Научно-технический прогресс в ОАО «Ворошиловский»

Введение

Научно-технический прогресс привел к появлению новых технологий и производств и вызвал существенную трансформацию привычного экономического уклада. Влияние новых технологий оказывается столь всеобъемлющим и нарастающим, что возникает острая необходимость исследования взаимосвязи между научно-техническим прогрессом и содержанием методов управления предприятием.

В настоящее время активно развивается рынок инновационной деятельности.

Формирование сложной инфраструктуры этого специфического сегмента рынка еще находится в начальной стадии. Активными участниками процесса являются как создатели и обладатели научно-технических достижений, так и потенциальные потребители инноваций, а также посредники распространения и применения нововведений, другие кредитно-финансовые (в том числе венчурные), патентно-лицензионные, консалтинговые, рекламные, учебно-методические и прочие государственные и частные структуры. В перспективе, в случае стабильного экономического роста, интенсивное развитие инновационного рынка должно привести к усилению малого бизнеса и предпринимательства в области создания, распространения и использования новшеств.

Таким образом, значимость инновационного деятельности возрастает не только в силу количественного расширения состава участников этого рынка — хозяйствующих субъектов и специалистов, но и в силу усложнения решаемых ими задач — научно-технических, хозяйственно-экономических, правовой защиты интеллектуальной собственности. Как следствие, возрастает и роль методов распространения новшеств, инструментария технико-экономической экспертизы, в состав которого входит многофакторная оценка реализуемости инновационных проектов.

Целью курсовой работы является инновационная деятельность и научно-технический прогресс на предприятии.

Задачами курсовой работы являются:

1. Дать общую характеристику НТП.

2. Охарактеризовать содержание инновационной деятельности.

3. Рассмотреть НТП и финансирование инноваций.

4. Провести анализ инноваций в НТП ОАО «Ворошиловский».

Объект исследования? ОАО «Ворошиловский».

Предмет исследования — научно-технический прогресс в ОАО «Ворошиловский».

Теоретической основой послужили работы авторов: Бекетов, Н. В. Организационно «Экономические механизмы развития инноваций компаний»; Анташов, В. А. Практический контроллинг: «Управленческие решения, инновации»; Ковалев, В.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»; Магура, М.И. «Инфраструктура инноваций»; Митус, Л. И. Инновации и инвестиции и их связь с технологическими укладами.

инновационный научный технический

1. Теоретические аспекты инноваций в НТП

1.1 Общая характеристика НТП Современный экономический рост характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах, приходится от 70 до 85% прироста ВВП. Внедрение нововведений стало ключевым фактором рыночной конкуренции, позволяя передовым фирмам добиваться сверхприбылей за счет присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при монопольном использовании новых более эффективных продуктов и технологий.

В результате достигается устойчивая тенденция удешевления единицы потребительских свойств продуктов, обеспечивающая повышение общественного благосостояния и улучшение качества жизни населения.

Важной особенностью современного экономического роста стал переход к непрерывному инновационному процессу в практике управления. Проведение НИОКР занимает все больший вес в инвестициях, превышая в наукоемких отраслях расходы на приобретение оборудования и строительство. Одновременно повышается значение государственной научно-технической, инновационной и образовательной политики, определяющей общие условия научно-технического прогресса. Постоянно растет доля расходов на науку и образование в ВВП развитых стран, достигшая 3% ВВП. При этом доля государства в этих расходах составляет в среднем 35−40%. Интенсивность НИОКР во многом определяет сегодня уровень экономического развития — в глобальной экономической конкуренции выигрывают те страны, которые обеспечивают благоприятные условия для научных исследований и научно-технического прогресса. [7, С. 84]

Огромное значение государственного стимулирования НТП в обеспечении современного экономического роста определяется объективными свойствами инновационных процессов: высоким риском, зависимостью от степени развития общей научной среды и информационной инфраструктуры, значительной капиталоемкостью научных исследований, неопределенностью возможностей коммерческой реализации их результатов, требованиями к научной и инженерной квалификации кадров, необходимостью правовой защиты интеллектуальной собственности. Поэтому успех в глобальной конкуренции тех или иных фирм напрямую связан с государственной научно-технической политикой стран их базирования. Среди пятисот наиболее крупных и успешных фирм, действующих на мировом рынке, 218 являются американскими, 155 — европейскими, 76 — японскими.

Важной закономерностью современного экономического роста является его неравномерность, обусловленная периодическим процессом последовательного замещения целостных комплексов технологически сопряженных производств — технологических укладов. В ходе каждого структурного кризиса мировой экономики, сопровождающего процесс замещения доминирующих технологических укладов, открываются новые возможности экономического роста. Страны, лидировавшие в предшествующий период, сталкиваются с обесценением капитала и квалификации, занятых в отраслях устаревающего технологического уклада, в то время как страны, успевшие создать заделы в формировании производственно-технологических систем нового технологического уклада, оказываются центрами притяжения капитала, высвобождающегося из устаревающих производств. Каждый раз смена доминирующих технологических укладов сопровождается серьезными сдвигами в международном разделении труда, обновлением состава наиболее преуспевающих фирм и ведущих стран.

