Системный анализ влияния электронной коммерции на систему распределения и складирования

Аннотация

распределительный сеть складирование логистика Данная статья посвящена развития систем распределения и складирования в аспекте электронной коммерции. В настоящее время многие компании позиционируют электронную коммерцию в качестве основной стратегии социально-экономической деятельности. В статье показано, что развитие электронной торговли вызывает рост спроса на складскую логистику. Автор делает вывод, что ключевые преимущества получают компании, имеющий развитые распределительные сети.

Ключевые слова: интернет-торговля, распределительные сети, распределительный центр, складская логистика, товародвижение, центры продаж, электронная коммерция Электронная коммерция является составной, неотъемлемой частью комплекса современных концепций управления организациями, такого, как менеджмент, маркетинг, логистика, аутсорсинг, аутстаффинг, товаропроводящие и торговые сети, информационные технологии [1,2].

Электронная коммерция — это стремительно и динамично развивающаяся отрасль современной торговли, предоставляющая колоссальные возможности для развития рынка любого уровня от местного до глобального. Она позволяет покупателям по всему миру ознакомиться не только с рекламой, но и с конкретной товарной продукцией, изучить её характеристики и определить уровень качества товарных продуктов в режиме реального времени [3−6].

Как и в других отраслях мошенники не оставляют без внимания такое перспективное направление торговой рыночной деятельности и с ними приходится постоянно бороться на всех уровнях организации и управления электронной коммерции [7,8].

Интернет-торговля включает в себя широкий ряд положительных аспектов как для покупателя, так и продавца: более быстрые платежи и решения на всех звеньях цепи поставок, возможности развернутого представления товара, значительная экономия времени, возможность сопоставления цен на товары всех производителей, cнижение издержек, cвоевременность информации. В настоящее время многие международные сетевые компании начинают продвигать электронную коммерцию в качестве основной стратегии социально-экономической деятельности, помимо этого, появляются всё новые более усовершенствованные интернет-сервисы, на которых можно осуществлять покупки, независимо от местоположения продавца [9−11].

Вследствие этого с рынком складирования и обработки заказов происходят значительные изменения.

Компании, имеющие собственные центры продаж испытывают трудности, поскольку они конкурируют против подобных организаций, как, например, Amazon, eBay и Newegg.

Непрерывное распространение электронной торговли по всему миру всецело оказывает влияние на необходимость качественного улучшения управления цепями поставок и процессов снабжения, такие как, например, повышение степени автоматизации, скорости, времени цикла.

Рост и развитие электронной коммерции главным образом определяет система распределения, представляющая собой специальную инфраструктуру сектора обслуживания интернет-торговли. 9].

Она реализует взаимосвязь между мировыми рынками и виртуальной средой. При отсутствии механизма обработки, отгрузки и доставки товарных продуктов интернет-торговля теряет свое стратегическое значение. 9].

Деятельность электронной торговли стимулирует рост спроса на основной склад для реализации распределения товаров. На сегодняшний день в сетевой конкуренции одерживает верх поставщик продукции, обладающий большими распределительными возможностями. Поэтому ключевым звеном в распределительных, товаропроводящих сетях интернет-торговли становятся распределительные центры. Они реализуют исполнение не только традиционных функций складской логистики, а также логистическое консультирование, отслеживание перевозок, оказание экспортно-импортные операций с товарными поставками. 9].

Вследствие глобального распределения продукции с помощью интернет-торговли, товары становятся одинаково доступны всем потребителям, независимо от их расположения, и поэтому, продавцы на местных рынках теряют свои географические преимущества.

Местоположение распределительных центров преимущественно опирается на экономическую целесообразность. В качестве стратегических альтернатив выделяют ориентацию на поставщиков и ориентацию на потребителей. Первая облегчает обработку заказов, однако из-за прямой отгрузки делает доставку дороже для конечных потребителей. Ориентация на потребителей, обратным образом, делает доставку дешевле, но в тоже время усложняет поставку товарной продукции. [9].

Ввиду того, что распределительные центры всё сильнее внедряются в сферы мирового товародвижения в товаропроводящие и торговые сети, то, можно предполагать, что в ближайшее время мы столкнёмся с принципиально новой схемой организации продаж.

Появятся звенья «распределительный центр — пункт выдачи товара», с дополнением в виде демонстрационного центра, в котором потребители смогут изучить образцы продукции.

