Резервы повышения эффективности управления промышленными предприятиями

Актуальность исследования. Реализация направлений модернизации отечественной экономики ставит перед промышленными предприятиями задачу углубленного анализа функциональных резервов управления, обеспечивающего эффективность принятия оптимальных управленческих решений. В этой связи резко возросла необходимость исследования факторов влияющих на повышение эффективности функций управления в развитии самих хозяйствующих субъектов. Многие исследователи и руководители признали необходимость совершенствования системы управления предприятиями на основе поиска путей выявления резервов повышения ее эффективности.

Как показывает отечественная практика, позитивных краткои среднесрочных результатов от внедряемых форм и методов управления можно достигнуть на основе эффективности использования существующих или выявленных резервов управления в контексте реализации основных и специфических функций менеджмента, которые условно можно описать в виде преобразований отдельных параметров предприятия. В частности, организации и планирования производственного процесса, трудовой дисциплины, политики сбыта готовой продукции, механизма расчета с поставщиками сырья, частей и комплектующих изделий, введения новых элементов в финансовую политику, применение нетривиальных управленческих решений и т. д.

Бесспорным остается тот факт, что в отечественном промышленном секторе экономики наблюдается снижение уровня эффективности управления, не позволяющего внедрять и реализовывать инновационные технологии производства, и как следствие, приводить к экономической деградации и ликвидации бизнеса. Данное положение объясняется тем, что существующие формы административно-управленческой структуры большинства промышленных предприятий перестали соответствовать требованиям, предъявляемым к ним в условиях модернизации экономики, 3 которые в определенной степени зависят от эффективного и рационального использования внутренних и внешних резервов предприятия.

Именно эффективное управление при данных обстоятельствах призвано преобразовать, систематизировать, упорядочить, оптимизировать и адаптировать деятельность внутренних подсистем (элементов) предприятия с выделением функциональных преимуществ и недостатков. В этом контексте особенностей деятельности функциональных подразделений (подсистем) возможно, выявить резервы, позволяющие повысить эффективность управления предприятия в целом.

В связи с этим, приоритетной задачей науки и практики функционирования промышленных предприятий является развитие концепции и организационно-методических аспектов формирования интегрированной системы эффективного управления предприятием, обогащенной новыми инструментальными формами и механизмами регулирования менеджмента предприятия.

Необходимость целевых и обоснованных действий по формированию эффективной интегрированной системы управления предприятием на основе выявления норм управляемости, скрытых резервов, оценки его потенциала, по мнению автора, и обуславливает актуальность выбранной темы диссертационной работы. Исходя из приоритетности развития системы управления, наиболее интересным и важным представляются, в первую очередь, резервы, способствующие обеспечить повышение эффективности управления предприятием, описываемые в теории и практике различными подходами. Проблематика выявления и эффективного использование резервов управления промышленными предприятиями актуальна для всех предприятий с различной отраслевой принадлежностью. В работе данная проблема рассмотрена с позиции функционально-ориентированного подхода как одного из основополагающего подхода в контексте исследуемой проблемы.

Оценивая степень разработанности проблематики, необходимо отметить, что исследование проблем рыночной экономики и управления освещены в трудах различных исследователей: Ф. Тейлора, А. Файоля, Д. Гьюлика, Р. ШелтонаА. Гелбергера, В. Леонтьева, Р. Аккофа, К. Болдунга, Л. Клейна и т. д.- Л. И. Абалкина, АГ. Аганбегяна, Ю. П. Анискина, В. Г. Афанасьева, А. Б. Бахтина, A.B. Богданова, Л. С. Бляхмана, А. К. Гастева, Д. М. Гвишиани, И. Н. Герчиковой, Е. И. Евенко, Т. И. Заславской, С. Е. Каменицера, А. Е. Карлика, О. В. Козловой, E.H. Куличкова, М. В. Мельника, Б. З. Мильнера, В. Г. Полякова, Г. Х. Попова, К. И. Таксира, Н. Г. Чумаченко, Е. Г. Ясина и др.