Доминирующий сегодня технологический уклад начал складываться в целостную воспроизводственную систему в 50−60-е годы и составляет технологическую основу экономического роста после структурного кризиса 70-х годов. Ядро этого технологического уклада составляют микроэлектроника, программное обеспечение, вычислительная техника и технологии переработки информации, производство средств автоматизации и связи.

Развитие данного технологического уклада сопровождается соответствующими сдвигами в энергопотреблении (рост доли в энергопотреблении природного газа), в транспортных системах (рост доли авиаперевозок), в конструкционных материалах (рост производства комбинированных материалов с заранее заданными свойствами). Происходит переход к новым принципам организации производства: непрерывному инновационному процессу, гибкой автоматизации, организации материально-технического снабжения по принципу «точно вовремя», новым типам общественного потребления и образа жизни. Последние характеризуются изменением ценностей и потребительских предпочтений в пользу образования, информационных услуг, качественного питания, здоровой окружающей среды. Стереотипы «общества потребления» замещаются ориентирами качества жизни. [7, С. 87]

Как следует из прогнозов долгосрочного технико-экономического развития, предел устойчивого роста доминирующего сегодня технологического уклада будет достигнут во втором десятилетии ХХI века. К этому времени сформируется воспроизводственная система следующего технологического уклада, становление которой происходит в настоящее время. Наиболее вероятными ключевыми направлениями его развития станут: биотехнологии, системы искусственного интеллекта, глобальные информационные сети и интегрированные высокоскоростные транспортные системы. Дальнейшее развитие получат гибкая автоматизация производства, космические технологии, производство конструкционных материалов с заранее заданными свойствами, ядерная энергетика, авиаперевозки. Рост потребления природного газа будет дополнен расширением сферы использования водорода в качестве экологически чистого энергоносителя. Произойдет еще большая интеллектуализация производства, переход к непрерывному инновационному процессу в большинстве отраслей и непрерывному образованию в большинстве профессий. Завершится переход от «общества потребления» к «интеллектуальному обществу», в котором важнейшее значение приобретут требования к качеству жизни и комфортности среды обитания. В структуре потребления доминирующее значение займут информационные, образовательные, медицинские услуги. Прогресс в технологиях переработки информации, системах телекоммуникаций, финансовых технологиях повлечет за собой дальнейшую глобализацию экономики, формирование единого мирового рынка товаров, капитала, труда.

Охарактеризованные выше закономерности отражают экономическое развитие передовых стран, задающих траекторию развития мировой экономики. Находясь на «передовой» научно-технического прогресса и формируя воспроизводственные контуры новых технологических укладов, они играют роль «локомотивов» глобального экономического развития, используя в то же время связанные с этим преимущества. Остальные страны вынуждены имитировать достижения мировых лидеров или пользоваться достигнутыми ими результатами, отдавая взамен свои природные ресурсы или дешевый труд. Обмен этот носит неэквивалентный характер — передовые страны реализуют свое технологическое превосходство, навязывая остальному миру удобные и выгодные им правила международного экономического сотрудничества и присваивая интеллектуальную ренту в глобальном масштабе.

1.2 Содержание инновационной деятельности Инновационная деятельность предприятия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшения ее качества, совершенствования технологии их изготовления и организации их производства.

В соответствии с этим понятием в отечественной литературе к инновационно-активным предприятиям относятся предприятия, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов или иные виды инновационной деятельности.

Цели, преследуемые российскими предприятиями при осуществлении инновационной деятельности, достаточно широки и многообразны, причем каждое инновационно-активное предприятие, занимаясь внедрением инноваций, преследует, как правило, не одну единственную, а три-четыре цели. При этом наибольшее внимание уделяется расширению ассортимента продукции и повышению ее качества, что свидетельствует о преобладании рыночных мотиваций в поведении предприятий в ходе осуществления инновационной деятельности.

Научно-технический потенциал предприятия выступает составной частью инновационного потенциала, т. е. способности предприятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий.

Научно-технический потенциал предприятия характеризуется следующими показателями:

Инновационная деятельность базируется на следующих основных принципах:

1. Приоритет инновационного производства над традиционным: признание за научной деятельностью ведущей роли в системе производительных сил.

2. Эффективность инновационного производства: ресурсы, выделяемые на нововведения, оправданы только в той степени, в какой они приводят к достижению коммерческого успеха, хотя бы и отдаленного.

3. Адаптивность: необходимость и целесообразность создания под новую идею или изобретение самостоятельной организационной структуры, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем.

Особенности инновационной деятельности определяются типом инновационного процесса. Поэтому важным моментом управления инновационной деятельностью является классификация инноваций. Можно выделить несколько основных групп инноваций.