На сегодняшний день товаропроводящие и торговые сети распределения в России недостаточно хорошо адаптированы к условиям электронной коммерции. Спектр их деятельности, главным образом, ориентирован на реализацию поставок в рамках традиционных экономических отношений.

В общем в товарно-распределительной логистике России следует обозначить три направления [9−11]:

• 1. Почтовая логистика — представлена в Российской Федераци услугами ФГУП «Почта России», «EMS Russian Post» и частными почтовыми операторами. Почтовые провайдеры, по большей части, предоставляют стандартные почтовые услуги. Их превалирующее преимущество заключается в обширной сети почтовых отделений и их относительной доступности. Главными недостатками служат сложившийся монополизм и изношенность инфраструктуры.
• 2. Транспортная логистика — представлена в России услугами ГК «ЖелДорЭкспедия», ОАО «РЖД Логистика», ТК «ПЭК», а также разнообразными авиационными перевозчиками и автотранспортными компаниями. Эти посредники выполняют второстепенную роль в сетях распределения интернет-торговли, выполняя транспортировку заказов. Наряду с этим, они более приспособлены к модели оказания логистических услуг уровней 4PL и 5PL.
• 3. Корпоративная логистика — в России представлена логистической инфраструктурой крупных торговых и товаропроводящих сетей [2], реализующих свою функциональную деятельность как на традиционном рынке, так и на рынке электронной коммерции.

Их характерной чертой является не только способность осуществления полного цикла транспортных и складских логистических услуг, но и наличие крупномасштабной сети пунктов выдачи товарных продуктов по всей стране.

В нашем отечестве широко представлены два основных вида логистических распределительных услуг: пункты выдачи товарных продуктов (обслуживание «вживую» конкретным покупателям) и почтоматы (автоматизированное обслуживание потребителей).

Несмотря на наличие элементов современных распределительных сетей, на данном этапе, развитие логистической инфраструктуры в России носит бессистемный и фрагментарный характер. Главным образом, отсутствует стратегия развития отрасли и координирующая роль институциональной поддержки со стороны государства в той степени, в которой это можно наблюдать сегодня в других странах. Однако, стоит заметить, что даже в такой нелегкой ситуации некоторые субъекты электронной коммерции России свидетельствуют о высоких способностях создания полноценных распределительных сетей.

Библиографический список

• 1. Аникин Б. А., Воронов В. И. Развитие и взаимосвязь основных концепций управления предпринимательскими организациями. Транспорт: наука, техника, управление. 2006. № 4, с. 7−4.
• 2. Воронов В. И., Воронов А. В. Международные товаропроводящие сети. Маркетинг, 2013. № 6 (133). С. 20−28.
• 3. Воронов В. И., Воронов А. В., Ермаков А. А. Внешнеторговая статистика в развитии международного маркетинга и логистики. Маркетинг, 2014. № 1 (134). С. 90−96.
• 4. Воронов В. И. Электронная коммерция и бизнес интернет. Учеб. Пособие для студентов специальности 351 300 «Коммерция (торговое дело)» вузов региона / В. И. Воронов; М-во образования Рос. Федерации. Владивостокский. Гос. Ун-т экономики и сервиса. Владивосток, 2003. Том Ч. 2.
• 5. Воронов В. И., Лазарев В. А., Павленко О. Ю. Организация электронной коммерции. Маркетинг, 2006. № 3 С. 81−93
• 6. Воронов В. И., Лазарев В. А., Павленко О. Ю. Организация электронной торговли [Текст]. Маркетинг, 2006. Т.308. С. 308.
• 7. Воронов В. И., Лазарев В. А., Павленко О. Ю. Мошенничество в электронной коммерции: формы проявления: формы проявления и способы предупреждения. Маркетинг, 2006. № 1. С. 101−114.
• 8. Воронов В. И., Лазарев В. А., Павленко О. Ю. Концепция законодательной защиты клиента электронной платежной системы. Маркетинг, 2006. № 6 С. 3−16.
• 9. М. Л. Калужский «Электронная коммерция: Маркетинговые сети и инфраструктура рынка» М.: Экономика, 2014. -C. 258- 275
• 10. М. Л. Калужский «Трансформация маркетинга в электронной коммерции» — 2013. — № 1. — С. 4−16.