Исследование научной литературы позволяет выделить труды следующих ученых в области менеджмента предприятий: по общей теории управления (Л.П.Арская, И. Н. Герчикова, М. Вебер, М. Х. Мескон, Ф. Хедоури, Д. Б. Минер, Д. Чайлд) — в области теории и практики управления с применением IT-технологий (А.М.Карминский, П. В. Нестеров, В. М. Глушков, А. П. Колесник, Дж. Синк, Р. Баркер, У. Инмон, Р. Хакаторн) — в сфере развития корпоративной культуры и среды (Ж.Ролан, Э. Берглоф, М. Аоки, К. Хьюнг, Д. Бегг, Р. Портес).

В настоящее время значительное количество работ исследователей посвящены проблематике управления отечественными промышленными предприятиями (Г.Б.Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов, В. Л. Макаров, М. Ю. Афанасьев, А. Е. Варшавский, Н.Н.Тренев), обобщившие практический опыт предприятий решения проблем в условиях неопределенности бизнес-среды.

Существенный вклад в исследовании внутрипроизводственных резервов внесли следующие исследователи: А. П. Вавилов, А. Н. Ефимов, К. И. Клименко, В. П. Красовский, О. Н. Малинин, В. В. Новожилов, Б. П. Плышевский, С. Р. Струмилин, Н. П. Федоренко, Т. С. Хачатуров и т. д.

Ключевые проблемы выявления, оценки и использования резервов отражены в фундаментальных работах таких ученых как: Б. Л. Бенцмана, 5.

В.И.Ганштака, В. Н. Гончарова, С. В. Каменицера, В. И. Клименко, М. Е. Кунявского, Н. И. Курганской, В. М. Ларина, В. П. Логинова, В. И. Майданчика, Ю. П. Маркина, А. В. Проскурякова, Г. А. Пруденского, Р. Л. Сатановского, С. И. Семина, Н. Х. Чумаченко, О. П. Яковлевой и т. д.

Несмотря на значительное количество работ по исследованию эффективности управления предприятия, тем не менее, ряд вопросов требуют глубокого изучения и дальнейшей проработки: неоднозначно рассматривается сущность управления с позиции функционального подхода, и на этой основе, недостаточно полно выявлены резервы повышения ее эффективности, в частности, резервы организационного потенциала, учитывающего возможности человеческого факторарезервы рыночных возможностей.

Сложность и многогранность проблем управления предприятиями, выявления, оценки и использования резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями, ее актуальность и возросший практический интерес предопределили направление диссертационного исследования, его цели и задач.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических основ и рекомендаций по выявлению и использованию резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями в условиях модернизации российской экономики.

Для достижение цели поставлены и решены следующие задачи:

— систематизировать научные подходы к определению резервов эффективности управления промышленным предприятием на основе анализа факторов и элементов системного управления;

— предложить резервно-факторный подход к эффективности управления промышленного предприятия и на этой основе обосновать комплексность существующих подходов;

— уточнить классификацию резервов эффективности управления предприятием на основе пофакторно-интегральной оценки компонентов ресурсного обеспечения;

— разработать алгоритм диагностики и оценки резервов эффективности управления промышленным предприятием;

— проанализировать источники использования резервов управления в деятельности промышленных предприятий;

— предложить направления рационального использования резервов, способствующих повышению эффективности управления промышленным предприятием.

Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Предметом исследования является организационно-экономические отношения по поводу выявления, оценки и использования резервов повышения эффективности управления предприятиями в сфере промышленности.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили результаты научных исследований и эмпирических данных различных ученых в области теории резервов управления, стратегического менеджмента, управления организационным развитием, управления изменениями, управления предприятиями в сфере промышленности. При проведении исследования автор применял общие научные и специальные методы, в частности, системный и функциональный подходыметоды наблюденияметод познания действительностиметоды сравнения, описания, анализа и синтезаФСАметоды экономико-математического моделирования и т. д.