1. По сфере приложения:

— инновация продукции;

— инновация процессов;

— инновация управленческих технологий, совершенствование управленческих процессов в целом.

2. По предмету:

— инновации, создающие новые рынки или сектора рынка;

— технологические инновации.

3. По степени новизны продукта (процесса).

4. По причинам создания.

5. По роли в процессе производства.

6. В зависимости от источника инновационной идеи.

7. По масштабам распространения. [5, С. 37]

Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:

1. Управление НИОКР.

2. Управление инновационными проектами.

3. Управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает: НИОКР, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с «классическим» инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает:

1. Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта, что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2. Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требует тщательной разработки отдельных этапов всего проекта.

4. Возможность прекращения инновационного проекта без «физического связывания» инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.

5. Вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т. д.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

— исследование рынка;

— прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

— исследование конъюнктуры рынков ресурсов;

— нахождение субподрядчиков по проекту создания нового продукта;

— анализ патентной чистоты, способов ее обеспечения, планирование методов защиты;

— выбор вариантов кооперации с возможными конкурентами по, поводу реализации технически сложных и высокорисковых нововведений;

— комплексный анализ затрат, цены, объема производства и продаж с целью планирования оптимального объема выпуска;

— оценку эффективности проекта и его привлекательности для инвесторов, разработку механизма привлечения инвестиций;

— анализ связанных с проектом технических и коммерческих рисков, выбор методов их минимизации и страхования;

— определение способов продажи нового продукта;

— выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта, определение эффективной маркетинговой стратегии;

— поощрение занятого в разработке и производстве персонала и управление им;

— обеспечение благоприятного психологического климата и предпринимательской культуры на предприятии [5, С. 37].

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную роль в инновационной политике предприятия. Приоритетные направления исследований и разработок реализуются в виде крупных исследовательских проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом оснащении технологических процессов, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению различных инвестиционных программ, укреплению международных связей.

Перспективные инновационные темы могут представляться для утверждения на общем собрании акционеров в виде:

— самостоятельной программы исследований;

— подпрограмм в составе инновационной программы, сформированной на базе нескольких научно-технических программ;

— подпрограмм в составе целевой программы.

Как правило, инновационная программа содержит увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятий по их осуществлению.

После формирования портфеля инновационных тем необходимо приступить к разработке новой продукции с учетом жизненного цикла изделия. Цикл состоит из ряда стадий, на которых идея трансформируются в новую технику, способную удовлетворить требования потребителей.

Начальной стадией цикла являются научно-исследовательские работы (НИР), которые проводятся по единому техническому заданию (ТЗ). Научно-исследовательская работа состоит из следующих этапов:

— разработка ТЗ НИР;

— выбор направлений исследований;

— теоретические и экспериментальные исследования;

— обобщение и оценка научных и практических результатов.

Второй стадией являются опытно-конструкторские работы (ОКР). На этой стадии разрабатывается конструкторская документация: техническое предложение, эскизный проект, технический проект, рабочая конструкторская документация. ОКР проводятся также для создания технологического оборудования, нужного для изготовления опытных образцов и партий изделий.

Разработка изделия завершается после устранения недоработок по замечаниям приемочной комиссии и утверждения акта приемки опытного образца или партии. В состав приемочной комиссии могут входить все заинтересованные лица, в том числе представители КИЦ.

Следующими стадиями является подготовка производства (ПП) и выход на мощность (ВМ), то есть постановка продукции на производство. Эти стадии включают мероприятия по организации производства нового или освоенного другими технологическими цепочками изделия.

Выход на мощность произойдет после завершения работ по подготовке производства:

— пуск и проверка технологического оборудования;

— запуск в производство установочной серии;

— проведение квалификационных испытаний изделий установочной серии;

— доработка и корректировка технологической и другой документации.

Следующей стадией является производство созданного изделия в соответствии со сформированным портфелем заказов.

Завершающей стадией является эксплуатация (для изделий длительного пользования) или потребление (для сырья, топлива и т. п.) заказчиком или потребителем, использующим данную продукцию по назначению или как комплектующие изделия при производстве другой продукции.

На действующем предприятии могут использоваться различные варианты организации подготовки производства новой техники: подготовка и освоение производства нового изделия ведется с остановкой действующего производства или параллельно с ним; организуется модернизация выпускаемого изделия или экспериментальное производство.

1.3 Научно-технический прогресс и финансирование инноваций Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. Разрозненные в прошлом проблемы, связанные с освоением новых видов продукции, новых машин и технологий, совершенствованием управления, трансформировались со второй половины XX в. в проблему ускорения научно-технического прогресса. Между современной наукой и производством устанавливается и развивается прямая, ранее практически отсутствовавшая кооперация. На ее основе научный продукт превращается в непосредственный производственный ресурс. Мероприятия по внедрению новой техники и технологии затрагивают все звенья производственного механизма и управления. Они предполагают:

— совершенствование на научной основе системы управления и организации производства;

— изменение и улучшение организации труда и подготовки кадров;

— совершенствование системы ценообразования и системы оценок эффективности производства и т. д.

