. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов // Теория и история экономических и социальных институтов и систем. М.: НАЧАЛА-ПРЕСС, т. 1, вып. 2, 1993.
  129. Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  130. А. Типы конкурентной стратегии: «биологический» подход к классификации компаний // Мировая экономика и международные отношения.- 1990.-№ 10,с. 12.
  131. А.Ю. Конкуренция: теория и практика.- М.: Тандем, 1998.
  132. Ю.В. Тенденции структурных сдвигов в экономике //Экономист, 1996, № 12.
  133. Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М., 1996.
  134. В.М. Конструктивное предпринимательство. М., 1994.
  135. Bloom P.N., Ph. Strategies for hiyh market-share companies / Marketing Planning and Strategy, part VII, 1975.
  136. Davidson P. Continued entrepreneurship and Small firm growth-Stockholm, 1989.
  137. Porter M. Competitive Strategy the Frees Press, 1980.
  138. Chandler Alfred. Strategy and Structure. Cambridge, Mass: Миг Press, 1996.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!