Информационная база исследования представлена ключевыми положениями теории управлениязаконодательными и нормативно-методическими материалами по сферам и направлениям менеджментаинформационно-аналитическими и справочными источникамиданными статистических исследований по предприятиям Саратовской области- 7 материалами специальных периодических изданийданными тематических сайтов в сети Интернет.

Научная новизна. К числу основных результатов диссертационного исследования, определяющих научную новизну, относятся следующие:

— предложен многоуровневой подход к содержанию эффективности управления промышленными предприятиями, представленный синтетической моделью: первый уровень — фиксирует положение предприятия как обособленной структуры во внешней средевторой уровень — представлен целевым подходом в плоскости «эффект — затраты», реализуемым через функциональную эффективность (степень реализации основных функций управления объектом) — третий уровень характеризует содержательную сторону целевой функции управления при различных ресурсных ограничениях;

— обоснована комплексность существующих подходов к эффективности управления промышленного предприятия, базирующихся на развитии концепции целостности и функционально-ориентированном подходе, включающие современные модели и инструменты управления: модель сбалансированной системы показателей (BSC), модель Европейского фонда управления качеством (EFQM), модель «Призма эффективности (The Performance Prism)" — модель «Панель управления (Tableau de Bord)»;

— разработана классификация резервов эффективности управления предприятием по различным признакам: по направленности реализуемых резервовпо признаку воздействия на конечный результатпо признаку развития предприятияпо функциональному признакупо признаку эффективности и фактического использования, на этой основе сформирован механизм поиска внутренних резервов предприятия;

— предложены и обоснованы группы показателей, определяющих использование резервов эффективности управления промышленным предприятием, ранжируемых по основным и конкретным (специфичным) функциям управления: планирование — резервы использования основных 8 фондов и производственных мощностей (объем выпуска продукции, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, объем незавершенного производства) — организация — резервы использования организационного потенциала (прибыль от продукции, доля административных расходов, расходы на рекламу) — мотивация — резервы использования трудового потенциала (норма управляемости, численность, интенсивность труда, интенсивность загрузки) — контроль — резервы использования финансового потенциала (величина собственного и заемного капитала, кредиторская и дебиторская задолженность) — предложена методика количественной оценки резервов эффективности управления промышленным предприятием, базирующаяся на исследовании динамики показателей использования необходимых ресурсов, соотношения прироста ресурсов в расчете на 1% прироста объема производства, относительной экономии ресурсов и объема ресурсных потерь;

— разработан алгоритм диагностики и оценки резервов эффективности управления промышленным предприятием, соответствующий современным условиям среды с применением кластерного метода, который позволил разбить резервы на группы по уровню их совокупной эффективности (резервы, входящие в одну группу, имеют приблизительно одинаковый уровень эффективности);

— предложены направления использования резервов повышения эффективности управления промышленными предприятиями, включающие мероприятия, направленные на повышение эффективности: использования функциональных резервов управленияиспользования резервов организационного потенциала промышленного предприятияиспользования промышленным предприятием резервов рыночных возможностей.

Необходимость исследования этих положений актуализируется потребностью в модернизации основных компонентов промышленного производства, а также формированием достаточных условий, обеспечивающих конкурентоспособность предприятий в условиях 9 глобализации российской экономики. Отдельные теоретические и практические результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе при формировании тематических курсов «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент».

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических предложений по выявлению резервов повышения эффективности управления предприятиями в промышленности. Предложенные рекомендации позволят в значительной степени обновить теоретическую и методологическую базы исследования проблематики эффективности управления предприятиями промышленности на основе функционально-ориентированного подхода, позволяющего учесть организационно-экономическое состояние и перспективы их развития. Материалы, полученные в проведенном исследовании, позволяют в значительной мере повысить результативность промышленных предприятий путем поиска резервов эффективности управления каждым элементом (подсистемой) с использованием знаний о выявленных тенденциях развития механизма управления отечественными предприятиями.

