Организационная структура управления «Натали Турс» (действующая)

Необходимо рассмотреть действующую структуру управления в ООО «Натали Турс». Анализ структуры управления в ООО «Натали Турс», представленной на рис. 1., показал, что управленческий процесс осуществляется в рамках структуры управления, которую можно определить как линейно-функциональную. В этом типе организационной структуры всю власть берет на себя линейный руководитель. Ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подсистем. Следует отметить, что данный тип управления имеет как достоинства, так и недостатки.

Это такие преимущества, как :

• · эффективность управления в условиях постоянных, часто повторяющихся функций ;
• · освобождение линейных менеджеров от решения ряда проблем;
• · стандартизация и формализация процессов управления;

Недостатки:

• · искажение информации;
• · сложность на реакцию внешней среды и принятия управленческих решений;
• · излишняя формализованность правил и процедур.

Рис. 1. Действующая структура управления в ООО «Натали Турс»

В данной структуре управления ООО «Натали Турс» тоже присутствует ряд недостатков: между руководителями среднего звена отсутствует взаимосвязь, таким образом, трудно поддерживать взаимоотношения между функциональными службами. Также у функциональных руководителей существует заинтересованность в реализации задач именно своего подразделения.

Но существуют и достоинства: возможность привлечения квалифицированных специалистов, хорошая подготовка управленческих решений.