Управленческий учет в России

Одной из причин формирования управленческого учета в СССР произошла по причине социалистической революции, хотя и с малоразвитым, но быстрорастущим капитализмом. Основным населением того периода было крестьянство, рабочий же класс составлял лишь около 10%. Развитие капитализма охватывало в основном только широкие слои населения, не углубляясь. К 1918 году в России существовало около 10 тыс. предприятий, что являлось возможностью управления экономикой в центре.

Еще одной причиной являлось низкое образование руководящих кадров и маленькой прослойки интеллигенции, что способствовало делегированию полномочий партийному аппарату.

Необходимость формирования управленческого учета так же подкреплялась теоретическими положениями в своих трудах Ф. Энгельс Фридрих Энгельс (1820−1895) — немецкий философ, один из основоположников марксизма, друг, единомышленник и соавтор трудов Карла Маркса. «Анти — Дюринге» и К. Маркс Карл Генрих Маркс (1818−1883) — немецкий философ, социолог, экономист, писатель, поэт, политический журналист, общественный деятель. Работы — «Манифест коммунистической партии» (впервые опубликован в 1848 году), «Капитал» (впервые опубликована в 1867 году) «Критика Готской программы». Они создали модель планового социалистического общества, в котором величиной трудового вклада являлась стоимостная, а не косвенная оценка и должен был учитываться в централизованном плане. Не смотря на то, что средства производства да, и само производство были относительно простыми, так как существовало лишь несколько отраслей, а сами трудящиеся имели низкий уровень жизни, предложенная система была весьма эффективной. Но в данной системе, как и во многих других, существовал ряд противоречий, которые в последствие с развитием управленческого учета лишь нарастали.

Суть противоречий состояла в том, что информация обо всем производстве должна была собираться и регулироваться из центра, однако сделать это довольно трудно, так как пока центр соберет информацию, она будет уже не актуальной, события произошедшие за данный период уйдут вперед. Подразделениям же не выгодно давать объективную информацию, так как может последовать ужесточение требований. Соответственно централизованное руководство будет не в силах контролировать данную информацию. При плановом хозяйстве происходит подрыв демократии, так как власть сосредотачивается в централизованном руководстве, которое в свою очередь, определяя приоритетные отрасли, ставит в неравные правовые и экономические условия различных производителей. Тем самым создается экономическое неравенство в обществе. Но управленческий учет не может существовать без определения данных приоритетных отраслей, так как теряется основной смысл управленческого учета — перераспределительный смысл. Перераспределительная роль центрального управления приводит к тому, что министерства становятся фондодержателями.

Накопление данных противоречий привело административно — плановую экономику к кризису, который выразился в невозможности поддержки экономического роста, обеспечении повышения эффективности предприятия и жизненного уровня населения.

В послевоенный период начинается формирование научно-индустриального производства в России. В следствии разделения труда начинается массовое производство различных товаров. Бурное развитие рыночной экономики требует анализа, оценки и прогнозирования хозяйственной структуры.

Переход к рыночной экономике и разрушение планово-административной экономики положили начало формированию различных производственных кооперативов, банков, торговых фирм, финансовых групп, которые пытались приспособиться к экономическим условиям того периода. На производственных предприятиях же нарастал кризис сбыта. Из-за отсутствия подразделений, которые могли бы заниматься маркетинговым и финансовым анализом, постановкой управленческого учета и его контроля, руководству приходилось решать управленческие задачи старым способом. что на тот момент было уже не эффективным.

У предприятий, динамично развивающихся в условиях развития экономики, формируется потребность в управленческом учете, способном предоставлять информацию по любым вопросам, связанным с управлением предприятием, оценивающую показатели, расставляющую акценты на событиях прошлого, настоящего и будущего времени.

В Россию управленческий учет пришел из Америки, именно поэтому большинство терминов, используемых в настоящее время, были попросту переведены с английского, и получили у нас широкое распространение.