Результаты диссертационного исследования используются при выявлении резервов эффективности управления на таких предприятиях как: ОАО «Проммаш», ОАО «Газаппарат», ОАО «Саратовский электроприборостроительный завод им. С. Орджоникидзе».

Научная апробация работы. Основные материалы диссертационного исследования докладывались на различных научно-практических конференциях: Международная научно-практическая конференция «Проблемы развития современного общества: экономика, социология, философия, право» (Саратов, 2010) — Республиканская научно-практическая молодежная конференция с международным участием «Научные стремления — 2010» (Минск, 2010) — II Всероссийская научно-практическая конференция.

Актуальные вопросы экономической теории: развитие и применение в практике российских преобразований" (Уфа, 2011).

Основные положения диссертационного исследования изложены в 8 печатных работах общим объемом 3,9 п.л. (в том числе: 3 статьи объемом 1,5 печ.л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ- 1 коллективная монография объемом 1,4 печ.л.).

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 172 наименований, и приложений. Содержание работы изложено на 171 страницах, содержит 16 таблиц, 33 рисунков.

Выводы диссертационной работы применимы не только к рассмотренному объекту исследования, но также могут быть использованы предприятиями и организациями других отраслей промышленности с целью выявления и реализации резервов, связанных с повышением эффективности управления. Таким образом, результаты диссертационного исследования направлены на повышение эффективности механизма управления промышленным производством на основе выявления и планомерного использования имеющихся у промышленных предприятий резервов.

Заключение

.

Основными целями и задачами промышленных предприятий в условиях жесткой конкурентной борьбы, кризиса финансовой системы, глобализации российской экономики становятся расширение и сохранение устойчивых позиций на рынке с продукцией, которая выпускается в текущий период, и правильное определение ее перспективной номенклатуры, заставляет в первую очередь крупные предприятия внедрять такие формы и методы управления, которые наилучшим образом способствовали бы решению вышеуказанных проблем. Безусловно, основополагающей задачей на этом этапе является анализ и выявление внутренних резервов предприятия, эффективное использование рыночных возможностей (внешних резервов), что позволит обеспечить комплексное эффективное управление предприятием в целом. Использование резервов предприятия может осуществляться посредством регламентации принимаемых решений функциональными подразделениями.

В представленном исследовании сделана попытка изложить суть современных проблем эффективности управления промышленным предприятием с точки зрения реализации функционально-ориентированного подхода и на этой основе предложить некоторые направления рационального использования внутрии внепроизводственных резервов, которые позволили бы, сконцентрировав потенциальные возможности и ресурсы, относительно быстро добиться успеха в деятельности российских предприятий.

Экономика России достаточно специфична, поэтому к ней не всегда применимы стандартные пути ее стабилизации и развития, применяемые в других странах. Очень серьезно эти процессы осложняются тем, что до настоящего времени нет какой-либо достаточно надежной теоретической базы, которая служила бы основой экономических преобразований, а сами преобразования не были подготовлены ни организационно, ни технически, ни психологически. В результате чего предприятия остались один на один со своими проблемами. Между тем, перевод механизма управления от.

148 планового к рыночному требует достаточного обеспечения в форме эффективного функционирования на предприятиях систем акционирования, финансирования, кредитования, контролинга и т. п.

Следует отметить, что анализ существующих научно-теоретических подходов по проблемам управленческой деятельности позволил обобщить различные взгляды ученых, а также их подходы к вопросам повышения эффективности управления предприятием. Кроме того, исследование деятельности функциональных подразделений машиностроительных предприятий позволяет сделать ряд выводов, как о состоянии управленческой сферы промышленных предприятий в ходе становления рыночного типа экономической системы, так и об использовании резервов, направленных на повышение ее эффективности.