При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие «внедрение новой техники», которое до недавнего времени использовали специалисты, расширилось и вошло составной частью в понятие «научно-технический прогресс», характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач.

Инвестиции и нововведения в сфере материального производства взаимообусловлены. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиций, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

— освоение и выпуск новой продукции;

— техническое перевооружение;

— расширение производства;

— реконструкция;

— новое строительство [3, С. 48].

Четкое разделение указанных направлений инвестирования провести невозможно. Разграничение ведется, как правило, по доминирующему направлению. В частности, когда инвестиции на перестройку производства направляют на освоение выпуска новых изделий, такое направление именуется освоением новой продукции. При этом почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство.

В капитальном строительстве, которое ведут предприятия, в том числе и при освоении выпуска новых изделий, наиболее выгодно концентрировать материальные, финансовые и трудовые ресурсы, прежде всего на техническом перевооружении и реконструкции действующих объектов. Новое строительство целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры. Кроме этого, новое строительство осуществляется в добывающих отраслях, после выработки месторождений на старых объектах, а также в ряде случаев в связи с освоением новых экономических районов. В остальных случаях предпочтение отдается техническому перевооружению и реконструкции предприятий.

2. Анализ инноваций в НТП ОАО «Ворошиловский»

2.1 Характеристика ОАО «Ворошиловский»

Открытое акционерное общество «Ворошиловский» — ОАО «Ворошиловский»

Место нахождения:423 524, Республика Татарстан, Тукаевский р-н, с. Бетьки Один из важнейших секторов отечественной экономики — агропромышленный комплекс в последние годы переживает период интенсивного развития. Конечно, в сельском хозяйстве были и остаются свои трудности, связанные с общим социально-экономическим положением страны. Но главное — то, что сегодня в сельскохозяйственной отрасли России на передний план стали выходить сильные и экономически самостоятельные сельхозпроизводители, заботящиеся о высокой эффективности производства. Среди таких хозяйств — ОАО «Ворошиловский», являющееся ведущим в Республике Татарстан производителем овощных культур в закрытом грунте. Успешная деятельность ОАО «Ворошиловский» напрямую связана с профессионализмом всех сотрудников и в первую очередь — руководящего звена.

В настоящее время ОАО «Ворошиловский» выращивает более двадцати видов овощных и зеленных культур, общий объём производства, которых составляет более 10 тыс. тонн в год. Особое внимание на предприятии уделяется экологическому состоянию выращиваемых овощей. Находящийся в составе ОАО «Ворошиловский» шампиньонный цех, занимающийся производством съедобных грибов на промышленной основе, является одним из крупнейших в республике. Ежегодно здесь выращивают более 800 тонн ценного белкового деликатесного продукта.

Высокий профессиональный уровень работников (свыше 80%) позволяет внедрять в овощеводство различные инновации, связанные как с результатами научно-технического прогресса, так и с развитием рыночных отношений. Ориентация в основном на собственное воспроизводство трудового потенциала в условиях динамично развивающейся среды требует в программе социального развития уделять больше внимания специальной подготовке и повышению квалификации кадров.

2.2 Состояние научно-технического уровня производства ОАО «Ворошиловский»

Состояние научно-технического прогресса характеризует использование комплекса факторов, включая современные высокопроизводительные, ресурсосберегающие технические средства и уровень их оснащенности; гибриды и высокопродуктивные сорта сельскохозяйственных культур, обеспечивающие получение высококачественной, экологически чистой растениеводческой продукции; минеральные удобрения; трудовые ресурсы и уровень их профессиональной подготовки; технологии производства продукции; формы организации труда и производства продукции; структура управления организации и многие другие организационно-экономические факторы.

Таблица 2.1

Оснащенность техническими средствами ОАО «Ворошиловский» .

Так, число тракторов на конец 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилось на 6 штук, или на 26,1%. Из общего числа тракторов импортных высокопроизводительных моделей выпуска 2009 — 2011 гг. насчитывается 3 шт., или 10 — 10,3%. Зерноуборочных комбайнов имелось 4 шт., все импортных моделей марки Лаверда.

Пополнение машинно-тракторного парка импортной техникой обусловило рост энергетических мощностей в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 1811 л. с., или на 49,9%, а по отношению к 2010 г. — на 1085 л. с., или на 24,9%. В то же время увеличился расход дизтоплива в 2011 г. по сравнению с 2009 г. на 3985 ц, или на 27,3% за счет объема выполненных работ, а в сравнении с 2010 г. — на 254 ц, или на 3,7%.

В расчете на 1 га площади посева сельхозкультур расход дизтоплива увеличился за анализируемый период на 10,8% по сравнению с 2011 г., а по отношению к 2010 г. на 20,3%.

Проанализируем динамику производственных затрат в зависимости от технической оснащенности организации (табл. 2). Анализ показал, что в 2011 г. по сравнению с 2009 г. общая величина производственных затрат возросла на 44,4%, а по отношению к 2010 г. на 5,7%.