Основные этапы зарождения управленческого учета связаны со всплесками деловой активности, историческими открытиями и событиями. Одним из таких этапов была середина XIX века, период развития железнодорожного и морского путей сообщения. Развивающаяся коммерческая деятельность требует расчетов себестоимости товаров, работ и услуг. В 70-е — 90-е года XIX века выделяется подсистема управленческого учета — нормирование или принцип управления с отклонениями. Является системой организации труда, основанной на рационализации производственного процесса, специализации процесса, использовании техники и технологии, а так же в применении сдельной и премиальной формы заработной платы.

Управленческий учет приобретает все большую актуальность в целях повышения эффективности предприятия, что особо важно для всех форм собственности. По причине недостаточного развития практических и теоретических основ внедрения и использования управленческого учета многие руководители не в полной мере понимают роль управленческого учета для предприятия, его цели и использование на предприятии.

Растет интерес к новым идеям, передовым технологиям, которые способны оптимизировать систему хозяйственной деятельности предприятия. Данную задачу решает управленческий учет. Однако путь к построению единой системы был достаточно длительным. Лишь в 1999 году был создан экспертно-консультационный совет по вопросам управленческого учета при министерстве экономического развития и торговли РФ. Управленческий учет в России ориентирован на западные концепции, являющиеся общепринятыми. Попытки разработать, внедрить новые методы управленческого учета, учитывающие особенности ведения бизнеса в России в отраслевом аспекте еще достаточно слабые. Условно можно выделить следующие предпосылки создания управленческого учета в нашей стране:

• 1. Теоретические — совокупность западных и отечественных теорий управления.
• 2. Экономические — переход к рыночным отношениям.
• 3. Технологические — автоматизация и внедрение информационных технологий на предприятие.
• 4. Законодательные — обеспечение нормативными документами, которые дают Российским предприятиям организовать управленческий учет.
• 5. Интеграция и глобализация экономики.

В настоящее время управленческий учет в России способен дать ответы на такие вопросы как:

• 1. Оптимизация использования ресурсов;
• 2. Формулирование стратегии;
• 3. Помощь в принятии управленческих решений;
• 4. Планирование и организация деятельности предприятия;
• 5. Поддержка финансовой отчетности;
• 6. Сохранение активов.

Перечислена лишь часть вопросов, решающихся при помощи управленческого учета. Он касается таких областей управления, как стратегическое управление, управление рисками и управление эффективностью. Управленческий учет на данный момент позволяет раскрыть функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции, являющимся важнейшим показателем деятельности предприятия. Так же оптимизирует затраты и финансовые результаты работы предприятия, принимает аргументированные управленческие решения.

Широкое использование управленческого учета представлено на таких крупных предприятиях как ОАО «Российские железные дороги», а так же на всех Российских авиакомпаниях. Примером использования управленческого учета в вышеупомянутых организациях может служить контроль и регулирование себестоимости работ, товаров и услуг, при помощи статей затрат.

Как правило, в таких организациях имеются бухгалтера, наделенные управленческими функциями — бухгалтера-аналитики, которые регулируют 3 основных управленческих вопроса:

1. Планирование — формируют итоги за отчетный период, обобщают их и анализируют. На данной стадии бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем формируют общий бюджет, представляемый на утверждение руководству.

Бухгалтер-аналитик участвует в разработке и обсуждении производственной программы предприятия. В оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены.

• 2. Контроль — по окончании отчетного периода составляет отчет об исполнении бюджета каждым подразделением, в которых проводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяя причины, для дальнейшего их устранения. Отчеты, позволяют дать объективную оценку деятельности руководителей отдельных подразделений, а так же оценить и информировать менеджеров и руководство о том, в каких участках достичь желаемых показателей.
• 3. Стимулирование. Бюджеты и отчеты стимулируют деятельность персонала предприятия, так как они содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

На данный момент управленческий учет в России играет важную роль в управлении предприятием, цели и задачи которого — получение прибыли.