Выполненные в диссертационной работе исследования позволили автору получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем.

Проведение целенаправленной работы по повышению эффективности управления промышленным предприятием невозможны без соответствующей методологической базы, которая является основополагающей ступенью для постановки и решения вопросов, связанных с производственной деятельностью промышленных предприятий. Наиболее существенным моментом диссертационной работы является подход к определению понятия «управление» с позиции трактовок различных исследователей. Это позволило определить то, что различные трактовки предполагают в конечном итоге различные подходы (социально-ориентированный, прикладной, функциональный, процессный) к определению понятия, однако все они сведены к системности и комплексности. Кроме того, предлагается собственное понимание содержательности понятия «управление» с позиции функционального подхода, где выделены основные и конкретные функции. Многообразие подходов обуславливает необходимость проведения определенной.

149 классификационной работы. В этой связи были рассмотрены существующие в научной литературе подходы к классификации функций управления, на основе их анализа разработан собственный классификатор, который позволяет вести целенаправленную работу по разработке эффективного механизма управления предприятием, выявлять его сильные и слабые стороны, отбирать наиболее эффективные варианты возможных управленческих решений.

Роль и значение выявленных резервов управленческой деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятии. Под воздействием управленческой деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень развития и функционирования. Вместе с тем, современные условия и стремительно растущие возможности рынка требуют от промышленных предприятий не только активизации управленческой деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности управления.

Анализ деятельности промышленных предприятий позволяет сделать следующие выводы:

— проблемы управленческой деятельности решаемы посредством внедрения гибкого механизма интегрального контроллинга за каждым элементом системы (финансы, производство, персонал, маркетинг и т. д.);

— существенную роль в управлении предприятием оказывает деятельность управляющей подсистемы (ИТР, руководство) — выявление внутрипроизводственных резервов необходимо осуществлять комплексно и пофункционально;

— рыночные факторы (возможности рынка, внешние резервы) становятся основополагающими в определении целей и направлений эффективности управления предприятиемфинансирование производственных процессов осуществляется главным образом за счёт собственных средств промышленных предприятий, которых недостаточно для производства конкурентоспособной продукции, поэтому руководство должно быть нацелено на поиск источников из вне, что в условиях финансового кризиса не представляется возможнымна промышленных предприятиях ощущается недостаток методического обеспечения по объективной оценке экономической эффективности управления, а также выявлению и использованию резервов управленческой деятельности.

Выявление и использование резервов невозможно без соответствующей методики. Предлагаемый метод поиска резервов повышения эффективности управления промышленным предприятиями состоит в выявлении потерь (материальных, финансовых, трудовых, временных, рыночных ресурсов), а также проверки сбалансированности функциональных подразделений, реализующих стадии производственного процесса.

Предложенные направления использования резервов эффективности управления промышленными предприятиями, которые обеспечивают рост её эффективности за счёт: мероприятий, направленных на повышение эффективности использования функциональных резервов управления (согласование функциональных направлений со стратегическими планами предприятия, организация взаимодействия различных функциональных служб предприятия, сокращения нерационального использования всех видов ресурсов);

— мероприятий, направленных на эффективности использования организационного потенциала промышленного предприятия (разработка методики оценки экономической эффективности управления с учётом специфики деятельности промышленного предприятия, использование различных видов стимулирования работников для повышения.

151 результативности управления, совершенствование планирования потоков денежных средств);

— мероприятий, направленных на эффективности использования резервов рыночных возможностей (проведение систематической работы по выявлению внешних факторов, определивших преимущества и недостатки функционирования основных подсистем, экономически выгодное привлечение финансовых средств из внешних источников предприятия, заключение договоров на проведение бизнес-тренингов со сторонними организациями, привлечение в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия, организацию проведения совместных исследований, то есть объединение усилий нескольких организаций).