В структуре затрат произошли существенные изменения: удельный вес материальных затрат уменьшился на 15,4 — 15,6% соответственно; затраты на оплату труда возросли на 7,1 — 3,4 пункта; доля амортизации увеличилась на 19,7 — 16,7 пункта.

Абсолютные значения элементов затрат в целом по растениеводству в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличились на 18 917 тыс. руб., а в сравнении с 2010 г. — на 3345 тыс. руб.

Таблица 2.2

Структура производственных затрат в растениеводстве ОАО «Ворошиловский» .

Если сравнить данные о материальных и других затратах за 2010 — 2011 гг., период более сопоставимый, чем 2009 — 2011 гг., то обращает на себя внимание уменьшение материальных затрат на 7231 тыс. руб., или на 17,6%. Это произошло за счет уменьшения: расходов на нефтепродукты на 644 тыс. руб., или на 8,6%; оплаты услуг и работ, выполненных сторонними организациями, на 12 025 тыс. руб., или на 63,7%; прочих затрат на 3142 тыс. руб., или на 82,3%.

Рост затрат произошел за счет следующих элементов: семена — на 1242 тыс. руб., или на 29,7%; минеральные удобрения — на 1790 тыс. руб., или на 25,6%, и указывает на повышение уровня интенсивности производства; электроэнергия — на 320 тыс. руб., или на 76,6%; запасные части и другие материалы для ремонта — на 2050 тыс. руб., или на 66,5%; оплата труда — на 2594 тыс. руб., или в три раза; отчисления на социальные нужды — на 695 тыс. руб., или на 41,8%.

2.3 Анализ развития научно-технического прогресса на предприятии Развитие научно-технического прогресса характеризует динамика роста затрат и их удельного веса по таким элементам: амортизация (ее величина возросла в связи с пополнением машинно-тракторного парка дорогостоящей импортной техникой); минеральные удобрения; семена.

Выручка от продаж, финансовые результаты деятельности и эффективность использования ресурсов организации приведены в табл. 3.

Таблица 2.3.

Финансовые результаты деятельности и эффективность использования ресурсов ОАО «Весенний» .

Динамика анализируемых показателей характеризуется тенденцией существенного роста. Так, выручка в 2011 г. по сравнению с 2009 г. увеличилась более чем в 3 раза, а в сравнении с 2010 г. — на 79,2% как за счет объема продаж, так и за счет повышения среднереализационных цен. Прибыль до налогообложения увеличилась в 127,2 — 13,03 раза, а чистая прибыль — в 174,9 — 14,3 раза. Рентабельность продаж, как отношение прибыли от продаж к выручке, увеличилась на 31,9 — 21,3 пунктопроцента. Существенно возросла эффективность использования ресурсов: на среднегодового работника получено прибыли до налогообложения в 2011 г. по сравнению с 2009 г. в 359,9 раза больше, а по отношению к 2010 г. в 40,75 раза; на 100 руб. среднегодовой стоимости основных средств — в 11,58 — 6,6 раза соответственно; на 100 руб. производственных затрат — в 88,03 — 12,27 раза соответственно.

Проанализируем влияние факторов на формирование прибыли от продажи растениеводческой продукции (табл. 4). Анализ показал, что наибольший вклад в общую сумму прибыли от продажи растениеводческой продукции в 2011 г. внесла пшеница — 69,2%, на долю прибыли от продажи ячменя приходилось 11,7.

Таблица 2.4

Анализ влияния факторов на изменение денежной выручки

Факторный анализ изменения прибыли от продажи растениеводческой продукции показал, что в 2011 г. по сравнению с 2010 г. прибыль от продажи зерна озимой пшеницы увеличилась на 18 886 тыс. руб., в том числе за счет объема продажи и средней цены реализации 1 ц продукции она возросла, а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли на 1881,2 тыс. руб. Наибольшее влияние на изменение прибыли оказала средняя цена продажи 1 ц зерна пшеницы — за счет нее прибыль увеличилась на 89,2%. Прибыль от продажи кормового ячменя возросла на 1471 тыс. руб., в том числе за счет уменьшения объема она уменьшилась на 971,3 тыс. руб., а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли на 1052,5 тыс. руб. Повышение средней цены продажи 1 ц зерна обусловило рост прибыли на 3494,8 тыс. руб.

Аналогичная взаимосвязь прироста прибыли и факторов имела место в процессе реализации масло семян подсолнечника и рапса.

На прирост прибыли от реализации зерна кукурузы положительное влияние оказало увеличение объема продажи и средней цены, а за счет себестоимости прибыль уменьшилась. Увеличение прибыли от продажи сои произошло в большей мере за счет средней цены, а рост себестоимости привел к уменьшению прибыли.

Анализ влияния факторов на изменение прибыли от продажи продукции показал, что организация располагает резервами роста прибыли: за счет снижения себестоимости и увеличения объема продажи кормового ячменя, масло семян подсолнечника и рапса. Снижение себестоимости продаж могло бы увеличить прибыль на 12 млн. 87 тыс. руб., а рост объема реализации ячменя, масло семян подсолнечника и рапса обеспечит увеличение прибыли на 1316 тыс. руб.

Практическая реализация указанных резервов увеличения прибыли возможна на основе использования факторов научно-технического прогресса; дальнейшего обновления машинно-тракторного парка — формирования за счет новой высокопроизводительной отечественной и зарубежной техники; применения высококачественных семян более урожайных сортов и гибридов сельскохозяйственных культур; расширения объемов применения минеральных удобрений и средств защиты посевов от болезней, вредителей и сорняков; внедрения ресурсосберегающих агроприемов технологии производства растениеводческой продукции.

2.4 Финансирование инновационной деятельности предприятия В настоящее время приходит понимание того, что инновационная деятельность — основа устойчивого развития предприятия.

Существование концепции формирования механизма финансирования инновационной деятельности предприятия создает преимущества его устойчивого развития на основе обеспечения эффективности функционирования механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия и заключается в последовательной разработке философии, идеологии, политики, стратегии и тактики финансирования инновационной деятельности предприятия.

При разработке политики финансирования инновационной деятельности нужно учитывать ее системные связи, а именно то, что инновационная политика в ее реализации имеет финансовую, технологическую (интеллектуальную), кадровую составляющие. Эти составляющие могут быть выделены в механизме управления инновационной деятельностью предприятия. При этом схемы разработки политики финансирования и инновационной политики совпадают. Поэтому для разработки политики финансирования инновационной деятельности достаточно следовать структурной схеме для формирования и реализации механизма управления инновационной деятельностью — структурной схеме реализации концепции формирования механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

Разработка механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия должна включать этапы формирования: философии; идеологии; политики; стратегии и тактики финансирования инновационной деятельности предприятия; механизма реализации финансового обеспечения стратегии инновационной деятельности предприятия.

Философию финансирования инновационной деятельности предприятия можно признать отправной точкой построения механизма управления финансированием инновационной деятельности предприятия. Реализация механизма управления финансированием инноваций на основе конкретных технических средств в рамках системного подхода приводит к созданию системы управления финансированием инновационной деятельности предприятия.

Будучи сформулированной, философия финансирования инновационной деятельности предприятия становится основой и позволяет разработать модель инновационной деятельности предприятия, а также финансовую философию, идеологию, политику, стратегию и тактику финансирования инновационной деятельности предприятия. Идеология финансирования инновационной деятельности предприятия может рассматриваться как основа для формирования политики финансирования инновационной деятельности предприятия.

В свою очередь, политика финансирования инновационной деятельности предприятия может быть представлена как совокупность практических мероприятий, составляющих стратегию и тактику финансирования инновационной деятельности предприятия.

Далее политика реализуется уже в виде политической стратегии, направленной на достижение желаемого результата инновационной деятельности предприятия за время, сравнимое с жизненным циклом товара или предприятия в целом.

В свою очередь, стратегия инновационной деятельности предприятия реализуется через согласованную во времени и пространстве их осуществления совокупность тактических инновационных мероприятий, в ходе которых осуществляется управляющее воздействие на процесс инновационной деятельности предприятия.

Выработка конкретных управляющих мероприятий, их согласование со стратегией и тактикой инновационной деятельности предприятия осуществляется в рамках механизма управления инновационной деятельностью предприятия.

Роли идеологии финансирования инновационной деятельности предприятия состоят в ее способности:

— обеспечить устойчивость финансирования инновационной деятельности предприятия в условиях современной глобальной конкуренции;

— гармонизировать финансовые отношения между предприятием и его внешней и внутренней средой;

— повысить финансовую эффективность инновационной деятельности предприятия и общественного производства, снизить его затраты и риски развития.

Идеология финансирования инновационной деятельности реализует функцию системной связи миссии и программного заявления с идеологией финансирования инновационной деятельности.

К идеологии финансирования инновационной деятельности предприятия могут выдвигаться следующие требования: отвечать финансовым условиям внешней и внутренней среды предприятия; быть понятной персоналу предприятия; носить финансовый мотивирующий характер для персонала предприятия; быть практически реализуемой с учетом располагаемых финансовых ресурсов; обеспечивать или допускать проверку социально-экономической, технологической и экологической эффективности финансирования инновационной деятельности предприятия; порождать теоретическое и практическое развитие финансовой деятельности и др.

Важнейшими факторами, определяющими жизненность и эффективность политики финансирования инновационной деятельности предприятия, являются: ее соответствие объективным потребностям развития финансовой, материальной и духовной жизни общества; правильный учет реальных финансовых, инвестиционных ситуаций на глобальном рынке и экономических, финансовых и технологических возможностей предприятия.

Мероприятиями, составляющими финансовую политику инновационной деятельности, могут ее важнейшие звенья: во-первых, выработка научно обоснованных концепций развития финансов инновационной деятельности организации, которая обеспечивает концептуальное единство целей, средств и субъектов реализации финансовой инновационной политики; во-вторых, определение основных направлений использования финансов инновационной сферы на перспективу и текущий период, что обеспечивает перспективность финансовой политики инновационной деятельности; осуществление практических действий, направленных на достижение поставленных целей инновационной деятельности, что обеспечивает реалистичность финансовой политики в инновационной сфере.

Вся совокупность мероприятий, составляющих политику финансирования инновационной деятельности предприятия, представляет собой управляющие финансовые воздействия на инновационную деятельность предприятия.

По масштабу влияния и длительности этих последствий все мероприятия, составляющие политику финансирования инновационной деятельности предприятия, можно разделить на стратегическое финансовое управление инновационной деятельностью и текущее финансовое управление инновационной деятельностью, через которую реализуется инновационная стратегия предприятия.

К тактическому финансовому обеспечению и управляющим финансовым воздействиям, направленным на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия, будем относить финансовые мероприятия, направленные на реализацию инновационной стратегии предприятия и затрагивающие отдельные части его инновационной стратегии или блоки, элементы подсистем инновационного товара.

Тактика финансового обеспечения и финансового управления инновационной деятельностью предприятия как минимум не должна противоречить его инновационной стратегии.

При разработке философии, идеологии, политики финансирования инновационной деятельности предприятия нужно учитывать следующее.

Вероятность достижения конкурентоспособности товара необходимо определять и учитывать при расчете параметров экономической эффективности инновационного проекта. Например, доход от инновационного проекта можно скорректировать путем умножения расчетного планового показателя дохода на вероятность рыночного успеха инновационного товара — результата инновационного проекта.

Четырехуровневая модель товара позволяет на основе количественных методов исследования учитывать и группировать расходы, оптимизировать в процессе инновационной деятельности расход ресурсов и др.

В рамках этой модели на объем стратегических инвестиций (IC) накладываются следующие ограничения:

IC >= IC + IC + IC + IC, где

1ур 2ур 3ур 4ур

IC — инвестиции в разработку первого уровня (основное свойство: 1ур — удовлетворяемая потребность, функции) товара;

IC — инвестиции в разработку второго уровня (надежность, внешний: 2ур — вид, упаковка и др.) товара;

IC — инвестиции в разработку третьего уровня (товар с подкреплением: 3ур — поставка, послепродажное обслуживание, кредитование, гарантия и др.) товара;

IC — инвестиции в разработку четвертого уровня (безопасность и 4ур экологические затраты на создание, эксплуатацию и утилизацию) товара.

Эти затраты могут быть детализированы не только по уровням товара, но и по описанным выше свойствам этих уровней.

Набор финансовых мероприятий в рамках финансовой политики зависит и должен варьироваться в зависимости от специфики и структуры инновационного проекта, этапа его реализации, имеющихся у предприятия финансовых ресурсов, условий внешней среды и других факторов.

Структурно-циклическая модель инновационной деятельности организации позволяет установить очередность этапов инновационного проекта, его структуру и, если это потребуется, уточнить ее отличия от типовой структуры инновационного проекта.

В рамках разработки политики финансирования инновационной деятельности необходимо учитывать, что в процессе реализации инновационного проекта не только используются известные технологии, но создаются, синтезируются новые технологии. Для каждого из этапов разработки и воспроизводственного процесса характерно использование целого набора системно связанных и обязательно не противоречащих друг другу технологий разработки, производства, испытаний новых и модифицированных товаров, покупка или создание которых должны финансироваться.

Кроме того, политика финансирования должна учитывать существование «технологической корзины» — набора технологий для реализации этапа инновационного проекта как совокупности технически совместимых и системно объединенных технологий, позволяющих достигать целей соответствующего этапа инновационного проекта.

При проектировании механизма финансирования инновационного проекта нужно исследовать достаточность существующей «технологической корзины». Если будут обнаружены недостающие звенья «технологической корзины», то эти технологии должны быть разработаны или приобретены на рынке инновационно-технических услуг с соответствующими финансовыми затратами.

Может проводиться совершенствование «технологической корзины» на основе увеличения доли интенсивных технологий и комплексирования (т.е. повышения избыточности) технологических приемов.

Успешные решения в этой сфере могут дать эффект экономии затрат и сокращения времени на выполнение этапа разработки, который можно учитывать в формулах для вычисления затрат в виде коэффициента, отражающего совершенство технологий инновационной деятельности на соответствующем этапе инновационного проекта.

При разработке и выборе вариантов политики финансирования инновационной деятельности предприятия должны рассчитываться и сравниваться все известные экономические показатели за период, предшествующий началу инновационной деятельности, и период, включающий инновационную деятельность.

Кроме того, при анализе варианта финансовой политики важно оценить не только необходимый объем инвестиционных ресурсов, но и оценить финансовый результат инновационной деятельности — один из основных показателей, на которых основано принятие решений о реализации инновационных и финансовых стратегий.

3. Перспективы развития научно-технического прогресса ОАО «Ворошиловский»

3.1 Рекомендации по улучшению научно-технического прогресса на предприятии

1. Деятельность предприятия в области научно-технического прогресса должна быть подчинена постоянному повышению технического уровня и организации производства, совершенствованию технологических процессов, выпуску продукции высшего качества, конкурентоспособной на мировом рынке, своевременному ее обновлению, наиболее полному удовлетворению запросов и требований потребителей. Предприятие развивает производство специализированного технологического оборудования. Научно-технические разработки осуществляются предприятием собственными силами и привлекаемыми научными и проектными организациями. Качество продукции (работ, услуг) является определяющим в общественной оценке результатов деятельности каждого трудового коллектива. Забота о чести марки своего предприятия должна быть предметом профессиональной и патриотической гордости рабочих, инженеров, конструкторов и руководителей.

2. Масштабное, комплексное и своевременное применение достижений науки и техники, выпуск эффективной и высококачественной продукции является важнейшим путем наращивания прибыли (дохода) предприятия и самофинансирования его производственного и социального развития. Предприятие реализует продукцию, параметры которой соответствуют или превышают высшие мировые достижения, по более высоким ценам. За выпуск устаревших изделий и недоброкачественной продукции предприятие уплачивает скидки с оптовых цен, несет материальную ответственность и неотвратимые потери в хозрасчетном доходе коллектива, заработной плате и социальных благах.

3. Предприятие обязано обеспечить строгое соблюдение технологической дисциплины, стандартов, технических условий, надежность, безотказность и безопасность в эксплуатации выпускаемой им техники. Оно осуществляет контроль за качеством продукции (работ, услуг), укрепляет собственные службы контроля качества и оказывает содействие работе службы государственной приемки, организует гарантийный и послегарантийный ремонт, а также фирменное обслуживание выпускаемой техники.

4. Производственные объединение и предприятие в целях ускорения научно-технических разработок, повышения уровня интеграции науки с производством:

— обеспечивают первоочередное развитие собственной научно-исследовательской, опытно-экспериментальной базы; могут создавать научно-технические и проектно-конструкторские подразделения, укрепляют их кадрами научных работников и специалистов;

налаживают устойчивые прямые связи с научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими и технологическими организациями;

— заключают на хозрасчетной основе договоры на выполнение исследований и разработок с научными учреждениями, высшими учебными заведениями, организациями научно-технических обществ, изобретателей и рационализаторов, другими предприятиями, независимо от их ведомственной подчиненности.

5. Научно-производственное объединение обязано занимать лидирующее положение в создании и широком применении в производстве высокоэффективных техники, технологических процессов и материалов новых поколений. Оно несет ответственность за научно-технический уровень выпускаемой в народном хозяйстве по его профилю продукции (работ, услуг).

Научно-исследовательские, проектно-конструкторские и технологические организации обязаны обеспечить высокий уровень исследований и разработок, реализацию в них перспективных требований к качеству продукции (работ, услуг), разрабатывать продукцию высшего мирового уровня, прогрессивные базовые и принципиально новые технологии, активно содействовать их широкому применению в народном хозяйстве. За передачу в производство разработок, не соответствующих по основным показателям высшему мировому уровню, указанные организации несут материальную ответственность, а их руководители и разработчики подвергаются дисциплинарной ответственности, теряют в заработной плате и материальном поощрении.

6. Предприятия, производственные и научно-производственные объединения, научные организации должны широко использовать в своей деятельности различные формы научно-технической состязательности, создавать атмосферу творчества в трудовых коллективах. В целях выбора наиболее эффективного решения научно-технической проблемы, развития инициативы ученых, специалистов и рабочих проводятся конкурсы, параллельные конструкторские и проектные разработки, создаются временные научные коллективы. Разработка важнейшей народнохозяйственной продукции осуществляется, как правило, на конкурсной основе. Предприятия, объединения и организации, достигшие успехов в результате научно-технической состязательности, победившие на конкурсе, получают приоритеты в материальном и моральном стимулировании, увеличивают прибыль (доход).

Межотраслевые научно-технические комплексы объединяют усилия предприятий и осуществляют координацию выполняемых ими исследований, опытно-конструкторских и технологических работ по главным направлениям научно-технического прогресса, а также работ по изготовлению опытных образцов и доведению их до серийного производства.

7. Предприятие обязано добиваться вовлечения всех членов трудового коллектива в решение задач ускорения научно-технического прогресса, повышения качества продукции, уровня организации и культуры производства, оно всемерно поощряет научно-техническое творчество трудящихся. Предприятие организует работу по изобретательству и рационализации на предприятии, обмен опытом, проводит смотры; создает группы качества, применяет другие формы творческого участия трудящихся в повышении качества; обеспечивает сохранность технологической, патентной и лицензионной информации.